TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升的四維修煉

  培訓(xùn)講師:李罡

講師背景:
李罡簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】PTT企業(yè)講師訓(xùn)練認(rèn)證導(dǎo)師國(guó)家級(jí)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家級(jí)認(rèn)證人力資源管理師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)EAP執(zhí)行師九型人格(ENNEAGRAM)培訓(xùn)師南京亞青會(huì)、青奧會(huì)志愿者培訓(xùn)特聘講師【從業(yè)經(jīng)歷】黑龍江齊梅生物科技股份有限公司,任質(zhì)量技術(shù) 詳細(xì)>>

李罡
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TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升的四維修煉詳細(xì)內(nèi)容

TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升的四維修煉
一、課程開篇:
1、破冰起航:拼圖分組(分4個(gè)小組),找到你的同伴。為你們小組選組長(zhǎng)、起組名、口號(hào)、設(shè)計(jì)LOGO、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)POSE。(四次課程我們將以小組學(xué)習(xí)的模式開展)
2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo):每個(gè)人在彩紙上寫下你參加本次TTT培訓(xùn)學(xué)習(xí)欲達(dá)成的目標(biāo),現(xiàn)在具備的優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在存在的不足。將其貼在墻上。
3、小組討論:你喜歡什么樣的培訓(xùn)師?他應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?
             你不喜歡什么的培訓(xùn)師?哪些地方讓你覺得他不夠好?
4、小組代表分享
5、首先應(yīng)明確的幾個(gè)問題;
培訓(xùn)的概念及培訓(xùn)與教育的不同
培訓(xùn)師的角色辨析
激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情的三個(gè)重要方面。
為什么培訓(xùn)會(huì)沒有效果。
成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
成年人有效學(xué)習(xí)過程的5個(gè)階段
二、一維修煉:演出精彩——培訓(xùn)師專業(yè)課堂呈現(xiàn)技巧的訓(xùn)練
1、培訓(xùn)師的專業(yè)化形象塑造:
把握內(nèi)外三姿,注意標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)著裝。
2、克服怯場(chǎng)有方法
3、培訓(xùn)師上、下場(chǎng)的訓(xùn)練
4、先聲奪人的開場(chǎng)導(dǎo)入:
      開心、開眼和開竅—不同的學(xué)員應(yīng)該用不同的開場(chǎng)方法;
      十式常見的錯(cuò)誤開場(chǎng)白
  課程導(dǎo)入的標(biāo)準(zhǔn)程式
  8種常見的開場(chǎng)白方法
 開場(chǎng)白訓(xùn)練:以小組為單位,進(jìn)行組內(nèi)的訓(xùn)練。各組派代表上臺(tái)展示。團(tuán)隊(duì)打分競(jìng)賽。
5、培訓(xùn)師精彩課堂演繹的六法訓(xùn)練
       ◇ 心法——培訓(xùn)師應(yīng)有的心態(tài)
       ◇ 身法——肢體語言的規(guī)范表達(dá)
       ◇ 聽法——培訓(xùn)師的聆聽訓(xùn)練(**A/B教練技術(shù)模式來進(jìn)行)
       ◇ 步法——三步一停,步步為營(yíng)。
              培訓(xùn)師在授課中的站位。
       ◇ 手法——善用手勢(shì)來增加感染力
          專業(yè)手勢(shì)的四美原則
          培訓(xùn)師的手勢(shì)為四種
          三個(gè)段位的手勢(shì)幫你表情達(dá)意
          專業(yè)手勢(shì)十三式
       ◇ 眼法——出神入化
         目光交流的區(qū)域
         演說中控場(chǎng)目光的巧妙運(yùn)用
         練習(xí)眼神的力度的方法
6、培訓(xùn)師的語言表達(dá)訓(xùn)練
   培訓(xùn)師語言表達(dá)經(jīng)常出現(xiàn)的4個(gè)問題
   培訓(xùn)師語言表達(dá)的3個(gè)原則和8項(xiàng)注意
   提升語言表達(dá)能力的3大方法
   表達(dá)練習(xí):以小組為單位,每位伙伴準(zhǔn)備一段3分鐘的演講內(nèi)容。
7、魅力展現(xiàn)——發(fā)音的訓(xùn)練
   聲音不佳的5種表現(xiàn)
   優(yōu)美聲音的4大原則
