全面計劃預算沙盤模擬訓練

“全面計劃預算沙盤模擬訓練”課程介紹



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CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人



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學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評





透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源
進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進
而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標
相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經營管理模式。
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結合模擬市場環(huán)境，制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略規(guī)劃。準確進行市場定位，找準市場的切入
點；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業(yè)內部資源。
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親身經歷企業(yè)運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際
運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，戰(zhàn)略規(guī)劃與各個部門
計劃之間的邏輯關系；
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理解全面計劃預算編制的流程和價值，領悟企業(yè)預算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經濟
分析對全面計劃編制的作用，包括：產品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤
分析、產量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務杠桿”的作用
、公司全面計劃預算的可行性判別、公司預算調整等。
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領悟企業(yè)“現金流控制”的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產
回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
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理解企業(yè)各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)計劃執(zhí)行和控制的關鍵作
用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
← 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
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本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因
素。


← 全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：
← 企業(yè)經營的財務本質：
← 全面計劃預算管理：
← 企業(yè)計劃與人力資源管理：
← 企業(yè)決策計劃與信息化：

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學員對象


培訓時間


學習形式


課程目標


關鍵知識點


■ 企業(yè)經營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;

■ 資本、資產、損益的概念、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
■ 利潤與銷售和成本的關系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系
■ 費用與資產的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
■ 提升利潤增長空間與市場開拓、產品研發(fā)和產能提升的關系;
■ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

■ 市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
■ 盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產品生命周期等;
■ 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

■ 財務預算、費用預算、銷售預算
■ 生產計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等
■ 融資計劃、財務杠桿、資產報酬率、凈資產報酬率等；
■ 現金流預測、計劃可行性；現金流控制與贏利的關系等；
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想


■ 信息孤島，信息集成及ERP
■ 科學決策計劃與信息化支撐
■ “即時企業(yè)”、經營決策管理駕駛倉、
■ 整體的管理信息化（ERP）建設
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■ 崗位成本業(yè)績衡量及評估
■ “崗位勝任符合度”計算
■ KPI指標體系
■ 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

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