天利文精益大師現(xiàn)場改善周
　　Day 1
　　Lean Training
　　第1天 精益培訓
　　Conceptual Training On: 概念培訓：
　　LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型
　　Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng)
　　Standard Operations標準化工作
　　Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破
　　Day 2
　　Discovery
　　第2天 發(fā)現(xiàn)
　　Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程
　　Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進
　　Hands-On Workplace Improvement動手改進工作
　　One-Piece Flow Implementation單件流實現(xiàn)
　　Team Leader Meeting小組組長會議
　　Day 3
　　Implementation
　　第3天 執(zhí)行
　　Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進工作
　　Conduct 5S　5S改善行為
　　Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統(tǒng)
　　Conduct Point Kaizen進行點改善
　　Team Leader Meeting小組組長會議
　　Day 4
　　Validation
　　第4天驗證
　　Refine Improvements完善改進
　　Establish Standard Operations建立標準化作業(yè)
　　Teach All Operators New Procedures教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序
　　Run Full Production With Improvements運行滿負荷生產(chǎn)的改進
　　Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結(jié)果
　　Day 5
　　Celebration
　　第5天 慶?；顒?BR>　　Review Key Learning審查學習
　　Establish 30-Day Homework建立30天作業(yè)
　　Prepare Presentation編寫簡報
　　Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來的挑戰(zhàn)
　　Recognition and Celebration承認和慶?；顒?BR>　　Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)
　　Day1
　　Business Process Kaizen業(yè)務(wù)流程改善
　　Standard Operations標準業(yè)務(wù)
　　5S五常法
　　Kaizen Methodology改善方法
　　Tools & Techniques工具和技術(shù)
　　Day2
　　Project-Specific Training 項目的具體培訓
　　Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當前的工作流程
　　Formulate Process Improvements制定流程改善
　　Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施
　　Day3
　　Simulate & Refine Improvements
　　模擬與優(yōu)化改進
　　Day4
　　Evaluate Improvements評估改進
　　Establish New Standard Process建立新的標準工藝
　　Operate Using New Standard Process使用新標準操作過程
　　Finalize New Standard Process確定新的標準工藝
　　Day5
　　BPK Kaizen Case Study
　　業(yè)務(wù)流程改善案例研究
　　Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)
　　Day 1Training & Scope
　　LeanSigma Overview精益六西格瑪概況
　　Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的
　　LeanSigma Measure Tools精益測量工具
　　Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍
　　Day 2 Teach & Do
　　Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖
　　Quality Map質(zhì)量地圖
　　Verify Standard Operations驗證標準業(yè)務(wù)
　　Comparative Analysis比較分析
　　Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù)
　　Day 3 Teach & Do
　　Comparative Analysis比較分析
　　Measurement System Analysis測量系統(tǒng)的分析
　　Improve measurement system, if necessary提高測量系統(tǒng)，如果有必要
　　Determine Process Capability確定過程能力
　　Collect Live data收集實時數(shù)據(jù)
　　Quick kills快速殺死
　　Day 4 Teach & Do
　　Comparative Analysis比較分析
　　Basic Quality Tools基本質(zhì)量工具
　　Cause & Effect Chart因果圖
　　Gather Additional Data if Required收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話
　　Day 5
　　Presentation of Measure Phase
　　介紹了測量階段
　　Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)
　　Day 1Training & Scope
　　LeanSigma Measure Review精益措施審查
　　Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數(shù)據(jù)采集
　　LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進工具
　　Day 2 Teach & Do
　　Basic Analytical Tools基本的分析工具
　　Hypothesis Testing假設(shè)檢驗
　　Identify Root Cause查明原因
　　Shop Floor Observations車間觀察
　　Day 3 Teach & Do
　　Risk Assessment風險評估
　　Implement Improvements執(zhí)行改進
　　Mistake Proofing錯誤校對
　　Collect Data收集數(shù)據(jù)
　　Day 4 Teach & Do
　　Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進**假設(shè)檢驗
　　Refine Standard Operations
　　完善標準化工作
　　Day 5
　　Presentation of Analyze/ Improve Phase
　　介紹分析/改進階段
　　LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)
　　Day 1
　　Work Station Design 工作站設(shè)計
　　Assembly Line Design裝配線設(shè)計
　　Day2
　　SMED快速換模
　　快速換線
　　Day3
　　TPM全面設(shè)備維護
　　OEE設(shè)備綜合效率
　　Day4
　　高級統(tǒng)計技術(shù)
　　Day5
　　TOC理論
　　Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)
　　Day1:Dfine
　　啟動項目
　　項目范圍
　　計劃和管理項目
　　Day2: Measure
　　識別客戶
　　收集客戶需求
　　指定CTQs
　　Day3: Analyze
　　開發(fā)設(shè)計概念
　　開發(fā)高層次設(shè)計
　　評價高級別設(shè)計能力
　　Day4: Design
　　制定詳細設(shè)計
　　預(yù)測/改進設(shè)計能力
　　編寫控制/驗證計劃
　　Day5:Verify
　　執(zhí)行試點/分析結(jié)果
　　實現(xiàn)生產(chǎn)過程
　　轉(zhuǎn)移給過程業(yè)主
　　精益大師現(xiàn)場改善周完成一個企業(yè)精益轉(zhuǎn)型：1~6周，20，000元/天
　　承諾企業(yè)投資回報率不少于3倍以上。2010一家企業(yè)咨詢投資回報率達到1000以上。

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