   呼吸訓(xùn)練:吸氣、吞氣、憋氣、吐氣
             布?xì)?、偷氣、?jié)氣的訓(xùn)練
   聲音訓(xùn)練:停頓、輕重音、音調(diào)、語速
             肌肉練習(xí):打哈欠、嚼東西、親臉蛋、繞舌頭
                 發(fā)聲練習(xí):聲母繞口令、韻母繞口令、聲調(diào)繞口令
                 感情練習(xí):詩文朗誦(以小組為單位進(jìn)行4組競(jìng)賽訓(xùn)練)
8、過渡設(shè)計(jì)四法:
提問的起承轉(zhuǎn)合、總結(jié)的復(fù)述和串講、善用回顧、針對(duì)表現(xiàn)適時(shí)反饋
9、畫龍點(diǎn)睛的課程收尾
   課堂結(jié)尾不當(dāng)?shù)?種表現(xiàn)
   科學(xué)結(jié)尾的4原則
   科學(xué)結(jié)尾的9種方法
   課程結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)程式
   現(xiàn)場(chǎng)演練:課程收尾(以小組為單位,各組競(jìng)賽)
三、二維修煉:導(dǎo)出氣氛——培訓(xùn)師控場(chǎng)的技巧訓(xùn)練
1、讓精彩互動(dòng)為培訓(xùn)添彩
   缺乏互動(dòng)的3種表現(xiàn)
   營(yíng)造良好氣氛的3大原則
   營(yíng)造良好氛圍的3個(gè)方法
   魅力互動(dòng)13法
2、現(xiàn)場(chǎng)控制的方法和技巧
   高效控場(chǎng)的7個(gè)方法:區(qū)別對(duì)待法、提問法、身體靠近法、轉(zhuǎn)移話題法、強(qiáng)調(diào)秩序法、形式轉(zhuǎn)換法、緊急停止法。
   控制過度參與的技巧
   應(yīng)對(duì)9種不同類型學(xué)員的方法
   處理挑釁行為的技巧
   給予和接受反饋的技巧
   問問題的技巧
   回答問題的技巧
   臨場(chǎng)應(yīng)變的技巧:講忘了,講錯(cuò)了,睡著了,走神兒了,講多了,開戰(zhàn)了
   系統(tǒng)把握培訓(xùn)對(duì)象,讓培訓(xùn)效果升級(jí)
3、做好課堂的時(shí)間把控
   課堂時(shí)間把控不好的7個(gè)問題
   課堂時(shí)間管理的3個(gè)原則
   有效管理課堂時(shí)間的7個(gè)方法
4、活躍課堂氣氛的常用7種培訓(xùn)方法
    課堂講授法
    現(xiàn)場(chǎng)演示法
    課堂研討法
    角色扮演法
    游戲體驗(yàn)法
    案例分析法
    道具教學(xué)法
四、三維修煉:編出動(dòng)人——培訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的技能訓(xùn)練
1、課程開發(fā)的流程:確定主題—內(nèi)容設(shè)置—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—課件制作
2、確定主題——培訓(xùn)需求調(diào)查的流程與方法
   培訓(xùn)需求調(diào)查存在的4個(gè)問題
   需求調(diào)查存在問題的3個(gè)原因
   培訓(xùn)需求調(diào)查的基本流程
培訓(xùn)需求調(diào)查的6個(gè)方法
3、內(nèi)容設(shè)置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——課程開發(fā)的模型與工具
   課程開發(fā)中常見的問題
   PRM課程開發(fā)模型
   課程結(jié)構(gòu)化的7種模式
   素質(zhì)類課程的結(jié)構(gòu)化構(gòu)思
   技能類課程的結(jié)構(gòu)化構(gòu)思
   課程名稱設(shè)計(jì)的方法
4、素材收集——讓培訓(xùn)內(nèi)容豐滿起來
   素材的3個(gè)來源:直接引用、改編、自編
   素材選擇的“兩功四性”原則
   現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何把故事講生動(dòng)
5、課件制作——PPT制作的方法與技巧
   PPT制作不當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)
   PPT 制作中的8個(gè)失敗的細(xì)節(jié)
   PPT的邏輯化設(shè)計(jì)、
   PPT的視覺化設(shè)計(jì)
   培訓(xùn)中常用的PPT演示使用小技巧
五、四維修煉:保出有效——培訓(xùn)保障讓培訓(xùn)效果升級(jí)
   1、 培訓(xùn)設(shè)施的保障
       教室的選擇
       課桌的擺放
       講臺(tái)的擺放
       投影儀的使用
       白板的擺放
       白板筆的選擇
       電源線的預(yù)備
       燈光的試用
       投影儀的對(duì)接
       背景音樂的選擇
   2、培訓(xùn)的柯氏四級(jí)評(píng)估保障
     反應(yīng)評(píng)估、知識(shí)評(píng)估、行為評(píng)估、結(jié)果評(píng)估
   3、培訓(xùn)效果的五方反饋保障
   4、建立培訓(xùn)系統(tǒng)保障——完整培訓(xùn)體系的7個(gè)一工程

