招聘面試 招聘與面試技巧

  培訓講師:王成榮

講師背景:
一、教育背景經濟學碩士,管理學博士。經濟學教授,企業(yè)文化和品牌專家,國務院特貼專家,北京市跨世紀優(yōu)秀人才工程人選?,F(xiàn)任北京財貿管理干部學院商業(yè)研究所所長、學報主編、院學術委員會副主任兼秘書長。二、工作經歷從20世紀80年代中期開始傾力企業(yè)文 詳細>>

    課程咨詢電話:

招聘面試 招聘與面試技巧詳細內容

招聘面試 招聘與面試技巧

  **單元   招聘工作的前期準備

  招聘流程圖

  練習:招聘需求分析與招聘需求表設計

  職位說明書在招聘中的應用

  錄用的五項原則與四個步驟

  面試前的準備

  面試維度的選擇

  不同招聘渠道效果對比分析

  招聘會的組織方法

  練習:人員登記表的設計方法

  第二單元   人員甄選技巧

  行為事例分析法

  提問步驟:漏斗式提問法

  主考官的面試節(jié)奏控制

  回答求職者的提問

  面試結束問題分析

  練習:如何對求職者進行背景調查?

  招聘效果評估及成本控制

  第三單元   傳統(tǒng)面試方法及缺陷

  面試時間與面試準備

  面試中常用的問題及缺陷

  面試中的評估標準

  視頻短片:我們是如何面試的?

  不同面試方法的優(yōu)缺點比較

  人才的冰山模型

  討論:你如何評估求職者是否勝任?

  第四單元   人才分析

  人才流動的“132法則”

  能力與崗位的匹配度

  案例:識才之眼與愛才之心

  人才的職業(yè)錨

  案例:什么樣的求職者不能錄用?

  崗位價值分析

  定義關鍵崗位

  關鍵崗位的人才特點

  練習:有關薪水的談判

  第五單元   招聘體系的設計

  怎樣設定面試計劃

  怎樣進行簡歷篩選

  發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點

  導入面試的技巧

  結構化面試介紹

  怎樣提問

  結構化面試中的注意事項

  結束面試的技巧

  怎樣做可靠的面試評估

  評估中的10大誤區(qū)

  招聘成本與招聘效率的評價

  第六單元   行為面試法

  視頻短片:春蘭集團的面試

  star行為面試法

  行為面試的目的

  行為面試的適用范圍

  行為面試問題的結構

  行為面試中的關鍵

  行為面試提問實例

  角色扮演:運用行為面試法面試總經理秘書

  第七單元   情景面試法

  案例:索尼公司的情景面試

  情景面試的目的

  情景面試的效果

  情景面試的適用范圍

  情景面試提問的結構

  情景面試采用的提問類型

  情景面試提問的關鍵領域

  招聘部門經理遭遇的情景問題

  如何測試求職者的反應與表現(xiàn)?

  角色扮演:運用情景面試法面試物料部經理

  第八單元   壓力面試法

  視頻短片:精糙的面試

  壓力面試的適用范圍

  壓力面試中的提問類型

  案例:美的集團的面試

  壓力面試的規(guī)劃

  壓力面試中的求職者識別

  壓力面試步驟準備

  面試中的關鍵評估要素

  設計評估標準

  角色扮演:運用壓力面試法面試銷售經理

  第九單元   人才測評技術

  常見的測評方法介紹

  各種測評方法的比較

  心理測評工具的應用技巧

 

王成榮老師的其它課程

  一、引子:  從奧運看公共關系:一個大國的形象樹立  二、企業(yè)公共關系  1)公關的內涵  2)公關現(xiàn)象描述  3)公關在中國  4)公關組織的分類  5)不同階段的公關側重點  6)組織美譽度建設  7)對象公共關系  三、認識公關傳播媒介  1)報紙、雜志、電視、廣播  2)互聯(lián)網與公關傳播:王石的捐款尷尬  3)新媒體:把握趨勢,深度公關  4)公

