產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》
主講：金咸勇
課程背景
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對市場機(jī)會的戰(zhàn)略性識別，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)，為產(chǎn)品開發(fā)提供方向性指導(dǎo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來選擇在哪些市場領(lǐng)域里面發(fā)展，為哪些客戶提供價(jià)值，做哪些產(chǎn)品，不做哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯(cuò)了發(fā)展方向，會導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，重則導(dǎo)致公司經(jīng)營失敗。因此，我們常說產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃給企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向與道路。
在長期與企業(yè)交流過程中，往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有這樣的疑問：“3年后我們賣什么產(chǎn)品？我們靠什么取得競爭優(yōu)勢？… …等等?！敝杂羞@樣的疑問，是企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃沒有做好的緣故。很多企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中常常 “拍腦袋定目標(biāo)、憑感覺決定企業(yè)將來的要開發(fā)什么產(chǎn)品”。
本課程側(cè)重闡述了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體邏輯框架以及產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法與過程，包括產(chǎn)品規(guī)劃最佳實(shí)踐方法、工具。依托于講師多年國內(nèi)知名企業(yè)產(chǎn)品管理與研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)踐案例分享，目的是幫助學(xué)員掌握行之有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體方法與工具。
培訓(xùn)收益
學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃國際先進(jìn)最佳實(shí)踐方法（VDBD、BLM）
了解產(chǎn)品規(guī)劃流程，產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)管理邏輯關(guān)系
學(xué)習(xí)基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與市場管理方法
學(xué)習(xí)掌握如何理解市場，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會與威脅
學(xué)習(xí)掌握市場細(xì)分方法，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)占到目標(biāo)客戶群
學(xué)習(xí)掌握評估與分析細(xì)分市場，制定細(xì)分市場商業(yè)計(jì)劃
學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品組合管理，財(cái)務(wù)分析方法，基于產(chǎn)品群規(guī)劃最佳產(chǎn)品組合
學(xué)習(xí)掌握制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，制定產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）
學(xué)習(xí)如何組建、管理高效的跨部門規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)對象
研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理、市場策劃/市場管理人員、PMO管理者/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)中層管理者/研發(fā)骨干人員等
課程大綱
第一部分 中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度產(chǎn)品規(guī)劃（BP）
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃概論
企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
戰(zhàn)略管理四大步驟
戰(zhàn)略管理的架構(gòu)簡介
戰(zhàn)略規(guī)劃方法簡介
VDBD（Value Driven business design）簡介
IBM BLM模型簡介
BSC（平衡積分卡）簡介
幾種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及其適用場景
戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與產(chǎn)品規(guī)劃（BP）
戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與產(chǎn)品規(guī)劃（BP）關(guān)系
產(chǎn)品規(guī)劃方法簡介（市場管理MM流程）
產(chǎn)品規(guī)劃案例分析
第二部分 理解市場
市場環(huán)境分析
PESTEL分析架構(gòu)
政治因素（Political） 分析主要內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)因素（Economic）分析主要內(nèi)容
社會文化因素（Social）分析主要內(nèi)容
科學(xué)技術(shù)因素（Technological）分析主要內(nèi)容
環(huán)境因素（Environmental）分析主要內(nèi)容
法律、法規(guī)因素（Legal）分析主要內(nèi)容
案例與研討：PESTEL分析主要輸出哪些內(nèi)容與結(jié)論
競爭分析（波特五力模型）
競爭分析的維度（案例研討）
競爭策略與競爭地位分析（案例研討）
基于競爭分析找到優(yōu)勢與劣勢
市場趨勢分析
行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)集中度分析
市場規(guī)模與發(fā)展趨勢分析
客戶行為特征與需求分析
基于市場分析得出的機(jī)會與威脅
自身能力分析
自身能力優(yōu)勢與劣勢
SWOT分析
制定基于業(yè)務(wù)的市場策略
第三部分 市場細(xì)分
市場細(xì)分方法
市場細(xì)分的演進(jìn)
市場細(xì)分的維度
細(xì)分市場與產(chǎn)品創(chuàng)新
案例：成功的市場細(xì)分
市場細(xì)分與產(chǎn)品定位
細(xì)分市場定量與定性分析
目標(biāo)細(xì)分市場選擇
細(xì)分市場與產(chǎn)品差異化定位
第四部分 組合分析
組合分析的目的與價(jià)值
什么是產(chǎn)品組合（案例：基于商業(yè)成功的最佳組合）
組合分析的目的與價(jià)值
組合分析方法與步驟
SPAN方法與案例
FAN方法與案例
組合策略
第五部分 制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃
制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃
評估細(xì)分市場收入目標(biāo)
分析細(xì)分市場收入差距
彌補(bǔ)細(xì)分市場收入差距
制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃（Charter）
第六部分 整合制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
整合制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
評估產(chǎn)品包優(yōu)先度
根據(jù)排序形成產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
跨產(chǎn)品線整合產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)與流程
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃流程簡介
產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間關(guān)系
第七部分 組建、管理高效產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
跨部門團(tuán)隊(duì)
矩陣式跨部門團(tuán)隊(duì)與垂直的職能式組織的差異
最佳實(shí)踐企業(yè)跨部門團(tuán)隊(duì)簡介（IPMT、PMT、PDT、LMT等）
跨部門團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)
跨部門規(guī)劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及主要職責(zé)
如何組建、管理高效規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的特征
案例&分析：案例團(tuán)隊(duì)主要存在哪些問題
企業(yè)跨部門規(guī)劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及主要職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃概要流程
產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間管理
研討：如何組建高效跨部門規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

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