TTT七步成就品牌課程(中級精華版)

  培訓講師:范一智

講師背景:
范一智講師個人簡介高級TTT/PTT培訓導師課程開發(fā)與設計導師國際職業(yè)培訓師協(xié)會副會長中華全球人才發(fā)展協(xié)會培訓專業(yè)委員會副主委上海培訓協(xié)會理事中國十佳TTT培訓師TTT專業(yè)中國十大培訓師企業(yè)教育專業(yè)PTT十佳第四屆中國十大培訓師曾任國內(nèi)多家 詳細>>

范一智
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TTT七步成就品牌課程(中級精華版)詳細內(nèi)容

TTT七步成就品牌課程(中級精華版)
  魂”精雕細琢---開發(fā)設計六大靈魂
  ■課程開發(fā)《我的團隊》風采展示
  ■課程開發(fā)六大現(xiàn)狀
  ■用中心點把控方向
  1)學員為中心
  2)培訓不等于演講
  ■用理論來構造體系
  1)前人種樹,后人乘涼
  2)德魯克、科特勒
  3)13大類102個細分領域
  ■用經(jīng)驗來引起共鳴
  1)做自己
  2)實戰(zhàn)經(jīng)驗,而非紙上談兵
  ■用時效來保持新意
  1)應景
  2)新意
  ■用全腦來引導參與
  1)全腦模式
  2)圖像、聲音、數(shù)字、文字
  ■用工具來保證效果
  1)培訓的道、術、法、器
  2)94種企業(yè)管理工具
  A基礎管理
  B增進工具
  C創(chuàng)新工具
  確定需求---無問題不培訓
  ■課程開發(fā)三大類型
  超市、大雜燴、量身定做
  ■課程開發(fā)五問
  A背景
  B學員
  C目標
  D內(nèi)容
  E方式
  ■企業(yè)內(nèi)訓訓三大特點
  類別雜、時間短、要效果
  ■無問題不培訓
  1)以問題為導向,解決企業(yè)實際需求
  2)培訓需求=解決問題
  ■需求確定問題轉化四大工具
  1)剝洋蔥
  2)層分法
  3)魚骨圖
  4)思維樹
  ■需求尋找七大方法
  1)面談溝通法
  2)行為觀察法
  3)資料數(shù)據(jù)收集法
  4)問卷調(diào)查法
  5)小組討論法
  6)自我分析法
  7)重大事件分析法
  ■需求分析現(xiàn)場演練
  《為什么員工工作不積極》
  《為什么員工執(zhí)行力不好》
  《為什么部門溝通不暢》
  破題命名---畫龍點睛之筆
  ■培訓大師的課程名稱分析
  ■四大課程命名模式
  1)模型量化法
  2)以小見大法
  3)問題懸念法
  4)中規(guī)中矩法
  ■課程名稱四大細節(jié)
  1)反映出課程目的與價值)
  2)課程名稱要具體
  3)課程名稱有吸引力
  4)必要時可加副標題
  ■課程現(xiàn)場拍賣會
  我的課程我做主
  制定大綱--左腦邏輯構建
  ■對策性魚骨圖制作,對策=大綱
  1)對策型魚骨圖課程開發(fā)技巧
  2)現(xiàn)場演練:課程大綱制作演練《如何提升執(zhí)行力
  ■呈現(xiàn)課程大綱的四大邏輯結構
  1)時間,舉例《企業(yè)文化建設》
  2)空間,舉例《新員工成長》
  3)對比,舉例《贏在執(zhí)行》
  4)心智模型,舉例《360度領導力
  ■思維導圖制作課程大綱
  1)解密思維導圖
  2)思維導圖制作技巧
  A中心點
  B線條
  C色彩
  D文字
  E代碼
  3)思維導圖制作課程大綱
  現(xiàn)場訓練:《有效溝通》《時間管理》《目標管理
  4)現(xiàn)場展示與發(fā)布
  ■3小時即興脫稿授課的設計大綱
  1)臨時任務,沒時間做課件怎么講課?
  2)如何在課程現(xiàn)場迅速整理解決方案?
  3)由同一個內(nèi)核演變出15分鐘至2小時的不同課程
  ■標準化培訓大綱設計
  1)普通員工也可15-30分鐘研發(fā)一門標準化課程
  2)課件與講師的分離,任何課程隨時都有備選講師
  3)企業(yè)內(nèi)部培訓課件的備案與標準化管理
  4)工自動自發(fā)的更新培訓課件
  點滴成材--右腦形象構建
  ■素材四大境界
  ■從“YES”到“哇塞”
  1)信手拈來,通俗易懂
  2)生活中來
  3)新數(shù)據(jù)應用
  4)企業(yè)經(jīng)典細節(jié)案例
  ■七大素材庫建立
  1)課堂
  2)生活
  3)交換
  4)閉關
  5)電視
  6)網(wǎng)絡
  7)企業(yè)
  ■三字經(jīng)訓練
  綜合演繹--培訓方法應用
  ■卓越課程設計模式
  1)四種課程表達模式
  2)理性了解與感性表達
  ■ 效果呈現(xiàn)六步法
  1)講授
  2)示范
  3)演練
  4)討論
  5)輔導
  6)點評
  ■效果深化八大方法
  1)演講法優(yōu)缺點分析與演練
  2)問答法優(yōu)缺點分析與演練
  3)示范教學法優(yōu)缺點分析與演練
  4)個案研討法優(yōu)缺點分析與演練
  5)角色扮演法優(yōu)缺點分析與演練
  6)視頻教學法優(yōu)缺點分析與演練
  7)游戲體驗法優(yōu)缺點分析與演練
  8)頭腦風暴法優(yōu)缺點分析與演練
  全腦溝通-- PPT設計與制作速成
  ■培訓史五代課件
  1)文字羅列法
  2)圖標表現(xiàn)法
  3)圖文呈現(xiàn)法
  4)圖模呈現(xiàn)法
  5)聲像呈現(xiàn)
  分析:蘋果CEO喬布斯的PPT制作秘密
  ■課件設計六大技巧
  1)文字
  2)色彩
  3)圖形
  4)聲音
  5)動態(tài)
  ■板書配合
  萬事具備-- 開課前準備
  ■預演未來
  1)成功預言
  2)百煉成鋼
  ■培訓教材
  1)學員手冊制作
  2)講師手冊制作
  3)教案編寫
  ■培訓教具使用
  ■課程安排技巧
  1)時間
  2)場地
  3)組織團隊
  4)音樂
  ■培訓師資格
  1)短期靠包裝
  2)長期靠內(nèi)涵

