做價值型中層——構(gòu)建部門運作系統(tǒng)的五個關(guān)鍵

  培訓(xùn)講師：林正大

講師背景：
中國臺灣知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大管理研究中心創(chuàng)辦人北京永恒通企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理中外管理雜志特聘講師多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問，多家管理雜志專欄作家，中央一臺"半邊天"生活運籌學(xué)主講貴賓；專長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，擅長利潤倍增 詳細>>

林正大
    課程咨詢電話：

做價值型中層——構(gòu)建部門運作系統(tǒng)的五個關(guān)鍵詳細內(nèi)容

做價值型中層——構(gòu)建部門運作系統(tǒng)的五個關(guān)鍵
一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層
1、企業(yè)成功的三大要訣
2、中層管理者的角色與職責(zé)
3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)
4、什么才是卓越的管理

二、5key管理模式的內(nèi)涵與作用（與公司各管理體系對接）
1、戰(zhàn)略管理對接——運用部門羅盤分解公司經(jīng)營戰(zhàn)略
2、人力資源對接——運用管理地圖與AMPES進行職責(zé)分工
3、績效管理對接——運用管理儀表板進行績效管控
4、運營流程對接——運用PQCD與復(fù)制卓越提升效率與效果
5、培訓(xùn)發(fā)展對接——運用能力地圖與準(zhǔn)備度提高員工能力
6、高效執(zhí)行對接——運用管理平臺三固定、六工具提高執(zhí)行力
7、持續(xù)改善對接——運用IPO與U型法進行問題處置與改善

三、5Key管理模式的實戰(zhàn)應(yīng)用
1、什么樣的企業(yè)適合導(dǎo)入5key管理模式——問診表
2、5key管理模式的推行步驟
（1）如何建模
（2）如何推行
（3）如何普及
（4）如何深化
3、5key管理模式的應(yīng)用
（1）集團管控的應(yīng)用
（2）設(shè)立新企業(yè)的應(yīng)用
（3）并購企業(yè)的應(yīng)用
（4）組織變革的應(yīng)用
（5）提升競爭力的應(yīng)用
（6）加強執(zhí)行力的應(yīng)用

 

林正大老師的其它課程

1.企業(yè)成長的階梯　a．生存階段—如何活下去？　b．發(fā)展階段—如何快速成長　c．轉(zhuǎn)型階段—如何規(guī)范化經(jīng)營　d．整合階段—如何壯大而不混亂2．企業(yè)生存策略　a．尋找生存利　b．慎用僅有資源　c．集中市場焦點　d．謹(jǐn)慎控制財務(wù)3．企業(yè)發(fā)展策略　a．尋找市場增長點　b．聚集必要的資源　c．集中力量于關(guān)鍵　d．建立成功的循環(huán)4．企業(yè)轉(zhuǎn)型策略　a．何時需要規(guī)范化管理　

 講師：林正大詳情

一、持續(xù)增長的要訣amp;#61548;領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)—維持企業(yè)持續(xù)增長為何成功難以持續(xù)！？維持企業(yè)增長需要哪些要素？您的企業(yè)還有多少增長的動力？　二、關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的再認(rèn)識amp;#61548;對經(jīng)營戰(zhàn)略常見的五種錯誤理解哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略？面對不確定的未來，戰(zhàn)略可預(yù)測嗎？三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？何時是制訂戰(zhàn)略的好時機？做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？三

 講師：林正大詳情

單元主題授課重點成功的挑戰(zhàn)企業(yè)成功的要訣中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)健康發(fā)展的兩種特性、四種動力企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的五個階段為何優(yōu)秀難以卓越衡量卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)各階段挑戰(zhàn)與對策草創(chuàng)期、發(fā)展期、規(guī)范期、壯大期、變革期定義、特性各階段經(jīng)營課題、挑戰(zhàn)、常見問題、特殊問題面對各階段挑戰(zhàn)的對策戰(zhàn)略方面：各階段戰(zhàn)略的選擇要點人才方面：各階段選訓(xùn)考用留的要點管理方面：各階段管理重點與管

