新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

  培訓(xùn)講師:馬海濤

講師背景:
馬海濤老師心理學(xué)碩士企業(yè)EAP執(zhí)行師企業(yè)高級培訓(xùn)師長期從事于潛意識,人才測評(心理)、情緒壓力管理方面的研究與培訓(xùn)工作。授課風(fēng)格:激情生動,幽默互動,感受式授課,學(xué)員參與感強課程特點:切合現(xiàn)實生活。幫學(xué)員解決實際情緒/壓力問題培訓(xùn)課程《招聘 詳細(xì)>>

馬海濤
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新產(chǎn)品研發(fā)項目管理詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理
  模塊一:新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論

  1.項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目

  2.新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點

  3.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn);

  4.新產(chǎn)品項目生命期及其特點

  5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介:SPD、IPD與APQP,Gate Processes等

  6.研發(fā)項目管理流程-IPECC項目管理過程

  7.九大研發(fā)項目管理知識領(lǐng)域

  8.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理成功與失敗因素分析

  9.案例分析

  模塊二:新產(chǎn)品研發(fā)項目組織與團(tuán)隊建設(shè)及跨部門溝通技巧

  1.項目章程的作用及內(nèi)容

  2.項目經(jīng)理委派及授權(quán)

  3.項目團(tuán)隊組建的佳實踐

  4.項目團(tuán)隊生命期及各階段特征

  5.項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

  6.九種團(tuán)隊角色及其優(yōu)缺點

  7.團(tuán)隊游戲:ABCDE項目

  8.分組討論:項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任

  9.項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

  10.分組討論:新產(chǎn)品研發(fā)項目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式的必要性

  11.跨部門溝通利器—項目干系人管理

  12.干系人管理案例分析

  模塊三:新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實用工具

  1.新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃流程

  2.制定范圍說明書

  3.分組練習(xí):編制各組案例項目的范圍說明書

  4.編制工作分解結(jié)構(gòu)

  5.分組練習(xí):編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

  6.活動定義及排序

  7.活動資源估算及持續(xù)時間估算

  8.甘特圖在項目進(jìn)度管理中的作用

  9.項目成本與質(zhì)量管理簡介

  10.項目風(fēng)險管理規(guī)劃

  11.項目風(fēng)險識別與分析評估

  12.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃與措施

  13.分組討論:各組進(jìn)行案例項目的風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃

  14.項目采購管理簡介

  模塊四:項目實施、監(jiān)控與收尾過程

  1.項目計劃執(zhí)行的要點

  2.項目變更控制流程

  3.進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段

  4.新產(chǎn)品研發(fā)項目績效匯報方法

  5.項目績效考核簡介:平衡計分卡與掙值管理方法

  6.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

  7.分組討論:項目收尾與知識管理

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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