《團隊績效教練》（2天）

  培訓講師：張樂之

講師背景：
張樂之老師★教育學碩士學位★曾任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業(yè)客戶經理★情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師★授證MASTERTRAINER★著名的變革管理沙盤模擬授證講師★國際注冊企業(yè)教練，引導師★HBDI全腦優(yōu)勢授證 詳細>>

張樂之
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《團隊績效教練》（2天）詳細內容

《團隊績效教練》（2天）

297815466090激發(fā)團隊上下同欲、群策群力的實現(xiàn)高績效!！
00激發(fā)團隊上下同欲、群策群力的實現(xiàn)高績效!！
團隊績效教練
——針對群體實施教練輔導，使之實現(xiàn)績效突破的課程——
如何與團隊就目標達成共識，上下同欲，群策群力地解決問題？
如何使團隊效能1+1>2,如何建立高效的團隊工作模式，既授能自主又協(xié)調一致，高效地完成任務？
《團隊績效教練》將給您圓滿的答案！
基本信息
培訓對象：中基層管理者
培訓學時：7小時
實施方式：互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻、群體引導.
建議人數(shù)：20-30人（30人以內）
課程效益
通過完成本課程的學習，學員將學習到：
在達成業(yè)務成果的同時，提升員工的激情、信心和向心力。
通過對話，使員工專注于業(yè)績目標，找到解決方案并行動，從而實現(xiàn)突破。
與團隊進行高效對話，群策群力又高效能地解決問題，發(fā)揮團隊的整體能力
課程大綱
1、作為教練的領導角色及績效的本質
管理三角：管理者、下屬和績效的三者關系？
什么是教練
教練：幫助他人改善成果的實踐活動
成為一個教練型的領導者
績效的本質是什么？
互動分析：你的需求是什么
互動研討：希望的行為和不希望的行為？2、教練激發(fā)員工和團隊的潛能
傳統(tǒng)的教練模式
新的教練模式
排除干擾使員工專注
專注產生激情和績效
體驗互動活動
小組研討及案例研討
3、群策群力的團隊高績效教練
影響群體溝通效能的兩個障礙
不同心智模式的差異及影響
使團隊在產生共振
利用團隊差異和頻率使團隊專注于績效
團隊績效問題的解決講解及示范
團隊績效教練的實戰(zhàn)演練
教練總結
團隊引導：群體高效溝通
引導示范：現(xiàn)場群策群力解決績效問題
案例演練：各組根據(jù)實際績效問題進行演練

 

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