西點領導力/利潤倍增之能力訓練

  培訓講師：李博文

講師背景：
李博文（BowenLi）先生簡介●　　國際美國九型人格協(xié)會EPTP機構認證九型人格導師（現(xiàn)中國大陸區(qū)僅有兩位九型導師得此認證）●　　國際注冊企業(yè)教練（RCC）●　　國際NLP執(zhí)行師●　　管理教練獨立導師（TMCC）●　　注冊心理咨詢師　　李 詳細>>

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西點領導力/利潤倍增之能力訓練詳細內容

西點領導力/利潤倍增之能力訓練

　　開篇：揭示領導力本質

　　**部分：為什么要學習領導力

　　1、一切興衰成敗皆系領導力

　　2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領導力

　　3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領導力

　　4、執(zhí)行力之根源在于領導力

　　5、世界頂級領導力講師約翰?麥斯威爾談領導力

　　6、領導力水平是每個人事業(yè)的“天花板”

　　7、領導力學習案例第二部分：什么是真正的領導力

　　1、領導力的分類：“軟能力”與“硬能力”

　　2、西點軍校如何定義領導力

　　3、西點校長拉夫?帕爾默將軍的“領導力”觀

　　4、讓能力出眾的人才追隨領導的四條關鍵理由

　　5、案例：巨人集團憑借什么得以重新崛起?

　　6、案例：曾經恬躁一時的三株公司為何突然倒閉?第三部分：向誰學習領導力

　　1、軍隊憑什么成為全世界有戰(zhàn)斗力組織

　　2、軍隊的核心價值觀：LDRSHIP

　　3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素

　　4、西點軍校核心領導力精神

　　5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價上1000億的CEO

　　上篇：西點領導力素質模型（一）領導“硬能力”素質訓練

　　**部分：領導關鍵理財思維與能力訓練

　　1、數(shù)字思維、成果思維、財務思維

　　2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺錢是缺德

　　3、松下辛之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪

　　4、一手拿算盤，一手拿《論語》

　　5、快速解讀三大報表

　　6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈

　　7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險的四個因素

　　8、杜邦分析模式的核心指標解讀

　　9、合法避稅的企業(yè)實務案例

　　10、案例：2004年四川長虹為何突然巨虧37億元

　　11、案例：德隆崩盤真正內幕第二部分：領導必備營銷思維與能力訓練

　　1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”

　　2、里斯?特勞特的“市場定位”與“細分市場**”

　　3、波特的競爭戰(zhàn)略

　　4、構建核心競爭力

　　5、四只眼睛看市場

　　6、發(fā)掘并重塑產品的價值：賣點

　　7、馬修?史威的頂級營銷策略

　　8、喬?吉拉德的250銷售策略

　　9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關只用了六年

　　第三部分：精益運營思維與能力訓練

　　1、“大野賴一”與“和田信”的精益觀

　　2、精益先進理念與全員成本管理思維

　　3、精益之道—豐田公司立于不敗的法寶

　　4、精益管理模式

　　5、如何消減企業(yè)庫存

　　6、如何消減采購成本

　　7、衡量庫存的二大指標：周轉率與周轉期

　　8、如何有效推行精益模式

　　9、案例：新協(xié)力集團八家公司成功實施精益現(xiàn)場改進（二）領導“軟能力”素質訓練

　　**部分：西點領導力三大作風

　　1、決不找借口

　　2、沒有不可能

　　3、堅決完成任務第二部分：西點領導力四大鐵律

　　1、時刻保持換位思考

　　2、走出指揮中心，下到基層

　　3、身先足以率人，律已足以服人

　　4、速度致勝第三部分：西點領導力五大黃金法則

　　1、根基法則

　　2、敬佩法則

　　3、增值法則

　　4、心靈法則

　　5、授權法則第四部分：修煉領導力的五個步驟

　　**步驟：激發(fā)生命潛能

　　第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式

　　第三步驟：脫胎換骨成“真人”

　　第四步驟：經營人才

　　第五步驟：勇于變革中篇：千年智慧（九型人格）

　　一、洞察人性的智慧工具

　　二、九型人格與領導力

　　三、牧羊人之道下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動魄）

　　一、領袖的選擇

　　領袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……二、競爭

　　做到了才叫真正學到了，這是我們開發(fā)領導力訓練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，**實戰(zhàn)演練、深切體驗領導力本質，培養(yǎng)領導們的市場競爭思維，運用領導力方法、領導力法則與原理去解決實際問題，用心靈真切感悟團隊管理，運用有效管理方法與工具，以達成團隊目標，體現(xiàn)領袖風采。在訓練當中，什么是自愿、主動擔當“責任”？ 什么是忠實履行？什么是堅守承諾？ “責任”對任何一個真正領導來說，是上倉賦予你的神圣使命，“責任”意味著犧牲，意味著付出。一個領導只有真正學會對部屬的行為無條件去擔當責任，沒有任何怨言與借口時，你的團隊將具有完成任何堅巨任務的能力。讓領導們深切體驗“責任”，培養(yǎng)西點所要求的“責任”精神……三、回顧、分享、總結、升華

 

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