戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

  培訓講師：李博文

講師背景：
李博文（BowenLi）先生簡介●　　國際美國九型人格協(xié)會EPTP機構認證九型人格導師（現(xiàn)中國大陸區(qū)僅有兩位九型導師得此認證）●　　國際注冊企業(yè)教練（RCC）●　　國際NLP執(zhí)行師●　　管理教練獨立導師（TMCC）●　　注冊心理咨詢師　　李 詳細>>

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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓詳細內容

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

　　**講：中國企業(yè)海外上市

　　海外上市的規(guī)則分析　　　 海外上市的途徑比較　　　 理想交易所的甄選　　　 中小企業(yè)海外上市的典型案例

　　分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例！

　　解析：戰(zhàn)略規(guī)劃內訓案例!

　　案例：戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！第二講：國際市場的開拓

　　開拓國際市場的政策法律環(huán)境　　　　 戰(zhàn)略與技巧　　　　 海外市場的營銷戰(zhàn)略

　　討論：戰(zhàn)略規(guī)劃經典案例討論!

　　分組：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例學習指南

　　分析：戰(zhàn)略規(guī)劃學習中的八大陷阱！第三講、       職能戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1.    生產運營型戰(zhàn)略展開與評估： a)    研發(fā)戰(zhàn)略、 b)    生產戰(zhàn)略 c)    營銷戰(zhàn)略 d)    物流戰(zhàn)略 2.    資源保障型戰(zhàn)略展開與評估： a)    財務戰(zhàn)略 b)    人力資源戰(zhàn)略 c)    信息化戰(zhàn)略 d)    知識管理戰(zhàn)略 3.    支持型戰(zhàn)略展開與評估： a)    組織結構戰(zhàn)略 b)    企業(yè)文化戰(zhàn)略 c)    公共關系戰(zhàn)略

　　互動：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例評估

　　分享：某集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例

　　分享：哈佛經典戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析示范第四講、       如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略

　　1.    戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因； a)    5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略； b)    85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時； c)    25%的經理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接； d)    60%的組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結合。 2.    運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略； a)    股東滿意 b)    客戶滿意 c)    內部運營、 d)    學習與成長 3.    戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟； a)    目標分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責任人層層分解； b)    責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標； c)    行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案； d)    業(yè)績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查； e)    結果考核：嚴格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。 4.    建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

　　分享：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃？第五講、奉行職場從業(yè)“三無精神”

　　做人的三無精神：無私、無怨、無障；

　　做事的三無精神：無畏、無悔、無倦。

　　分享：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓四部曲！

　　分享：戰(zhàn)略規(guī)劃內訓五步驟！

　　分享：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃難題！第六講、學習“水牛精神”：提升個人競爭力

　　敢負責，肯學習；

　　勤動手，不怕錯；

　　面對困難，永不言敗；

　　顧全大局，不計小利。戰(zhàn)略規(guī)劃培訓總結

 

李博文老師的其它課程

　　培訓大綱：　　講職業(yè)化心態(tài)與團隊協(xié)作　　職業(yè)化就是我們對待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責任，勇于付出，樂于奉獻，要富有團隊協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作　　從學生到職業(yè)人心態(tài)的調適　　角色轉換---職業(yè)人的思維訓練　　心智模式檢視　　建立全新的觀點　　有責任心的工作習慣　　職業(yè)化的工作態(tài)度　　職業(yè)化的工作技能　　職業(yè)化的工作道德　　職業(yè)化的工

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　　培訓大綱：　　部分職業(yè)化素養(yǎng)　　人的一生的影響因素　　人生的四張名片　　1.職業(yè)發(fā)展中的問題　　沒有明確的奮斗目標　　扭曲雇傭關系　　自恃無人替代　　不珍惜和保護自己的信譽　　既無反對勇氣，又缺乏接受胸襟　　對企業(yè)缺乏歸宿感　　抱怨或怨嘆2.職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)　　認同企業(yè)　　培養(yǎng)良好的工作習慣　　專業(yè)化　　讓自己成為潛力股3.職業(yè)化的準則　　積極的心態(tài)　