 講師:王成榮詳情


  一篇客戶服務導論  一、認識服務  二、自我定位  三、他山之石  四、服務業(yè)制勝策略十四種零售業(yè)態(tài):  門店制勝策略三十六計成功的店長的管理秘訣  第二篇如何成為一個稱職、成功且快樂的店長 ?。ㄒ唬┪业默F(xiàn)階段任務  (二)成功者找方法、失敗者找借口 ?。ㄈ┪宜脊饰以诘芽▋骸 ≌n程內容培訓講師:王春節(jié)  《客戶關系與店面管理》  前言  “變”:The

 講師:王成榮詳情


授權技巧   01.01

  一.理解授權內涵  ——何謂授權  ——為何授權  ——克服障礙  ——建立關系  二.進行有效授權  ——選擇任務  ——保留任務  ——規(guī)劃授權  ——考慮角色  ——認清責任  ——選賢任能  ——撰寫說明  ——求同存異  ——交代任務  三.監(jiān)控工作進展  ——施加控制  ——減少風險  ——強化角色  ——提供支持  ——維持界限  ——提供

 講師:王成榮詳情


團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設原則工作效率高效團隊的9個特征清晰的共同目標行動計劃恰當?shù)念I導相關的技能有效的組織結構培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團隊建設原則設定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改造企業(yè)文化木桶理論創(chuàng)造高效率團隊的五個要

 講師:王成榮詳情


  WEB2.0,溝通障礙  幾大誤區(qū)  目的誤區(qū)  成本誤區(qū)  效率誤區(qū)  技巧誤區(qū)  ……  認知障礙  尊重問題  定位問題  信息問題  知覺問題  ……  部門障礙  人為障礙  文化障礙  職能障礙  流程障礙  標準障礙  層級障礙  ……  WEB2.0時代,溝通與協(xié)調之道  人品先鋒  雙贏思想  螃蟹文化  系統(tǒng)思考  競爭與合作  情感

 講師:王成榮詳情


  第一天  大客戶的概念與劃分  開場白與破冰;  討論一:每位學員根據(jù)自己的工作經驗及個人感覺,簡單描述什么是大客戶?  大客戶的定義、概念與劃分  大客戶的甄選標準  四種大客戶類型  大客戶在現(xiàn)代營銷中的重要地位  大客戶對于企業(yè)的價值到底在哪里?  大客戶的銷售  大客戶銷售理念的首先提出  大客戶銷售部門的建立  大客戶銷售經理  客戶代表  大

 講師:王成榮詳情


  講:現(xiàn)場管理者的角色認知  一、制造型企業(yè)當前環(huán)境與挑戰(zhàn):  二、管理及管理職能簡介  三、小組討論與總結:現(xiàn)場管理者的角色與職能  四、工作任務與員工平衡  五、一流現(xiàn)場的員工八大特點與優(yōu)勢  六、現(xiàn)場管理的方法與工具  第二講現(xiàn)場管理者的領導藝術  1.領導注意事項及技巧  2.如何與上級交流及技巧  3.如何與下級交流  4.如何與同級交流  第三

 講師:王成榮詳情


  篇章:心態(tài)篇  一、員工應具備十心  1)忠心員工應如何忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作  2)雄心員工應有積極向上的心態(tài),如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯  3)信心提升員工AQ的能力、如何應對困難  4)恒心追求精益求精的管理、如何堅強你的EQ  5)責任心如何干一行,愛一行,責任心體現(xiàn)在哪些方面  6)熱心對待產品、人、客戶的態(tài)度,如何與同事相處、如何關心新員工

 講師:王成榮詳情


  講團隊的建立和發(fā)展  1)團隊組建與破冰  2)高績效團隊的七大特征  3)團隊發(fā)展的五個階段  4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期  5)團隊中的角色認知  6)團隊中常見的五種角色  7)角色如何適應團隊  8)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢,并有效整合  9)團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習  第二講形成良好的積極心態(tài)  1)心智模式檢視  

 講師:王成榮詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有