下屬的激勵與團隊的建設(shè)

  培訓(xùn)講師:李斌

講師背景:
MBA,職業(yè)培訓(xùn)師,天淵誠信管理顧問公司TPM項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)TPM項目的工廠實務(wù)輔導(dǎo)。曾先后任職于著名外資企業(yè)生產(chǎn)部培訓(xùn)專員、生產(chǎn)高級主管、內(nèi)部培訓(xùn)師。顧問業(yè)5年以上工作經(jīng)驗,參與輔導(dǎo)的天津某著名企業(yè)TPM項目(歷時12個月)取得月Cost 詳細(xì)>>

李斌
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下屬的激勵與團隊的建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

下屬的激勵與團隊的建設(shè)
  **章:什么是和諧高效團隊

  1.管理者的團隊角色

  2.優(yōu)秀室經(jīng)理的團隊責(zé)任:知人善用、引發(fā)智慧、提高效率、化解沖突

  3.團隊管理中常見的問題

  4.激勵下屬和團隊建設(shè)的技巧概述

  第二章:常用激勵方法

  1.目標(biāo)激勵:用目標(biāo)實現(xiàn)后的景象激勵

  2.以身作責(zé):用你的付出帶動下屬

  3.競賽激勵:經(jīng)常樹立周圍的競爭對手

  4.故事激勵:多少英雄的故事在流傳

  5.情景激勵:根據(jù)員工的工作狀態(tài)選擇激勵方式

  第三章:知人善用的技巧

  1.九型性格工具介紹

  2.了解自己的性格特點和管理風(fēng)格

  3.學(xué)會基本了解下屬性格特點的方法

  4.認(rèn)識到各個型號下屬業(yè)務(wù)強項和局限

  5.管理者如何幫助下屬發(fā)揮強項克服局限

  6.各個型號下屬容易產(chǎn)生低效率和矛盾沖突的地方

  7.如何幫助下屬提高效率和化解沖突

  8.注:個性化特質(zhì)激勵也在此部分內(nèi)容。

  第四章:引發(fā)智慧的技巧

  1.如何關(guān)注到下屬?

  2.如何聆聽下屬?

  3.如何**提問引發(fā)下屬智慧?

  4.互動和情景模擬練習(xí)

  5.講師點評

  第五章:提高團隊溝通效率的技巧

  1.如何提高與下屬的溝通效率:推論階梯技巧

  2.如何幫下屬精準(zhǔn)目標(biāo)的技巧

  3.如何有效區(qū)分下屬的問題所在:從屬等級技巧

  4.如何幫助下屬解決問題

  5.互動和情景模擬練習(xí)

  6.講師點評

  第六章:化解沖突的技巧

  1.鑒定語言模式

  2.說服和探求技巧

  3.互動和情景模擬練習(xí)

 

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步:基礎(chǔ)階段,目的在于啟發(fā)和改變思維方式,認(rèn)清角色與作用,并實踐自我管理的提升。第二步:人員管理與班組建設(shè),目的在于掌握合作、輔導(dǎo)、溝通、沖突、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等人際管理技巧以及由此實現(xiàn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的技能技巧。第三步:工作管理與改善方法,目的在于引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會利用各種工具和方法,從而能夠舉一反三地分析和解決現(xiàn)場管理中的實際問題。全部培訓(xùn)是講師解析、案例分析、小組討

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