做價值型中層——構(gòu)建部門運作系統(tǒng)的五個關(guān)鍵   01.01

一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層1、企業(yè)成功的三大要訣2、中層管理者的角色與職責3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)4、什么才是卓越的管理二、5key管理模式的內(nèi)涵與作用（與公司各管理體系對接）1、戰(zhàn)略管理對接——運用部門羅盤分解公司經(jīng)營戰(zhàn)略2、人力資源對接——運用管理地圖與AMPES進行職責分工3、績效管理對接——運用管理儀表板進行績效管控4、運營流程對接——運用PQCD與復(fù)制卓越

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企業(yè)成長的挑戰(zhàn)及對策   01.01

1.企業(yè)成長的階梯　a．生存階段—如何活下去？　b．發(fā)展階段—如何快速成長　c．轉(zhuǎn)型階段—如何規(guī)范化經(jīng)營　d．整合階段—如何壯大而不混亂2．企業(yè)生存策略　a．尋找生存利　b．慎用僅有資源　c．集中市場焦點　d．謹慎控制財務(wù)3．企業(yè)發(fā)展策略　a．尋找市場增長點　b．聚集必要的資源　c．集中力量于關(guān)鍵　d．建立成功的循環(huán)4．企業(yè)轉(zhuǎn)型策略　a．何時需要規(guī)范化管理　

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如何將卓越戰(zhàn)略有效執(zhí)行   01.01

一、持續(xù)增長的要訣amp;#61548;領(lǐng)導者的關(guān)鍵職責—維持企業(yè)持續(xù)增長為何成功難以持續(xù)??？維持企業(yè)增長需要哪些要素？您的企業(yè)還有多少增長的動力？　二、關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的再認識amp;#61548;對經(jīng)營戰(zhàn)略常見的五種錯誤理解哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略？面對不確定的未來，戰(zhàn)略可預(yù)測嗎？三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？何時是制訂戰(zhàn)略的好時機？做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？三

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從優(yōu)秀到卓越——跨越企業(yè)成長五個階段的挑戰(zhàn)與對策   01.01

單元主題授課重點成功的挑戰(zhàn)企業(yè)成功的要訣中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)健康發(fā)展的兩種特性、四種動力企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的五個階段為何優(yōu)秀難以卓越衡量卓越企業(yè)的標準各階段挑戰(zhàn)與對策草創(chuàng)期、發(fā)展期、規(guī)范期、壯大期、變革期定義、特性各階段經(jīng)營課題、挑戰(zhàn)、常見問題、特殊問題面對各階段挑戰(zhàn)的對策戰(zhàn)略方面：各階段戰(zhàn)略的選擇要點人才方面：各階段選訓考用留的要點管理方面：各階段管理重點與管

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——4D經(jīng)營羅盤》   01.01

認識戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含戰(zhàn)略規(guī)劃的層次戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟什么才是好戰(zhàn)略？95的公司缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析要訣（四分析）PM分析（產(chǎn)品與市場）SWOT分析CE分析（客戶期望）VC分析（價值鏈）需要收集哪些信息？如何面對變化迅速的外部環(huán)境，開展有效的分析？可用哪些分析工具？如何保障分析的客觀性？戰(zhàn)略制定要訣（五制訂）經(jīng)營目標的制訂目標市場的選擇商業(yè)模式的制訂發(fā)展戰(zhàn)略的制訂競

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行——5Key管理模式   01.01

5Key管理模式5Key管理模式的方法5Key管理模式的特點從報時到造鐘戰(zhàn)略執(zhí)行看中層中層管理者的七大挑戰(zhàn)管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤客戶期望分析內(nèi)部期望分析部門定位分析部門經(jīng)營羅盤制訂羅盤指標萬變不離其『宗』：部門定位如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略？部門管理的方向與原則部門羅盤的步驟與要點案例解析：產(chǎn)銷人發(fā)財各部門如何匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略5Key-2任務(wù)

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動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略思維與管理模式   01.01

（一）危機的沖擊、挑戰(zhàn)與機遇1、過去12個月的金融海嘯縮影2、對中國企業(yè)的短、中、長期的影響（二）面對危機的三大出路之一：戰(zhàn)略突圍——如何提高經(jīng)營效益2-10倍1、市場疲軟，哪里有商機？找尋商機的四度空間分析法2、行業(yè)艱辛，如何做轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型必備的四分析、五制訂3、產(chǎn)業(yè)巨變，如何重定位？鳳凰涅槃的三環(huán)原理（三）面對危機的三大出路之二：管理精進——如何提高管理效

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企業(yè)文化的提煉與傳播   01.01

企業(yè)是由人所組成的，企業(yè)的總體競爭力來自全體員工力量的整合，由于不同人的價值觀、做事風格、優(yōu)先級都不相同，如果沒有有效整合在一起，不僅無法發(fā)揮作用，甚至人多反而造成混亂，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企業(yè)文化。2000年美國做了一項調(diào)查，企業(yè)文化被列為是影響企業(yè)長久生存的要素，在面對快速變遷、需要大量創(chuàng)新與運用知識的時代，企業(yè)文化的作用將更為明顯，因

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—企業(yè)持續(xù)增長的秘訣   01.01

對策一：戰(zhàn)略突圍對策二：管理精進對策三：人才蛻變

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戰(zhàn)略執(zhí)行看中層：5key管理模式   01.01

課程大綱：一級大綱二級大綱要點5Key管理模式l5Key管理模式的方法l5Key管理模式的特點l從報時到造鐘l戰(zhàn)略執(zhí)行看中層l中層管理者的七大挑戰(zhàn)l管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤l客戶期望分析l內(nèi)部期望分析l部門定位分析l部門經(jīng)營羅盤l制訂羅盤指標l萬變不離其『宗』：部門定位l如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略？l部門管理的方向與原則l部門羅盤的步驟與要點l

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