提升公司運營效率，驅動組織轉型

  培訓講師：鄭力子

講師背景：
一、教育背景高級咨詢顧問北京大學光華管理學院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員。二、工作經(jīng)歷鄭先生曾從業(yè)于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中 詳細>>

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提升公司運營效率，驅動組織轉型詳細內容

提升公司運營效率，驅動組織轉型

一、 資本市場對公司價值的評價

二、 新常態(tài)下的產業(yè)模式變遷

三、內部市場化經(jīng)營機制的設計與價值鏈評估

四、建立各業(yè)務功能、部門、員工結算價格體系

五、確定人工增值部分的價值比例

六、確定員工的收入貢獻比例系數(shù)

七、確定員工工時費率

八、明確公司計提部分的比例

九、確定公司運行效率值基準（Re-CoverRate)

十、工時累計績效成績統(tǒng)計與獎勵

十一、設計經(jīng)營管理人員與員工分配機制

十二、項目預算

十三、案例詳解


注：本課程對象為公司高層。

 

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　　人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系　　力資源管理人員的角色演變　　薪酬的本質與目的　　全面報酬體系的框架　　薪酬設計方案的目的　　(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內公平)　　薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程　　企業(yè)付薪哲學與付薪理念　　薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）　　薪酬各組成因素的實質　　3、關于付薪理念的討

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績效管理   01.01

　　業(yè)績管理流程　　業(yè)績管理流程　　業(yè)績管理對部門經(jīng)理工作的重要性　　業(yè)績管理的目的(討論)　　業(yè)績管理評估　　業(yè)績管理中需要注意的事項　　時間管理與授權　　業(yè)績管理周期的重點　　業(yè)績目標設定　　什么是目標，它包含哪些核心內容　　目標的來源，常見的來源有哪些？　　基于平衡計分卡的關鍵成功因素確定（CSF）　　如何將關鍵成功因素CSF分解為關鍵業(yè)績指標（KPI

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節(jié)：績效管理流程　　1、績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性　　2、績效管理的目的(討論)　　3、績效管理評估　　4、績效管理中需要注意的事項　　5、時間管理與授權　　6、績效管理周期的重點第二節(jié)：績效管理循環(huán)步：績效目標設定　　1、由兩熊賽蜜引出績效目標設定的問題　　2、什么是目標，它包含哪些核心內容、有哪些分類和表述形式　　3、目標的來源，常見的來源有哪些　　

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部分年終績效考核一、績效目標/標準的設定1.“管理”的幾種不同解釋；2.以盎格魯-撒克遜經(jīng)濟模式為主導的，所帶來當代企業(yè)盈利模式的變化；3.傳統(tǒng)的所有者與現(xiàn)代資本對公司績效的不同關注；4.績效管理的一般流程與其管理思想的演變；5.管理的分水嶺：不同行業(yè)、崗位績效管理的重點；6.績效管理的目的，基于目的，我們如何設計自己公司的績效體系；7.常見的績效標準（目標

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一、績效管理流程1.績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性2.績效管理的目的(討論)3.績效管理評估4.績效管理中需要注意的事項5.時間管理與授權6.績效管理周期的重點二、績效管理循環(huán)步：績效目標設定1、由兩熊賽蜜引出績效目標設定的問題2、什么是目標，它包含哪些核心內容、有哪些分類和表述形式3、目標的來源，常見的來源有哪些？4、如何將戰(zhàn)略轉化為公司關鍵績效指標KPI

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一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內公平)5、薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質3、關于付薪理念的討論1）如

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