 

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《七步成課:課程設計與開發(fā)》【課程收益】1.運用五大需求訪談技術,提煉出課程的學習需求2.分解并撰寫出本課程的標準學習目標3.提取學習目標背后的課程知識點并做級別劃分4.運用結構化技術梳理課程內(nèi)容邏輯和構建相關理論模型5.根據(jù)不同的學習內(nèi)容匹配最佳的教學活動6.運用四元八步法設計課程完整的教學傳遞過程7.設計與開發(fā)出一門基于本課程教學理論的標注課程,并制作出

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《七步成課:核心授課技能突破》【課程收益】收獲1:準確描述出企業(yè)培訓師的標準能力模型,做好自我測評收獲2:運用緊張解除技術快速解除緊張情緒,輕松登臺收獲3:演示出基于DISC技術的標準課程開場與收尾模版收獲4:運用感性技術快速激發(fā)聽眾學習興趣和調(diào)動聽眾注意力收獲5:描述出課程7大經(jīng)典理性邏輯,運用精加工技術改善課程表達收獲6:演示出調(diào)整課程氣氛,達成效果的9

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培訓師培訓:課程開發(fā)與設計【課程收獲】掌握課程開發(fā)與設計的的80組關鍵技巧,達成10項核心價值收獲,落地10大標準工具■收獲1:能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準確的識別培訓需求■收獲2:完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路,直指問題核心,引爆解決方案■收獲3:掌課程標題、內(nèi)容、思想、方法、載體五大關鍵部件的開發(fā)、設計和重建技巧■收獲4:掌握課程訓練推進模型

