跟黨學(xué)管理

  培訓(xùn)講師:李參

講師背景:
2001-2003年微軟認(rèn)證培訓(xùn)講師2003-2006年中企動(dòng)力科技股份有限公司歷任培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)2006-2007新聯(lián)合投資控股有限公司培訓(xùn)總監(jiān)2007-2011銘萬信息技術(shù)有限公司石家莊分公司培訓(xùn)講師高級(jí)業(yè)務(wù)督導(dǎo)會(huì)議營銷講 詳細(xì)>>

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跟黨學(xué)管理詳細(xì)內(nèi)容

跟黨學(xué)管理

  【核心模塊】

  模塊一:綱領(lǐng)是指路的明燈

  1、真正的希望來自新的火種

  2、摒棄過去就必須展示未來

  3、定名須蘊(yùn)涵動(dòng)人的訴求

  4、努力與實(shí)際相切合 才會(huì)具備實(shí)力

  5、努力與方向相吻合 才能展示魅力

  6、形成普遍利益來反對(duì)特殊利益

  7、線段與射線同樣重要

  8、咬定青山不放松

  9、有理想就不會(huì)被同化模塊二:路線是走向成功的地圖

  1、路線成就宏基偉業(yè)

  2、偉大的理論、科學(xué)的路線

  3、路線追求聚焦效應(yīng)

  4、不斷調(diào)適才會(huì)得勢(shì)

  5、路線是個(gè)綱,綱舉目張

  6、路線貴在堅(jiān)持

  7、路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群

  8、路線思維高于戰(zhàn)略思維

  9、確定正確路線的要旨

  10、人才是關(guān)鍵因素

  11、羅馬不是一日建成的模塊三:組織保障路線的實(shí)現(xiàn)

  1、首要形成組織的共同價(jià)值觀

  2、核心是解決人的世界觀問題

  3、圍繞時(shí)代中心任務(wù)進(jìn)行思想建設(shè)

  4、以真實(shí)經(jīng)歷來講述組織成長的故事

  5、以情感體驗(yàn)來描繪組織奮斗的前景

  6、以理性思維來歷練組織成員的意志

  7、以解決黨的歷史問題統(tǒng)一思想

  8、思想貴在提煉重在建設(shè)

  9、培育精神弘揚(yáng)力量

  10、跳動(dòng)著的精神樂章

  11、紀(jì)律性催生戰(zhàn)斗力

  12、民主集中制強(qiáng)化組織能力

  13、組織的核心是制度建設(shè)

  14、組織形式隨任務(wù)而變化

  15、組織程序不能忽視

  16、**文化、制度和訓(xùn)練提高戰(zhàn)斗力

  17、變革永葆組織活力

  18、精兵簡政提升組織效率

  19、改造我們的學(xué)習(xí)

  20、作風(fēng)建設(shè)要堅(jiān)持學(xué)用哲學(xué)

  21、學(xué)風(fēng)是態(tài)度問題

  22、首要是理論聯(lián)系實(shí)際

  23、艱苦奮斗與自力更生相輔相成

  24、反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡模塊四:領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心

  1、大功能在于領(lǐng)路

  2、本質(zhì)在指揮若定

  3、核心職責(zé)在于出主意

  4、基礎(chǔ)在于調(diào)查研究

  5、具備超凡的預(yù)見力

  6、精神力量不可忽視

  7、班子建設(shè)事關(guān)未來

  8、從個(gè)人魅力到集體智慧

  9、協(xié)調(diào)關(guān)系有效溝通

  10、注意激發(fā)榜樣的力量

  11、創(chuàng)造條件提供平臺(tái)模塊五:人才是組織建設(shè)的關(guān)鍵

  1、干部問題是戰(zhàn)略問題

  2、路線確定之后,干部就是決定的因素

  3、黨管人才是歷史經(jīng)驗(yàn),解決方向問題

  4、把握人才的時(shí)代性

  5、注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和成長

  6、注重社會(huì)鍛煉

  7、注重干校培訓(xùn)

  8、量才使用放手使用

  9、注重組織對(duì)干部的愛護(hù)

  10、注重組織對(duì)干部的激勵(lì)

  11、突出強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

  12、注意化解內(nèi)部矛盾模塊六:創(chuàng)新永葆組織生命力

  1、創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點(diǎn)

  2、創(chuàng)新是成長的佳方式

  3、創(chuàng)新是反復(fù)試錯(cuò)的過程

  4、創(chuàng)新是保持先進(jìn)性的要求

  5、領(lǐng)導(dǎo)者必須解放思想

  6、總結(jié)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)的是指導(dǎo)思想

  7、組織章程必須與時(shí)俱進(jìn)

  8、尊重首創(chuàng)鼓勵(lì)變革

  9、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新

  10、紅色管理的實(shí)質(zhì)就是自主創(chuàng)新

 

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  一、認(rèn)識(shí)行政管理  1、行政管理的意義(什么是行政管理),行政管理在企業(yè)中的重要性  2、本企業(yè)對(duì)行政人員的要求(企業(yè)需要什么樣的行政工作者)  3、如何找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置  4、行政人員應(yīng)具備的工作態(tài)度(責(zé)任)  5、作為一名行政人員應(yīng)具備的素質(zhì)二、行政管理人員的主要日常工作  1、行政管理人員日常工作的三大特征  2、行政管理人員日常工作的四大作

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  第1章解讀企業(yè)的奧秘  1企業(yè)型的力量  2構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉  3業(yè)績提升的助燃劑  4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器  分析:年終績效考核管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例!  解析:年終績效考核管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例  案例:年終績效考核管理培訓(xùn)課程案例分析  第2章企業(yè)人員的基本設(shè)計(jì)  1基本的幾種類型  2基本的層級(jí)劃分  3基本的設(shè)計(jì)依據(jù)  4基本的設(shè)計(jì)方法 

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一、從演講到商業(yè)演示1、掌握演講技能的重要性2、商業(yè)演講與普通演講的區(qū)別3、商業(yè)演講中常犯的幾種錯(cuò)誤ü搞不清楚演講目的ü弄不清受眾群體ü講不明白信息(缺乏邏輯、無重點(diǎn))ü缺乏演講技能ü不注重細(xì)節(jié)二、完美商業(yè)演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)1、明確目標(biāo)與主題2、制定提綱3、收集/加工/整理資料4、設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)或示范5、不要有太多的技術(shù)術(shù)語6、強(qiáng)調(diào)客戶的利益和價(jià)值三、完美商業(yè)演講

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1、了解自己:測(cè)試:我是個(gè)沒效率的“拖拉機(jī)”嗎?2、拖延方程式:(期望×價(jià)值感)/(沖動(dòng)×推遲)3、我的計(jì)劃怎么老是被擱置?任務(wù)不能及時(shí)完成,怎么還這么忙?4、企業(yè)管理者的時(shí)效觀一、企業(yè)管理者高效能工作的價(jià)值1、企業(yè)的目的:要為股東創(chuàng)造價(jià)值2、企業(yè)管理者的沉重壓力3、企業(yè)高度業(yè)績模型公式:管理者的成功=價(jià)值acute;速度2ü現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):你時(shí)間效能把控的如何?

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