 

李罡老師的其它課程

管理賦能系列課程9:《塑影響——卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)師:李罡課程背景有些管理者認(rèn)為只要獲得了職位和頭銜就可以稱之為領(lǐng)導(dǎo)了。但如果缺少領(lǐng)導(dǎo)力,即使獲得了職位和頭銜也未必能夠獲得下屬真心的追隨。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力,就是獲得追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要獲得下屬的追隨,就需要提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)、思維認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)方法來達(dá)成。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)好自己,才能更好地影響他人。領(lǐng)導(dǎo)

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管理賦能系列課程10:《挖潛能——教練領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景在今天這個(gè)時(shí)代,新生代員工步入職場(chǎng),管理的環(huán)境在發(fā)生著改變,導(dǎo)致管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大。新生代員工是知識(shí)型員工,與以往傳統(tǒng)型員工有很多的不同。他們身上有很多優(yōu)點(diǎn):學(xué)歷較高、知識(shí)面較廣、眼界開闊、頭腦聰明、思維靈活,學(xué)習(xí)力和接受力更強(qiáng)、創(chuàng)新力更強(qiáng)等。同時(shí),他們身上也有一些缺點(diǎn):自我中心

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管理賦能系列課程11:《派任務(wù)——工作委派與授權(quán)》               培訓(xùn)師:李罡一、課程背景管理者往往苦于不知道如何分配任務(wù),因此部分管理者只會(huì)粗暴的使用命令去要求下屬去工作。殊不知被動(dòng)的接受,工作的認(rèn)可和效率必將打折扣,這不是管理者期待的結(jié)果。任務(wù)委派是解決工作問題,在強(qiáng)調(diào)在工作中獲得能力提升的今天,管理者合理的任務(wù)分配需要體現(xiàn)在日常的管理工作

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管理賦能系列課程12:《聚人心——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)師:李罡1.課程背景走上管理崗位后,管理者的角色已經(jīng)由以前“單人獨(dú)干“變成了”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體攻堅(jiān)“。如果一個(gè)管理者不會(huì)帶團(tuán)隊(duì),不懂凝聚人心,那么他的團(tuán)隊(duì)很可能人心渙散,工作落實(shí)一團(tuán)糟。這種情況下,你就不得不疲于為下屬解決問題,有時(shí)看到下屬做不好,就要親自上陣,把自己累得身心疲憊,團(tuán)隊(duì)成員卻袖手旁觀。雖然你的

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管理賦能系列課程2:《打破“部門墻”——跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景為什么部門之間溝通的變得如此費(fèi)力?為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo),另外的卻在觀望?不主動(dòng)與其配合和協(xié)作?部門之間為什么如同有厚厚的部門墻存在?如何打通這些部門墻?本課程以問題解決型構(gòu)建課程模塊,從跨部門溝通與協(xié)作常見“部門墻”問題表象著手,通過分析原因、提出措施,給出提升跨部門溝

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管理賦能系列課程3:《提效能——管理者時(shí)間管理》               培訓(xùn)師:李罡1.課程背景時(shí)間管理對(duì)于管理者來說是一項(xiàng)基本的重要工作技能。管理者每天需要處理的工作事件繁雜,有計(jì)劃內(nèi)需要處理的事件,也有計(jì)劃外臨時(shí)突發(fā)的工作事件,更有大部分時(shí)間需要與不同的人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的事件。這導(dǎo)致很多管理者每天忙的焦頭爛額、疲于應(yīng)對(duì)、身心憔悴,工作效率不但沒有提升

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管理賦能系列課程4:《管情緒——管理者情商管理》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景:大量的研究數(shù)據(jù)表明,卓越的管理者往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭晒?,他們成功的秘訣往往是因?yàn)閾碛懈逧Q(情緒智能)。管理者的成功=20%的IQ+80的EQ。隨著管理環(huán)境的變化,95、00后新生代員工的增多,職場(chǎng)呈現(xiàn)了四個(gè)特征:信息多、變化快、個(gè)性化、開放性強(qiáng)。很多持傳統(tǒng)管理思想的管理者困惑:

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管理賦能系列課程5:《定目標(biāo)——目標(biāo)管理與計(jì)劃》               培訓(xùn)師:李罡一、課程背景現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說:“組織應(yīng)以績(jī)效管理為中心?!苯M織的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解細(xì)化為組織內(nèi)部各部門、各崗位的工作目標(biāo),通過管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),以提升組織績(jī)效。所以,目標(biāo)管理與計(jì)劃制定是管理者進(jìn)行績(jī)效管理的有效工具。但在很多企業(yè)的實(shí)際管理工作中

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管理賦能系列課程6:《解問題——問題分析與解決》培訓(xùn)師:李罡[pic]一、課程背景問題分析與解決的能力是管理者的一項(xiàng)基本能力,因?yàn)楣芾淼膬r(jià)值就是解決問題,確保日常工作能夠正常有序的開展。然爾,有些管理者在實(shí)際工作中遇到問題時(shí)卻會(huì)時(shí)常遇到以下問題:1.碰運(yùn)氣:遇到問題沒有思路,總是想碰運(yùn)氣,忙于采取行動(dòng);2.只治標(biāo):采取的措施暫時(shí)有效,但問題總是反復(fù)發(fā)生,治標(biāo)

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管理賦能系列課程7:《重培育——部屬帶教與輔導(dǎo)》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景部屬帶教與輔導(dǎo)是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)。管理者是通過他人達(dá)成目標(biāo)的人,管理者要善于借助下屬的智慧和發(fā)揮下屬的能力來輔佐自己達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是,現(xiàn)實(shí)的管理中很多管理者都忽略了部屬的帶教培養(yǎng)。主要存在以下問題:■忙于業(yè)務(wù)工作,沒有時(shí)間輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬;■認(rèn)為自己做的效率更高,不愿意花時(shí)間帶教輔導(dǎo)下

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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