中層凝聚力和管理領導力提升訓練方案

  培訓講師：戴維

講師背景：
戴維簡介——世界500強企業(yè)資深人力資源管理專家、領導力培訓專家2管理學碩士/高級經濟師2跨國集團知名管理培訓師2領導力/人力資源實戰(zhàn)專家2頂級世界500強公司HR總監(jiān)2曾任上汽集團人力資源高管2清華大學/中山大學/上海復旦特聘講師職業(yè)背景 詳細>>

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中層凝聚力和管理領導力提升訓練方案詳細內容

中層凝聚力和管理領導力提升訓練方案

【一】激發(fā)中層工作熱情，調動中層的主動性，讓中層成為榜樣，**以身作則的示范帶動增強團隊凝聚力。敢于面對挑戰(zhàn)、敢于承擔責任、敢于承受挫折和委屈。

1、堅定行業(yè)前景、明確定位行業(yè)，激勵中層轉變心態(tài)，讓中層把身心全部放在公司。

2、積極地心態(tài)去面對工作困難：從出現(xiàn)問題找客觀原因的心態(tài)到100%負責人的心態(tài)轉變。

 解決逃避責任現(xiàn)象：推諉、抱怨、拖延、找借口，遇到困難習慣性的中途放棄，沒有堅持到

底。

3、執(zhí)行力訓練：影響執(zhí)行力的五大原因：恐懼、懶惰、拖延、不認真、不以結果為導向。

執(zhí)行力解決之道：勇敢 積極 認真 快速 有結果=有執(zhí)行力。

             勇敢 積極=把握機會；勇敢 積極 認真=挑戰(zhàn)自我；

勇敢 積極 認真 快速=服務客戶；

             勇敢 積極 認真 快速 有結果=滿意的客戶（忠誠的客戶）

4、數(shù)器官的游戲：

目標激發(fā)潛能，全力以赴與力所能及的區(qū)別

5、撕紙游戲：

不要對自己說不可能，先相信后看到。

【二】團隊向心力和凝聚力的十大問題表現(xiàn)及對策

1、“自以為是”是影響向心力和凝聚力的**大死局：員工動力不足時，沒有調查真正原因，盲目的命令和根據(jù)自己的主觀判斷指揮，脫離工作實際問題，對執(zhí)行中的困難估計不足，預見性的對策滯后，出了問題不全面分析，大多數(shù)指責是別人的問題，沒能從自身找問題。執(zhí)行落實大打折扣，導致簡單的問題重復犯。

2、“急于求成”是影響向心力和凝聚力的第二大死局：在企業(yè)只想大干，急于求成，充滿幻想，不愿意做細致耐心的具體工作。心浮氣躁。

3、“抓不住重點”是影響向心力和凝聚力的第三大死局：只做工作，不出結果，每天很忙，很累，工作抓不住重點，團隊業(yè)績上不去。

4、“錯在別人”是影響向心力和凝聚力的第四大死局：出了問題就說是別人的錯，抱怨?jié)M天飛。擔心著老天的事，考慮著別人的事，忘記了自己的事。

5、“不帶隊伍”是影響向心力和凝聚力的第五大死局：不愿意持續(xù)的做員工思想工作，不希望負擔發(fā)現(xiàn)人才，吸引人才，培養(yǎng)人才的任務。只期望短期有業(yè)績，不愿苦口婆心，不厭其煩，的培養(yǎng)員工隊伍。整個團隊沒有激情，凝聚力差。

6、“沒有練熟”是影響向心力和凝聚力的第六大死局：天天學習學到沒時間練習。天天開會：發(fā)現(xiàn)問題會、解決問題會、抱怨會，崗位應知應會不會；基本功沒有練，天天尋找解決辦法，有辦法也落實不了，因為沒有練熟。

7、“被動行事”是影響執(zhí)向心力和凝聚力的第七大死局。被恐懼和懶惰戰(zhàn)勝。局限過去的成功。不知道我們來企業(yè)是來解決問題的，而不是只把問題告訴上級，等待解決方案。

8、“心理脆弱”是影響向心力和凝聚力的第八大死局：溝通協(xié)商解決問題不耐煩，稍不遂意，就消極起來，不做工作。有點成績就驕傲起來，聽不進別人建議，

9、“隨時逃跑”是影響向心力和凝聚力的第九大死局：沒結果時抱怨、拖延、找借口、常有隨時走人的想法。

10、“雇用思想”是影響向心力和凝聚力的第十大死局：沒有將個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，給多少錢？干多少工作，不給提建議，不思考問題，不解決問題。

【三】中層管理者管理技能提升

1、提高中層管理的九個工具

**、會議

第二、報告

第三、工作設計

第四、預算

第五、業(yè)績評價

第六、培訓

第七、布置作業(yè)

第八、獎罰

第九、談心談話

2、提高中層管理的八個步驟

**步：評估結果

第二步：分析需要

第三步：設立目標

第四步：確定責任

第五步：衡量進展

第六步：評價表現(xiàn)

第七步：認可工作進步

第八步：規(guī)劃未來

3、提高中層管理的七個習慣

**：主動積極

第二：以始為終

第三：要事**

第四：雙贏思維

第五：知己知彼

第六：統(tǒng)合綜效

第七：不斷更新

4、提高中層管理的六大原則

**、結果導向

第二、服從整體

第三、集中精力

第四、利用強處

第五、建立信任

第六、正面思維

5、提高中層管理的基本五項任務

**、制訂目標

第二、組織實施

第三、果斷決策

第四、有效監(jiān)控

第五、培育人才

6、提高中層管理四項修煉

**、結果定義 

 

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