非財務人員財物管理沙盤模擬訓練

“非財務人員財物管理沙盤模擬訓練”課程介紹


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CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（生產運營總監(jiān)）/CSO（市場總監(jiān)）/CHO（
人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人



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學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評





透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進
行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而
財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相
銜接，進而使部門行動計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經營管理模式。
?1）理解財務管理的本質和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上
達成有效溝通；
2）透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；
4）強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經
營風險的意義
5）理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；
6）理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經營績效
的方法和改進。
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理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企
業(yè)財務管理認識；
? 了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調和有序；
?
理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間
的理解和溝通；
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促使企業(yè)非財務人員認識預算及內控原理及方法，提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務
流程的風險；
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使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解，為其職業(yè)發(fā)展
打下基礎；提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。


← 企業(yè)經營的本質：
← 市場分析和費用效益分析：
← 各項費用成本分析：
← 五力分析：
← 財務分析與績效考評：
← 財務管理與信息化建設的重要意義：



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學員對象


培訓時間


學習形式


課程目標


關鍵知識點


? 資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”
? 增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
? 企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
? 財務杠桿應用的分析



? 市場分析的作用
? 理解企業(yè)經營戰(zhàn)略的幾種說法：
? “定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
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實際例子解釋
? “配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
? 生產能力分析
? 產能計算、設備投資回收期預算
? 費用效益和成本分攤的含義
? 廣告費用效益計算
? 廣告成本分攤計算和分析

? 盈虧平衡分析
? 結合市場情況和競爭對手，分析投資產品研發(fā)的利弊
? 成本分析
? 生產成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
? 總成本分析
? 展示分析結果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法
? 現(xiàn)金流預算的實質
? 計劃預算的制定?
? 公司全面計劃預算的可行性判別?
? 現(xiàn)金流量表的的作用和地位?

? 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系?
收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析
? 產品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數據支持
? 企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析
? 從財務分析到企業(yè)經營的因素分析

? 無形資產對企業(yè)的價值?
? 無形資產對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
? 基于成本核算的崗位考核
? 成本績效管理的本質、計算模型分析
? 全成本核算對企業(yè)經營決策的改進
? 庫存對企業(yè)經營效益的影響
? 信息化在公司財務控制中的地位與作用?

? 管理駕駛倉?
? “即時企業(yè)”的含義
? 財務管理工具的演進
? 財務管理對企業(yè)經營決策的影響
? 決策是根本
? 財務管理知識和方法的掌握是關鍵
? 財務數據的獲取是基礎
? 準確、及時的數據獲取取決于企業(yè)整體信息化建設

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