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培訓師培訓:課程開發(fā)與設計【課程收獲】掌握課程開發(fā)與設計的的100組關鍵技巧,達成10項核心價值收獲,落地10大標準工具■收獲1:能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準確的識別培訓需求■收獲2:完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路,直指問題核心,引爆解決方案■收獲3:掌課程標題、內(nèi)容、思想、方法、載體五大關鍵部件的開發(fā)、設計和重建技巧■收獲4:掌握課程訓練推進模

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培訓師培訓:課程開發(fā)與設計【課程收獲】掌握課程開發(fā)與設計的的100組關鍵技巧,達成10項核心價值收獲,落地10大標準工具■收獲1:能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準確的識別培訓需求■收獲2:完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路,直指問題核心,引爆解決方案■收獲3:掌課程標題、內(nèi)容、思想、方法、載體五大關鍵部件的開發(fā)、設計和重建技巧■收獲4:掌握課程訓練推進模

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培訓師培訓:授課技巧【課程對象】■企業(yè)內(nèi)部培專職、兼職培訓師■高、中、基層管理者、骨干人員■各部門有培訓需求的管理人員【課程收獲】掌握現(xiàn)場授課與課程設計必備的120組關鍵技巧,達成14項核心收獲收獲收獲1:培訓師四大關鍵突破,“講清楚”、“聽明白”、“記得住”、“做得到”收獲2:掌握有效克服緊張的3大方法,游刃有余登臺魅力展現(xiàn)收獲3:掌握塑造個人四大氣場的關

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培訓師培訓:授課技巧【課程對象】■企業(yè)內(nèi)部培專職、兼職培訓師■高、中、基層管理者、骨干人員■各部門有培訓需求的管理人員【課程收獲】掌握現(xiàn)場授課與課程設計必備的120組關鍵技巧,達成14項核心收獲收獲收獲1:培訓師四大關鍵突破,“講清楚”、“聽明白”、“記得住”、“做得到”收獲2:掌握有效克服緊張的3大方法,游刃有余登臺魅力展現(xiàn)收獲3:掌握塑造個人四大氣場的關

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TTT培訓師職業(yè)技能課程大綱(培訓導師:范一智)第一階段訓練《培訓師授課技能初級訓練》課程核心宗旨:成功走向課程講臺全場登臺訓練:40秒課程期許第一部分:培訓入門角色定位■成功密鑰1.投入多少收獲多少2.參與多深領悟多深3.未曾經(jīng)歷不成經(jīng)驗4.做我所學教我所做■六大角色1.崗位好教練2.理智工程師3.標準推動者4.經(jīng)驗傳播者5.員工好榜樣6.新人領路人■核心

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TTT企業(yè)培訓師培訓:核心授課技能突破【課程對象】■企業(yè)內(nèi)部培專職、兼職培訓師■企業(yè)內(nèi)部培訓余發(fā)展專業(yè)人員/管理人員■各部門授課技巧的愛好者【課程收獲】收獲1:準確描述出企業(yè)培訓師的標準能力模型,做好自我測評收獲2:演示出標準課程開場與收尾模版收獲3:運用感性技術快速激發(fā)聽眾學習興趣和調(diào)動聽眾注意力收獲4:運用7大經(jīng)典邏輯對課程內(nèi)容進行有效邏輯排序收獲5:運

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TTT企業(yè)培訓師授課技能的五項修煉【特訓專家】知名實戰(zhàn)派TTT培訓導師、2013中國企業(yè)教育專業(yè)TTT培訓十大專家、2012中國企業(yè)教育專業(yè)PTT培訓十大專家、2011第四屆中國十大培訓師、國際職業(yè)培訓師協(xié)會特約理事、上海培訓師聯(lián)合會理事、中國名師學院副院長、范一智【課程對象】■內(nèi)部培訓師■高、中、基層管理者、骨干人員■各部門有培訓需求的管理人員【課程收獲】

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