 講師：林正大詳情

認(rèn)識戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含戰(zhàn)略規(guī)劃的層次戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟什么才是好戰(zhàn)略？95的公司缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析要訣（四分析）PM分析（產(chǎn)品與市場）SWOT分析CE分析（客戶期望）VC分析（價值鏈）需要收集哪些信息？如何面對變化迅速的外部環(huán)境，開展有效的分析？可用哪些分析工具？如何保障分析的客觀性？戰(zhàn)略制定要訣（五制訂）經(jīng)營目標(biāo)的制訂目標(biāo)市場的選擇商業(yè)模式的制訂發(fā)展戰(zhàn)略的制訂競

 講師：林正大詳情

5Key管理模式5Key管理模式的方法5Key管理模式的特點從報時到造鐘戰(zhàn)略執(zhí)行看中層中層管理者的七大挑戰(zhàn)管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤客戶期望分析內(nèi)部期望分析部門定位分析部門經(jīng)營羅盤制訂羅盤指標(biāo)萬變不離其『宗』：部門定位如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略？部門管理的方向與原則部門羅盤的步驟與要點案例解析：產(chǎn)銷人發(fā)財各部門如何匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略5Key-2任務(wù)

 講師：林正大詳情

（一）危機的沖擊、挑戰(zhàn)與機遇1、過去12個月的金融海嘯縮影2、對中國企業(yè)的短、中、長期的影響（二）面對危機的三大出路之一：戰(zhàn)略突圍——如何提高經(jīng)營效益2-10倍1、市場疲軟，哪里有商機？找尋商機的四度空間分析法2、行業(yè)艱辛，如何做轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型必備的四分析、五制訂3、產(chǎn)業(yè)巨變，如何重定位？鳳凰涅槃的三環(huán)原理（三）面對危機的三大出路之二：管理精進——如何提高管理效

 講師：林正大詳情

透過本課程您將可以學(xué)到：人力發(fā)展與競爭力的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的階段與挑戰(zhàn)各階段人力發(fā)展的課題為何人力資本成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的制約因素經(jīng)營戰(zhàn)略與人力發(fā)展的關(guān)系常見的三種經(jīng)營戰(zhàn)略模型不同發(fā)展戰(zhàn)略與所需的人力模型不同競爭戰(zhàn)略與所需的人力模型企業(yè)文化對人力發(fā)展的影響內(nèi)部影響因素的評估企業(yè)管理的成熟度企業(yè)培訓(xùn)資源的豐富度成材周期評估員工個人生涯期望外部影響因素的評估外部人才市

 講師：林正大詳情

企業(yè)是由人所組成的，企業(yè)的總體競爭力來自全體員工力量的整合，由于不同人的價值觀、做事風(fēng)格、優(yōu)先級都不相同，如果沒有有效整合在一起，不僅無法發(fā)揮作用，甚至人多反而造成混亂，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企業(yè)文化。2000年美國做了一項調(diào)查，企業(yè)文化被列為是影響企業(yè)長久生存的要素，在面對快速變遷、需要大量創(chuàng)新與運用知識的時代，企業(yè)文化的作用將更為明顯，因

 講師：林正大詳情

對策一：戰(zhàn)略突圍對策二：管理精進對策三：人才蛻變

 講師：林正大詳情

課程大綱：一級大綱二級大綱要點5Key管理模式l5Key管理模式的方法l5Key管理模式的特點l從報時到造鐘l戰(zhàn)略執(zhí)行看中層l中層管理者的七大挑戰(zhàn)l管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤l客戶期望分析l內(nèi)部期望分析l部門定位分析l部門經(jīng)營羅盤l制訂羅盤指標(biāo)l萬變不離其『宗』：部門定位l如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略？l部門管理的方向與原則l部門羅盤的步驟與要點l

 講師：林正大詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有