天利文田口方法現場改善企業(yè)研討班

  培訓講師：文放懷

講師背景：
中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA設計管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有 詳細>>

    課程咨詢電話：

天利文田口方法現場改善企業(yè)研討班詳細內容

天利文田口方法現場改善企業(yè)研討班
　　**章　田口方法概述
　　一、田口質量定義
　　二、信噪比
　　三、質量損失函數
　　四、穩(wěn)健性設計
　　第二章　質量工程訪求
　　一、線外質量控制
　　二、線內質量控制
　　三、質量評價方法
　　第三章　S/N的計算方法
　　一、靜態(tài)特性的信噪比S/N
　　二、動態(tài)特性的信噪比S/N
　　三、零點比例式的S/N
　　四、基準點比例式的S/N
　　五、線性比例式的S/N
　　第四章　正交試驗方法
　　一、正交試驗的特點
　　二、交互作用
　　三、極差分析法
　　四、方差分析法
　　五、S/N分析法
　　第五章　其他試驗方法
　　第六章　正交試驗應用案例
　　第七章　田口設計方法
　　第八章　參數設計
　　第九章　容差設計
　　第十章　田口方法綜合應用案例

 

文放懷老師的其它課程

過程優(yōu)化DOE培訓親愛的學員，為了提高課程效率，現場提供實際解決方案！請?zhí)峁阏J為工作中難解決的問題？主要過程的關鍵參數？需要優(yōu)化的工藝過程？lDOE概論試驗設計基礎1、基本術語因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及處理(LevelandTreatment)試驗單元2、基本原則重復試驗:隨機化:劃分區(qū)組：3、必要性單因子輪換法缺點:全因子試

 講師：文放懷詳情

TS五大工具培訓課程簡介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潛在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演進史2、FMEA的目的、范圍與分類3、FMEA的過程順序及實施過程FMEA之好處二、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計過程控制1、SPC基本概念2、計量型控制圖及計數型控制圖3、SP

 講師：文放懷詳情

六西格瑪黑帶培訓班以下為3天的DMAIC黑帶教學參考提綱：請學員在每次培訓前根據《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環(huán)節(jié)，實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。第1天準備階段1、精益六西格概論2、精益生產3、價值流圖析（VSM）4、精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略5、財務分析第1天定義階段1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎3定義客戶價值4定義階段介紹5

 講師：文放懷詳情

六西格瑪設計（DFSS）培訓一、什么是六西格瑪設計？1.對六西格瑪設計的需求？2.為什么要應用DFSS？3.何為六西格瑪設計？4.穩(wěn)健設計的方法？二、六西格瑪設計策略-IDOV1、識別（Identify）1)客戶心聲VOC2)識別客戶的需求3)KANO模型4)質量屋5)SWOT矩陣6)CTQ識別7)評估過程能力2、設計（Design）1)傳遞函數2)公差分析

 講師：文放懷詳情

講六西格瑪概述1.六西格瑪誕生和發(fā)展2.什么是六西格瑪？3.六西格瑪目標4.減少過程變異，實現零缺陷5.質量與成本6.六西格瑪的魔力7.六西格瑪的財務成果8.我國采用六西格瑪的趨勢9.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題第二講六西格瑪的六個主題1.主題一：真正關注顧客2.主題二：數據驅動的管理3.主題三：專注于過程4.主題四：項目管理5.主題五：無邊

 講師：文放懷詳情

　　1周定義階段　　1精益六西格概論　　2精益生產　　3價值流圖析（VSM）　　4精益企業(yè)轉型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略　　5財務分析　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　6項目選擇和定義　　7項目財務培訓　　8項目管理　　卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導　　精益企業(yè)波現場改善與項目實施　　測

 講師：文放懷詳情

　　一、現場管理與持續(xù)改善周概述　　班組建設與班組長能力提升　　班組文化與班組長心智修練　　TWI一線管理班組能力提升練習　　2　　　　什么是現場管理　　2　　　　現場管理與改善　　2　　　　現場管理與改善的目標――QCD　　2　　　　顧客的要求　　2　　　　五個基本問題　　2　　　　管理里五大職能　　2　　　　一流現場的員工　　2　　　　成功的現場管理者　

 講師：文放懷詳情

　　Day1　　LeanTraining　　第1天精益培訓　　ConceptualTrainingOn:概念培訓：　　LeanSigmaTransformation精益六西格瑪轉型　　LeanProductionSystem精益生產系統(tǒng)　　StandardOperations標準化工作　　KaizenBreakthroughMethodology改善方法論的

 講師：文放懷詳情

　　D定義階段　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　六西格瑪指標案例分析　　6項目選擇和定義　　項目選擇和定義案例分析　　7項目財務分析　　項目財務分析案例分析　　8..團隊組建　　8項目管理　　9.六西格瑪定義階段項目輔導　　M測量階段：　　1測量階段介紹　　2.過程圖　　過程圖案例分析　　

 講師：文放懷詳情

　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　6項目選擇和定義　　7項目財務培訓　　8項目管理　　卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導　　測量階段：　　1測量階段介紹　　2.過程圖　　3.MINITAB介紹　　4、描述統(tǒng)計　　5.因果矩陣Camp;E　　7失效模式后果分析FMEA　　8測量系統(tǒng)分析　　1過

 講師：文放懷詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有