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　　培訓大綱：　　講以激勵機制為核心的人力資源管理模式　　1．引言　　2.破解中國企業(yè)十大管理難題　　3．案例與啟示　　4.現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式　　分析：團隊激勵考核培訓案例！　　解析：團隊激勵考核內訓案例　　案例：團隊激勵考核課程案例分析！第二講加強對激勵理論的認識和學習　　1．馬斯洛需要層次論模型　　2．激勵――保健雙因素理論　　3．公平理論

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　　一、提高服務質量的基本理念：　　1、了解服務：　　●服務的內涵　　●服務的特性　　●服務的價值　　2、服務的對象：　　●服務自己　　●服務同事　　●服務親朋　　●服務客戶　　3、滿意服務的原則：　　4、評估服務現(xiàn)狀：　　●評估現(xiàn)有服務水平　　●找出差距，區(qū)分服務好和壞　　分析：員工服務意識建立與提升培訓案例！　　解析：員工服務意識建立與提升內訓案例　　案

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　　培訓大綱：　　一、認識銷售心理學　　何謂“銷售心理學”？　　“銷售心理學”與一般銷售的區(qū)別　　“銷售心理學”的特點　　“銷售心理學”學習方法　　“銷售心理學”指導方針　　銷售人員五問　　銷售心理學人員的正確認識　　銷售心理學的適用范圍　　銷售心理學人員的角色　　銷售心理學人員與價值創(chuàng)造　　銷售心理學人員應有之心態(tài)　　分析：銷售心理學培訓案例！　　解析：銷

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　　課程大綱：　　部分：自我管理篇　　模塊一：中層經理的角色定位培訓課時：3H　　1、中層經理的重要作用、角色和使命　　2、中層經理的五大角色轉變　　3、中層經理管理的五大工作　　4、中層經理常見的角色錯位　　5、優(yōu)秀中層管理者的素質模型模塊二：魅力表達與溝通技巧培訓課時：6H　　1、溝通的障礙　　游戲：溝通中常犯的錯誤　　2、溝通的四大策略　　3、高效溝通

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　　課程大綱：　　模塊一、打造虎口奪單品質的銷售員　　1、一個成功銷售員所需要具備的狼性品質　　2、案例分析：認識什么是“虎口奪單”　　3、如何敲開客戶已經緊閉的大門　　模塊二、系統(tǒng)的認識你自己　　1、案例分析：什么是專業(yè)的銷售和專業(yè)的銷售行為　　2、銷售員和客戶到底是什么關系　　3、5種尋找客戶的方法　　4、案例分析：客戶為什么會買或者不買我們的產品　　模

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　　、認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式　　“三問題”　　“三假設”　　“三定位”　　“三落實”　　分析：中高層管理者領導藝術培訓案例！　　解析：中高層管理者領導藝術內訓案例　　案例：中高層管理者領導藝術課程案例分析！第二如何提升自我中高層管理者領導藝術　　提高個人效能的五把利劍；　　跨越你的心態(tài)“深坑”；　　讓目標成為你的動力；　　穿越你時間的“黑

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公關策劃培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一．公關策劃的基本要素　　1．公關策劃主體——社會組織　　2．公關策劃客體——公眾　　3．公關策劃手段——傳播　　4．公關策劃的核心——管理　　分析：公關策劃培訓案例！　　解析：公關策劃內訓案例　　案例：公關策劃課程案例分析！二、企業(yè)公關策劃的定義　　1、它是有意識、有計劃的活動　　2、它是信息雙向交流的過程　　A、溝通情況　　B、溝通情感

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　　部分：職業(yè)經理人正確的觀念與心態(tài)　　一、正確觀念和心態(tài)的重要性　　問題一：管理是靠經驗還是靠方法？　　思考、提問、回答　　講解：管理靠方法而不是靠經驗　　方法正確一切OK　　正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)　　案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經理？　　思考、提問、回答、案例講解二、做人的正確觀念與心態(tài)　　問題二：回憶自己的職業(yè)生

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