企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)及對(duì)策

  培訓(xùn)講師:林正大

講師背景:
中國(guó)臺(tái)灣知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大管理研究中心創(chuàng)辦人北京永恒通企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理中外管理雜志特聘講師多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問,多家管理雜志專欄作家,中央一臺(tái)"半邊天"生活運(yùn)籌學(xué)主講貴賓;專長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,擅長(zhǎng)利潤(rùn)倍增 詳細(xì)>>

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企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)及對(duì)策詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)及對(duì)策
1. 企業(yè)成長(zhǎng)的階梯
  a.生存階段—如何活下去?
  b.發(fā)展階段—如何快速成長(zhǎng)
  c.轉(zhuǎn)型階段—如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)
  d.整合階段—如何壯大而不混亂

2.企業(yè)生存策略
  a.尋找生存利
  b.慎用僅有資源
  c.集中市場(chǎng)焦點(diǎn)
  d.謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)

3.企業(yè)發(fā)展策略
  a.尋找市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)
  b.聚集必要的資源
  c.集中力量于關(guān)鍵
  d.建立成功的循環(huán)

4.企業(yè)轉(zhuǎn)型策略
  a.何時(shí)需要規(guī)范化管理
  b.如何進(jìn)行規(guī)范化管理
  c.規(guī)范化管理成功要決
  d.規(guī)范化管理失敗原因

5.企業(yè)整合策略
  a.如何統(tǒng)一思想理念
  b.如何整合各派人馬
  c.如何統(tǒng)一運(yùn)作方法
  d.如何形成自主管理

6.問題解答
  a. 講師與主會(huì)場(chǎng)全國(guó)各地
  b. 分會(huì)場(chǎng)的互動(dòng)和交流

 

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5Key管理模式5Key管理模式的方法5Key管理模式的特點(diǎn)從報(bào)時(shí)到造鐘戰(zhàn)略執(zhí)行看中層中層管理者的七大挑戰(zhàn)管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤客戶期望分析內(nèi)部期望分析部門定位分析部門經(jīng)營(yíng)羅盤制訂羅盤指標(biāo)萬變不離其『宗』:部門定位如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略?部門管理的方向與原則部門羅盤的步驟與要點(diǎn)案例解析:產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)各部門如何匹配公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5Key-2任務(wù)

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企業(yè)是由人所組成的,企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力來自全體員工力量的整合,由于不同人的價(jià)值觀、做事風(fēng)格、優(yōu)先級(jí)都不相同,如果沒有有效整合在一起,不僅無法發(fā)揮作用,甚至人多反而造成混亂,而要做好整合工作,重要的便需要有良好的企業(yè)文化。2000年美國(guó)做了一項(xiàng)調(diào)查,企業(yè)文化被列為是影響企業(yè)長(zhǎng)久生存的要素,在面對(duì)快速變遷、需要大量創(chuàng)新與運(yùn)用知識(shí)的時(shí)代,企業(yè)文化的作用將更為明顯,因

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對(duì)策一:戰(zhàn)略突圍對(duì)策二:管理精進(jìn)對(duì)策三:人才蛻變

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課程大綱:一級(jí)大綱二級(jí)大綱要點(diǎn)5Key管理模式l5Key管理模式的方法l5Key管理模式的特點(diǎn)l從報(bào)時(shí)到造鐘l戰(zhàn)略執(zhí)行看中層l中層管理者的七大挑戰(zhàn)l管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤l客戶期望分析l內(nèi)部期望分析l部門定位分析l部門經(jīng)營(yíng)羅盤l制訂羅盤指標(biāo)l萬變不離其『宗』:部門定位l如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略?l部門管理的方向與原則l部門羅盤的步驟與要點(diǎn)l

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