新產(chǎn)品研發(fā)項目管理
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理詳細(xì)內(nèi)容
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理
模塊一:新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論
1.項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目
2.新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點
3.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn);
4.新產(chǎn)品項目生命期及其特點
5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介:SPD、IPD與APQP,Gate Processes等
6.研發(fā)項目管理流程-IPECC項目管理過程
7.九大研發(fā)項目管理知識領(lǐng)域
8.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理成功與失敗因素分析
9.案例分析
模塊二:新產(chǎn)品研發(fā)項目組織與團(tuán)隊建設(shè)及跨部門溝通技巧
1.項目章程的作用及內(nèi)容
2.項目經(jīng)理委派及授權(quán)
3.項目團(tuán)隊組建的佳實踐
4.項目團(tuán)隊生命期及各階段特征
5.項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
6.九種團(tuán)隊角色及其優(yōu)缺點
7.團(tuán)隊游戲:ABCDE項目
8.分組討論:項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任
9.項目管理組織結(jié)構(gòu)形式
10.分組討論:新產(chǎn)品研發(fā)項目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式的必要性
11.跨部門溝通利器—項目干系人管理
12.干系人管理案例分析
模塊三:新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實用工具
1.新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃流程
2.制定范圍說明書
3.分組練習(xí):編制各組案例項目的范圍說明書
4.編制工作分解結(jié)構(gòu)
5.分組練習(xí):編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
6.活動定義及排序
7.活動資源估算及持續(xù)時間估算
8.甘特圖在項目進(jìn)度管理中的作用
9.項目成本與質(zhì)量管理簡介
10.項目風(fēng)險管理規(guī)劃
11.項目風(fēng)險識別與分析評估
12.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃與措施
13.分組討論:各組進(jìn)行案例項目的風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃
14.項目采購管理簡介
模塊四:項目實施、監(jiān)控與收尾過程
1.項目計劃執(zhí)行的要點
2.項目變更控制流程
3.進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4.新產(chǎn)品研發(fā)項目績效匯報方法
5.項目績效考核簡介:平衡計分卡與掙值管理方法
6.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
7.分組討論:項目收尾與知識管理
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項修煉:優(yōu)秀團(tuán)隊的DNA 團(tuán)隊的基本概念 ü典型團(tuán)隊案例分析 ü高績效團(tuán)隊的要點 主要的團(tuán)隊類型 ü集體隊列型團(tuán)隊 ü棒球型團(tuán)隊 ü足球型團(tuán)隊 主要的團(tuán)隊成員 ü獻(xiàn)策者 ü協(xié)調(diào)者 ü挑戰(zhàn)者 ü溝通者 團(tuán)隊文化基因 團(tuán)隊精神 團(tuán)隊有效性測試 第二項修煉:團(tuán)隊成長的快樂與煩惱 案例演練——組織33聯(lián)動 團(tuán)隊發(fā)展階段的2種觀
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模塊一:報表體系建立 1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷售分析) 3.運營數(shù)據(jù)的來源 4.報表的三大功能 5.建立運營儀表盤的4個步驟 6.數(shù)據(jù)成熟度模型 模塊二:數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具 1.強大的數(shù)據(jù)透視工具 2.線性回歸工具 3.多維度矩陣規(guī)劃建立 4.直觀滾動條 5.數(shù)據(jù)可視化 6.自動優(yōu)方案
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單元、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位 1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析 2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異 3、管理人員的角色定位 4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任 5、管理人員的類型分析 【研討分析】管理人員類型自檢 第二單元、技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之一目標(biāo)設(shè)定與實施 1、目標(biāo)設(shè)定原則---SMART 2、目標(biāo)設(shè)定的八個步驟 3、從工作目標(biāo)
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