核心人才激勵大綱

  培訓講師:姜燕芬

講師背景:
姜燕芬老師簡介15年人力資源管理實踐+5年人力資源管理咨詢工作經(jīng)驗!管理學學士,工商管理碩士高級人力資源管理師/高級培訓師曾任中國500強的產(chǎn)業(yè)集團(下轄上市公司、中外合資企業(yè))人力資源副總經(jīng)理(HRVP現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人利 詳細>>

姜燕芬
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核心人才激勵大綱詳細內(nèi)容

核心人才激勵大綱

《企業(yè)核心人才激勵》
主講:姜燕芬老師
【課程開發(fā)背景】
為什么20%的人才卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的價值?
為什么20%的人才往往決定著一個企業(yè)的成???
為什么改變和影響企業(yè)的總是20%的少數(shù)人?、
企業(yè)對這些人才該如何使用和管理?
如何有效地留住這些人?
如何通過激勵讓核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富和價值?

本課程旨在解決上述問題,提出核心人才的界定標準,建立核心人才激勵的“錢、爽、長
”的理念。用好、留住20%的核心人才是企業(yè)家的激勵王道,也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,做
大做強的核動力!
【課程學員收益】
1.界定核心人才的內(nèi)涵及標準;
2.建立核心人才的激勵體系;
3、領會并運用核心人才甄選的三大關鍵要素和選才方法;
4.領會并運用核心人才培養(yǎng)體系建立的方法,幫助企業(yè)建立第五級經(jīng)理人隊伍;
5.掌握人力資本激勵要領,深入剖析人性本質,有效實施核心人才激勵,建立互信溝通
機制,確保核心人才安身立命,實干興業(yè)。
【課程對象】
企業(yè)總裁、高級經(jīng)營管理人員、人力資源負責人等。
【課程時間】6-12小時
模塊一 核心人才培養(yǎng)全局觀
導言:核心人才定義的三個維度
1.從《優(yōu)秀到卓越》的先人后事
2. 基于戰(zhàn)略不斷更新核心人才的甄選標準
3.如何組建核心人才梯隊?——第五級經(jīng)理人的特質
4.如何培養(yǎng)核心人才持續(xù)成長來保持基業(yè)長青?
討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價值或提供增值服務?
一、核心人才培養(yǎng)的理念和文化
1.誤區(qū)一:核心人才是挖來的
2.誤區(qū)二:不管黑貓白貓,會抓老鼠是好貓?
3.誤區(qū)三:核心人才就要戴上金手銬
4.GE的啟示:杰克韋爾奇的接替者
5.核心人才價值創(chuàng)造的二八法則
案例:海底撈的核心人才是怎么培養(yǎng)出來的?
討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價值或提供增值服務?
模塊二 制定核心人才的甄選標準和激勵流程
1.核心人才甄選標準建立在什么基礎上?
企業(yè)戰(zhàn)略——案例:羅斯特家族的第一位職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)文化——來自卡夫的銷售總監(jiān)遇到的困惑
企業(yè)發(fā)展階段——華為軍團的形象塑造
討論:貴公司的核心人才的標準是什么?
2.核心人才甄選標準參考的標桿.
A.蘋果——喬布斯法則
B.聯(lián)想的標準
C.豐田的選擇
D.GOOGEL的人才標準
C.扎庫伯格的的代碼管理
討論?貴公司的核心人才是如何甄選的?
模塊三.如何組建核心人才梯隊?
1.企業(yè)文化選人
2.領導風格選人
3.勝任力選人——要狐貍還是要刺猬?
3.選才的渠道:如何搜羅網(wǎng)盡天下英才
4.過濾:如何海選?
5.面試甄選技術:教你一次選對人的方法
案例:大衛(wèi)奧格威坐我們面前時如何確定他將是廣告奇才?
5驗明真身的方法—練就識人的一雙法眼
模塊四 如何確保核心人才持續(xù)成長?
1.核心人才長成之道-培養(yǎng)的目標是什么?
2.培養(yǎng)之道-培養(yǎng)規(guī)劃的制定
工具:基于任務和能力導向的培養(yǎng)體系-學習路徑圖
案例:一個銷售經(jīng)理的成長之路
3.核心人才培養(yǎng)的四把金鑰匙
4.培養(yǎng)規(guī)劃的組織實施與評估
案例討論:為什么新東方、學大會在資本市場上市?
5.核心人才培養(yǎng)的嵌入式管理
模塊五 如何激勵核心人才實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青?
1.討論:核心人才最需要什么?.
2.從高薪到留心的五個階梯
3.核心人才的EAP_從重壓到解壓
4.建立基于互信機制的溝通系統(tǒng)
5.提供孵化平臺-讓核心人才在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
討論:.如何建立契約精神,實現(xiàn)共贏發(fā)展?


 

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