項目管理

  培訓講師：梅健

講師背景：
梅健EricMeiSeniorTrainingConsultant高級培訓咨詢顧問專業(yè)經驗：高級培訓顧問，Eric憑借其近20年豐富的跨國企業(yè)管理和業(yè)務經驗，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合其對中國的市場和人才現(xiàn)狀的洞察，逐步發(fā)展形成了以西方 詳細>>

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項目管理詳細內容

項目管理

Project Management
項目管理
Duration: 2 Days
培 訓 時 間 : 2 天
Language: Chinese
語 言 : 中 文
Target Group
* All employees who have interests in project management
培 訓 對 象* 希望全面學習項目管理的理論的各種人才
* 新上任的項目負責人
* 希望對項目管理知識有系統(tǒng)了解的各行業(yè)的非項目管理人員
Contents
I. The key definitions of project management
Project
* The key points of project
* Stakeholder
Project Management
* Why and what is project management
* The objectives and key points of project management
Project manager and project team
II. Life-cycle of projects and the managing process
Overview
* Life cycle of projects and the 5 processes of project management
Initiation phase
* Well define the requirement
* The efficient ways to choose and design a project
Planning phase
* Define and analyze the objectives
* Work breakdown structure
* Key path and GANNT chart
* Resource plan
Implementation phase
* the process and methods to well control your progress
* Communication and cooperation in projects
* Well control conflicts
Closure phase
* Check and audit
* After-project evaluation report
內 容
第一部分：項目管理的基本概念
關于項目
* 項目及理解項目的關鍵點
* 項目干系人
關于項目管理
* 什么是項目管理
* 項目管理的目標和要素
項目經理和項目團隊
第二部分：項目生命周期和管理工作過程
概述
* 項目生命周期和管理工作過程
項目啟動
* 完整準確的需求描述和挖掘
* 項目構思和方案選擇的常用方法
項目計劃
* 定義項目的目標并分解
* 重中之重：任務分解（WBS）
* 關鍵路徑和GANNT圖
* 完成資源計劃（人、財、物等）
項目實施
* 項目進度控制過程和方法
* 項目實施中的溝通與協(xié)作
* 有效地解決沖突
項目收尾
* 項目驗收和審評
* 項目后評價報告

 

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