激活自己：做最優(yōu)秀的中層骨干

  培訓講師：劉華鵬

講師背景：
劉華鵬互聯網+營銷模式創(chuàng)新“互聯網+營銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營銷理論”的倡導者與實踐者擅長網絡營銷、銷售技巧、營銷管理，咨詢及培訓服務過300多家成長型企業(yè)工學學士、管理學碩士、在職博士常年受邀在北京大學、清華大學、中山大學、中國現代互 詳細>>

劉華鵬
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激活自己：做最優(yōu)秀的中層骨干詳細內容

激活自己：做最優(yōu)秀的中層骨干


激活自己：做最優(yōu)秀的中層骨干
課程收益：1、端正心態(tài)，明確自身在組織中的作用和角色定位
2、管理者如何帶領團隊，面對問題，解決困難，達成目標
3、中層管理者如何在公司文化的落地和傳承上做好榜樣
4、中層經理如何不斷成長進步，并有效輔導激勵下屬成長
5、作為管理者應該如何不斷修煉自己的心態(tài)和精神
6、團隊管理過程中應充分把握的原則，讓組織和員工共贏
第一講 中層困惑知多少？
1、角色定位不明
2、工作思路不清
3、難分輕重緩急
4、難解上級意圖
5、管理格局狹窄
6、職業(yè)動力缺乏
7、管理勇氣不夠
8、工作效率不高
9、工作時間不足
10、不善培養(yǎng)下屬

第二講 組織需要什么樣的職業(yè)人？
1、使組織更好的職業(yè)人
2、有剩余價值的職業(yè)人
3、不碰高壓線的職業(yè)人
4、有價值結果的職業(yè)人
5、能打碎自我的職業(yè)人
6、有上司心態(tài)的職業(yè)人

第三講 做好事：中層核心六項定位
1、組織目標的達成者
2、公司文化的傳播者
3、公司經營的建議者
4、管理體系的優(yōu)化者
5、員工成長的輔導者
6、持續(xù)成長的示范者

第四講 當好人：中層經理五項修煉
1、精神——塑造偉大精神
2、頭腦——打造清晰頭腦
3、心理——修煉正面心理
4、習慣——養(yǎng)成黃金習慣
5、技能——訓練扎實技能

第五講 帶好隊：中層管理六大原則
1、雙贏互利原則
2、全力以赴原則
3、方法靈活原則
4、問題方案原則
5、及時反饋原則
6、服從指令原則

第六講 培訓總結
1、學員代表學習收獲分享
2、管理角色扮演感受分享
3、最佳學習型小組評選頒獎
4、每組最佳學習個人評選頒獎
5、合影留念

 

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