新產(chǎn)品研發(fā)項目管理   01.01

　　模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論　　1.項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目　　2.新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點　　3.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；　　4.新產(chǎn)品項目生命期及其特點　　5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，GateProcesses等　　6.研發(fā)項目管理流程－IPECC項目管理過程　　7.九大研發(fā)項目管理知識領(lǐng)域　　8

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企業(yè)運營報表與標準化建設   01.01

　　模塊一：報表體系建立　　1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障　　2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）　　3.運營數(shù)據(jù)的來源　　4.報表的三大功能　　5.建立運營儀表盤的4個步驟　　6.數(shù)據(jù)成熟度模型　　模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具　　1.強大的數(shù)據(jù)透視工具　　2.線性回歸工具　　3.多維度矩陣規(guī)劃建立　　4.直觀滾動條　　5.數(shù)據(jù)可視化　　6.自動優(yōu)方案

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技術(shù)人員快速向管理轉(zhuǎn)型四項修煉   01.01

　　單元、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位　　1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析　　2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異　　3、管理人員的角色定位　　4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責任　　5、管理人員的類型分析　　【研討分析】管理人員類型自檢　　第二單元、技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之一目標設定與實施　　1、目標設定原則---SMART　　2、目標設定的八個步驟　　3、從工作目標

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『心靈源動力高績效團隊訓練』   01.01

　　1、激活企業(yè)的基本元素——人，在企業(yè)內(nèi)部營造一種充滿活力和友愛的氛圍　　2、為企業(yè)打造一個平等、通暢的溝通平臺，減少因溝通障礙帶來的巨大成本　　3、提升企業(yè)管理者和員工自我洞察的能力　　4、培養(yǎng)員工愿意負責任的心態(tài)　　5、加強團隊協(xié)作的意識及團隊向心力　　6、可以為在企業(yè)內(nèi)部推行教練式管理打下基礎(chǔ)　　7、提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤　　8、吸納優(yōu)秀人才，減少員

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