薪酬設(shè)計與管理   01.01

　　人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系　　力資源管理人員的角色演變　　薪酬的本質(zhì)與目的　　全面報酬體系的框架　　薪酬設(shè)計方案的目的　　(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)　　薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程　　企業(yè)付薪哲學與付薪理念　　薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）　　薪酬各組成因素的實質(zhì)　　3、關(guān)于付薪理念的討

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基于平衡計分卡的全面績效管理   01.01

節(jié)：績效管理流程　　1、績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性　　2、績效管理的目的(討論)　　3、績效管理評估　　4、績效管理中需要注意的事項　　5、時間管理與授權(quán)　　6、績效管理周期的重點第二節(jié)：績效管理循環(huán)步：績效目標設(shè)定　　1、由兩熊賽蜜引出績效目標設(shè)定的問題　　2、什么是目標，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式　　3、目標的來源，常見的來源有哪些　　

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年終績效考核、獎金設(shè)計、薪酬調(diào)整與預算管理   01.01

部分年終績效考核一、績效目標/標準的設(shè)定1.“管理”的幾種不同解釋；2.以盎格魯-撒克遜經(jīng)濟模式為主導的，所帶來當代企業(yè)盈利模式的變化；3.傳統(tǒng)的所有者與現(xiàn)代資本對公司績效的不同關(guān)注；4.績效管理的一般流程與其管理思想的演變；5.管理的分水嶺：不同行業(yè)、崗位績效管理的重點；6.績效管理的目的，基于目的，我們?nèi)绾卧O(shè)計自己公司的績效體系；7.常見的績效標準（目標

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基于平衡積分卡的全面績效管理   01.01

一、績效管理流程1.績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性2.績效管理的目的(討論)3.績效管理評估4.績效管理中需要注意的事項5.時間管理與授權(quán)6.績效管理周期的重點二、績效管理循環(huán)步：績效目標設(shè)定1、由兩熊賽蜜引出績效目標設(shè)定的問題2、什么是目標，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式3、目標的來源，常見的來源有哪些？4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績效指標KPI

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薪酬設(shè)計與薪酬管理   01.01

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如

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提升公司運營效率，驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型   01.01

一、資本市場對公司價值的評價二、新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)模式變遷三、內(nèi)部市場化經(jīng)營機制的設(shè)計與價值鏈評估四、建立各業(yè)務功能、部門、員工結(jié)算價格體系五、確定人工增值部分的價值比例六、確定員工的收入貢獻比例系數(shù)七、確定員工工時費率八、明確公司計提部分的比例九、確定公司運行效率值基準（Re-CoverRate)十、工時累計績效成績統(tǒng)計與獎勵十一、設(shè)計經(jīng)營管理人員與員工分配機

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