如何成為出色的生產(chǎn)管理者

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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如何成為出色的生產(chǎn)管理者詳細內(nèi)容

如何成為出色的生產(chǎn)管理者

如何成為出色的生產(chǎn)管理者
主講： 生產(chǎn)管理專家魯鵬先生
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、儲備干部
課程背景：
進入21世紀，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價格下降，多品種少
批量。企業(yè)難以適應時代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)物料、質(zhì)量、現(xiàn)場、人員和設備控制等不好，時
而加班，時而停產(chǎn)待料；各部門互相扯皮，出現(xiàn)問題互相推諉；庫存量大而使大量的資
金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。
打造出色的生產(chǎn)管理者的目標是將成本降低、質(zhì)量提升、計劃正常、現(xiàn)場穩(wěn)定，最終滿
足客戶和市場的需求。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
1. 第一篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責
1、生產(chǎn)管理者的地位
2、生產(chǎn)管理者的使命
3、生產(chǎn)管理者的重要作用
4、生產(chǎn)管理者的職責
5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀
6、角色認知
7、技能要求
第二篇 價值流
1、精益價值流； 2、精益生產(chǎn)中的兩大價值流；
3、如何優(yōu)化進行價值流
4、價值流工作流程— VSM模板
第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場成本管理
1、成本降低應注意的方面
2、現(xiàn)場七大浪費
( 七種浪費之一：等待的浪費 ( 七種浪費之二：搬運的浪費
( 七種浪費之三：不良品的浪費 ( 七種浪費之四：動作的浪費
( 七種浪費之五：加工的浪費 ( 七種浪費之六：庫存的浪費
( 七種浪費之七：制造過多（早）的浪費
第四篇：如何做好生產(chǎn)計劃管理
1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)
2、生產(chǎn)能力分析
3、生產(chǎn)計劃分解
4、生產(chǎn)計劃下達
5、如何做好生產(chǎn)計劃管理考核
第五篇：如何做好材料采購
1、采購成本理念與采購成本構成
2、采購成本構成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
第六篇：現(xiàn)場產(chǎn)品制造管理
1、現(xiàn)場管理
2、生產(chǎn)進度管理
3、生產(chǎn)日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產(chǎn)分析管理
7、成本控制
8、如何做好產(chǎn)品制造管理考核
第七篇：如何做好倉儲管理
------物料管理與使用
1、魯氏物料管理法
2、領料與入庫都要數(shù)清楚
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號方法
第八篇：如何做好質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理組織建立
2、質(zhì)量管理日常工作
3、制定并實施《質(zhì)量管理手冊》
4、如何做好質(zhì)量管理考核
第九篇：如何做好設備及工具管理
1、設備管理
2、工具管理
3、盤點與清查
4、如何做好設備及工具管理考核
第十篇：生產(chǎn)管理的維護與考核
看板的種類及其內(nèi)容

 

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