3維致勝執(zhí)行力

  培訓講師：崔小屹

講師背景：
崔小屹?實戰(zhàn)派營銷及管理專家?清華大學EMBA?曾任著名企業(yè)西門子、戴爾職業(yè)經(jīng)理人?清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學特約講師?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者【實戰(zhàn)經(jīng)驗】?西門子區(qū)域經(jīng)理?戴爾中國和香港地區(qū)軟件與外設(shè)業(yè)務銷售經(jīng)理?美國OK集團中國區(qū)副總經(jīng) 詳細>>

崔小屹
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3維致勝執(zhí)行力詳細內(nèi)容

3維致勝執(zhí)行力

　　什么是執(zhí)行力？

　　執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力是實現(xiàn)既定目標的能力，尤其是在遇到困難和阻力的所表現(xiàn)出來的態(tài)度和行動。

　　什么是致勝執(zhí)行力：一切為了成功，不找借口，不懼怕困難，絕不放棄

　　與執(zhí)行力相關(guān)的一些問題

　　領(lǐng)導能休假一個月嗎？

　　各部門之間有沒有爭吵？

　　你的領(lǐng)導說話算數(shù)嗎？

　　年底領(lǐng)導沒有找你談話的時候，你是否已經(jīng)知道自己的獎金是多少？

　　你在工作中什么事情需要向領(lǐng)導匯報？

　　執(zhí)行力不強的現(xiàn)象

　　說了不做，做了做不好，做不好也不說，做不好就找借口

　　領(lǐng)導忙得要命，員工不知道干啥

　　各部門互相推諉

　　公司決策無法落實，任務完不成

　　執(zhí)行力不強的原因

　　說了不做的原因：員工缺乏職業(yè)素質(zhì)不服從領(lǐng)導；員工懶惰拖延；分工不明確，員工不知道該誰做；任務不明確，不知該怎么做；員工覺得“領(lǐng)導就這么一說，誰知道他是不是認真的。”“在我們這兒，做不做都一樣，再說吧”

　　做了作不好的原因：員工能力有限；員工態(tài)度不認真；任務不明確，不知道該和誰一塊兒做；超出員工能力；不可抗拒力；

　　總結(jié)：執(zhí)行力不強的原因可以從企業(yè)，領(lǐng)導和員工三個方面找出來

　　執(zhí)行意愿與執(zhí)行能力

　　光有執(zhí)行能力不夠，還要有執(zhí)行意愿

　　良好執(zhí)行意愿可以自發(fā)衍生出許多克服困難的有效執(zhí)行方法；

　　高執(zhí)行能力，可以加強執(zhí)行意愿；

　　消極執(zhí)行意愿可以衍生出許多不執(zhí)行的理由；

　　如何打造員工的執(zhí)行力

　　一個完美的執(zhí)行者，《把信交給加西亞》中的羅文中尉

　　服從，嚴格，認真

　　忠誠，團隊合作

　　主動，有責任心

　　自尊，求勝欲望強

　　正確理解上級意圖

　　熱心服務

　　西點軍校培養(yǎng)了美國100強里多的CEO

　　執(zhí)行者的個人素質(zhì)源于四個方面：

　　家庭影響

　　社會影響

　　組織影響

　　自身影響

　　軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者

　　紀律，監(jiān)督，培訓，榮譽，發(fā)展

　　從麻木服從到習慣到覺悟

　　企業(yè)如何打造完美的執(zhí)行者

　　招聘到具備先天條件的執(zhí)行者

　　提供全面的培訓和熏陶

　　個性化的指導

　　量才而用

　　建立信任

　　發(fā)展

　　企業(yè)文化的影響力

　　優(yōu)秀領(lǐng)導是致勝執(zhí)行力的保證

　　領(lǐng)導首先是執(zhí)行力的身體力行者

　　領(lǐng)導面對困難，面對責任是如何做的

　　領(lǐng)導的做法得到了什么回報

　　領(lǐng)導每天的強調(diào)

　　領(lǐng)導力如何推動執(zhí)行力

　　決策

　　正確的決策使執(zhí)行變?yōu)榭赡?/p>

　　正確的決策建立信任

　　用人

　　選擇正確的人做正確的事

　　根據(jù)人的不同發(fā)展階段分配任務和指導方法

　　激勵

　　根據(jù)執(zhí)行結(jié)果與態(tài)度進行獎懲

　　鼓勵與批評

　　授權(quán)

　　員工有權(quán)才敢作決定

　　授權(quán)是檢驗執(zhí)行能力的重要標準

　　溝通

　　任務與目標

　　階段性成果

　　注意要雙向溝通

　　情景管理，做一個管理藝術(shù)家

　　根據(jù)不同情景和不同對象以及對象的不同階段實施管理

　　領(lǐng)導愛犯的幾個錯誤

　　用自己的標準要求別人

　　追求完美

　　用壓力推動執(zhí)行力

　　如何建立致勝執(zhí)行力的企業(yè)文化

　　高管理層的充分認識與支持

　　高領(lǐng)導層常抓不懈，關(guān)心每件小事上的表現(xiàn)

　　關(guān)于執(zhí)行力的會議、培訓和表彰親自出馬

　　數(shù)字化管理，用客觀標準衡量結(jié)果

　　避免主觀判斷

　　統(tǒng)一標準

　　沒有借口

　　對執(zhí)行力盡可能的量化

　　重視流程，質(zhì)量門概念和關(guān)鍵點

　　完善嚴格的流程使得成功可以復制

　　質(zhì)量門即流程的某個階段，需要進行檢查以保證執(zhí)行過程是否正常

　　關(guān)鍵點即需要關(guān)注的指標

　　建立跨部門，跨崗位協(xié)調(diào)機制，沒有達標，都有責任

　　晉升體制

　　執(zhí)行力成為晉升的重要標準

　　不光單純評業(yè)績，在執(zhí)行力上的表率也作為參考指標

　　培訓體系

　　從員工入職開始培訓

　　階段性培訓

　　建立符合自己企業(yè)文化的培訓，用企業(yè)的話講企業(yè)的事

　　模范與樣板

　　致勝文化就是“不找借口，行動**，決不放棄，以結(jié)果為導向”

　　鋼鐵是怎樣練成的

　　西門子公司如何打造執(zhí)行力

　　戴爾公司如何打造執(zhí)行力

 

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