目標管理與計劃

  培訓講師:陳寶光

講師背景:
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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目標管理與計劃詳細內(nèi)容

目標管理與計劃
**講、目標管理
1、何謂目標管理?
    目標管理的理論基礎
    目標管理的兩大特征
    目標管理的實質(zhì)
    目標管理的三大階段
    目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
2、目標的設定與分解
    目標的設定----10個步驟
    目標的設定
3、目標管理五要素
4、目標確定【SMART】法?
5、目標細化【6W3H】分析法?
第二講、PDCA管理循環(huán)
第三講、PDCA循環(huán)圖
第四講、PDCA與SDCA
第五講、PDCA四階八步驟
    改善的要點
    對策擬定
    決策分析
    實施追蹤
    效果確認
    再發(fā)防止
第六講、計劃制定與實施
    什么是計劃
    計劃的種類
    計劃的特性
    制定有效計劃的步驟
    工作計劃流程
    計劃管理的過程
    制訂計劃的工具
    計劃的實施與跟進
    工作計劃的表格化、工具化、量化
    公司級目標計劃-BSC平衡計分卡
    部門級目標計劃-KPI
    個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
    案例1:部門工作計劃的制訂與管理
第七講、SWOT分析法
    SWOT分析法概述
    何時要用SWOT分析
    確定分析的問題
    制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程
    構造SWOT矩陣
    制定應對的策略
    如何做個人SWOT分析
第八講、職業(yè)目標設定【剝洋蔥法】
    【剝洋蔥法】與目標管理
    洋蔥結構規(guī)劃與職業(yè)生涯
    多杈樹法
第九講、項目計劃
    計劃
計劃工具
    企劃
企劃工具
    項目
項目工具

 

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