跟黨學(xué)管理   01.01

　　【核心模塊】　　模塊一：綱領(lǐng)是指路的明燈　　1、真正的希望來自新的火種　　2、摒棄過去就必須展示未來　　3、定名須蘊(yùn)涵動人的訴求　　4、努力與實(shí)際相切合才會具備實(shí)力　　5、努力與方向相吻合才能展示魅力　　6、形成普遍利益來反對特殊利益　　7、線段與射線同樣重要　　8、咬定青山不放松　　9、有理想就不會被同化模塊二：路線是走向成功的地圖　　1、路線成就宏基

 講師：李參詳情

績效面談技巧培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、人際關(guān)系與溝通能力訓(xùn)練　　組織常見溝通問題　　個人溝通問題　　溝通在管理上的重要性　　EQ的五大定義　　21世紀(jì)出人頭地的方法　　為什么人際關(guān)系不好？　　與人相處法則　　人際關(guān)系的六大誤區(qū)　　良好溝通的原則　　良好溝通基本技巧　　人際關(guān)系之“術(shù)”　　分析：績效面談技巧培訓(xùn)案例！　　解析：績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：績效面談技巧課程案例

 講師：李參詳情

職場禮儀-塑造你的職業(yè)形象   01.01

　　課程大綱:　　1，儀表和禮貌代表著你的職業(yè)形象　　1.1給人留下良好印象的黃金3大法則　　1.2初次溝通交談成功的4大秘訣2，養(yǎng)成良好的職場禮儀習(xí)慣,塑造自我形象　　3,接待來訪者的禮儀和要求　　3.1與來訪者面談　　3.1到客戶公司面談　　4,洽談業(yè)務(wù)，工作面談的規(guī)范　　5,與上司相處的禮儀與規(guī)范6,與同事相處的禮儀與規(guī)范　　6.1十大禮儀法則是與同事

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客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓(xùn)   01.01

　?。捍罂蛻翡N售基礎(chǔ)篇　　1、大客戶訂單的特征　　2、大客戶需求分析　　3、大客戶銷售中常見問題　　分析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓(xùn)案例！　　解析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)課程案例分析！　　第二：大客戶開拓篇　　節(jié)：開發(fā)前提做“四有新人”　　1、做有心人　　2、做勤勞的人　　3、做多面的人　　4、做堅(jiān)持的人　　討論：客戶調(diào)查和反饋系

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招聘面試中的望聞問切培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相　　1、簡歷分析　　簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式　　從“自我評價”看到了什么　　“求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能　　“工作經(jīng)驗(yàn)”的背后：工作時間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責(zé)、匯報

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訂貨會現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　章如何進(jìn)行訂貨會的組織策劃　　1、訂貨會組織架構(gòu)如何建立　　A、訂貨會項(xiàng)目組組織架構(gòu)B、公關(guān)會議公司管理規(guī)范　　C、品牌公司各部門分工要求　　2、訂貨會各項(xiàng)目組崗位職責(zé)要求　　A、訂貨會期間各職能部門崗位職責(zé)要求B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會　　3、訂貨會各項(xiàng)目時間進(jìn)度說明　　A、訂貨會總體日程安排B、客戶簽到流程　　C、經(jīng)銷商大會會

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行政管理培訓(xùn)課程   01.01

　　一、認(rèn)識行政管理　　1、行政管理的意義（什么是行政管理），行政管理在企業(yè)中的重要性　　2、本企業(yè)對行政人員的要求（企業(yè)需要什么樣的行政工作者）　　3、如何找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置　　4、行政人員應(yīng)具備的工作態(tài)度（責(zé)任）　　5、作為一名行政人員應(yīng)具備的素質(zhì)二、行政管理人員的主要日常工作　　1、行政管理人員日常工作的三大特征　　2、行政管理人員日常工作的四大作

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年終績效考核管理培訓(xùn)   01.01

　　第1章解讀企業(yè)的奧秘　　1企業(yè)型的力量　　2構(gòu)成——企業(yè)人員激勵的根本源泉　　3業(yè)績提升的助燃劑　　4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器　　分析：年終績效考核管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！　　解析：年終績效考核管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：年終績效考核管理培訓(xùn)課程案例分析　　第2章企業(yè)人員的基本設(shè)計(jì)　　1基本的幾種類型　　2基本的層級劃分　　3基本的設(shè)計(jì)依據(jù)　　4基本的設(shè)計(jì)方法　

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搞定現(xiàn)場：商業(yè)演講與銷售促成   01.01

一、從演講到商業(yè)演示1、掌握演講技能的重要性2、商業(yè)演講與普通演講的區(qū)別3、商業(yè)演講中常犯的幾種錯誤ü搞不清楚演講目的ü弄不清受眾群體ü講不明白信息（缺乏邏輯、無重點(diǎn)）ü缺乏演講技能ü不注重細(xì)節(jié)二、完美商業(yè)演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)1、明確目標(biāo)與主題2、制定提綱3、收集/加工/整理資料4、設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動或示范5、不要有太多的技術(shù)術(shù)語6、強(qiáng)調(diào)客戶的利益和價值三、完美商業(yè)演講

 講師：李參詳情

管理時間、創(chuàng)造績效——管理者高效能工作方法   01.01

1、了解自己：測試：我是個沒效率的“拖拉機(jī)”嗎？2、拖延方程式：（期望×價值感）/（沖動×推遲）3、我的計(jì)劃怎么老是被擱置？任務(wù)不能及時完成，怎么還這么忙？4、企業(yè)管理者的時效觀一、企業(yè)管理者高效能工作的價值1、企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價值2、企業(yè)管理者的沉重壓力3、企業(yè)高度業(yè)績模型公式：管理者的成功=價值acute;速度2ü現(xiàn)場活動：你時間效能把控的如何？

 講師：李參詳情