《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

  培訓(xùn)講師:張一丹

講師背景:
張一丹老師管理發(fā)展教練25年通信集團(tuán)內(nèi)部管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)原河南移動(dòng)高級(jí)培訓(xùn)主管國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國家高級(jí)人力資源管理師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家二級(jí)心理咨詢師張老師從1981年到2012年12月歷經(jīng)郵、電分家,尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國移動(dòng)的組建 詳細(xì)>>

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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
課程背景:
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是美國柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、美國著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬·柯維博士開發(fā)的版權(quán)課程。 柯維先生是曾被《時(shí)代》譽(yù)為 “人類潛能的導(dǎo)師 ”。 柯維博士曾入選為全美 25位最有影響力的人物之一
七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,實(shí)踐證明七個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后,可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。 ? ? ?
課程收益:
識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。
剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理。
學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。
掌握時(shí)間管理,把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上。
設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取,蓄能更新的目標(biāo)。
學(xué)會(huì)傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內(nèi)耗。
創(chuàng)新觀念,掌握正確的成功的方法與規(guī)則,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志。
課程模型:
課程時(shí)間:2天/(行動(dòng)學(xué)習(xí)2+1天)
授課方式:在本課程培訓(xùn)過程中,將采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式開展,注重學(xué)員的參與、體驗(yàn)、分享及講師講解的方法,完美地演繹世界上最經(jīng)典的培訓(xùn)課程。
課程大綱:
開篇:基本原則
一、追求全面的成功,才是真正的成功
1.品德與個(gè)人魅力
2.“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生
3.效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
4.由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備
二、重新探索自我
1.由內(nèi)而外全面造就自己
2.冰山模型:由內(nèi)而外
3.為圓滿人生做準(zhǔn)備
第一個(gè)習(xí)慣:積極主動(dòng)
單元目標(biāo):個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣
充分認(rèn)識(shí)積極主動(dòng)的內(nèi)涵,探索自我意識(shí)、想象力、良知、獨(dú)立意志是人類的四大天賦,并了解每個(gè)人具備的天賦潛能,通過運(yùn)用高效能的思維框架將這些潛能轉(zhuǎn)化為成果。本單元通過真實(shí)的案例引導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)到調(diào)動(dòng)自身潛能對(duì)人生發(fā)展的重要性,并能夠有主動(dòng)意識(shí),去工作、生活。
課程大綱:
討論:主動(dòng)積極的力量
討論:他們是如何做到的?
1.人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2.團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3.面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;
4.解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑
5.影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上;
6.如何擴(kuò)大你的影響范圍;
7.可直接控制的問題:解決之道在于改變習(xí)慣。
8.可間接控制的問題:有賴改進(jìn)發(fā)揮影響力的方法
習(xí)慣一:積極主動(dòng)練習(xí):
1.設(shè)想近期內(nèi)是否遇到一些令人退縮想逃避的事情?
2.回想自己的語言中有沒有“但愿”、“我不得不”的字眼
第二個(gè)習(xí)慣:以終為始
單元目標(biāo):個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
以終為始的習(xí)慣是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣,是人生方向管理的習(xí)慣,是目標(biāo)管理的習(xí)慣,以終為始的基礎(chǔ)是想象力——設(shè)想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。所以有2個(gè)字要牢記“?!焙汀跋搿薄?br /> 以終為始意味著,每年、每月、每天、每件事、都要對(duì)自己的方向和目的有一個(gè)清晰的構(gòu)思和規(guī)劃,然后再調(diào)動(dòng)積極主動(dòng)的力量去實(shí)現(xiàn)它。本講幫助學(xué)員建立個(gè)人愿景和制作個(gè)人使命宣言。
單元大綱:
1.以終為始、全力以赴
2.以終為始的思維優(yōu)勢
3.心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前
4.選擇一個(gè)生活重心
5.千里之行始于目標(biāo)!
6.關(guān)鍵在于“始”
7.為什么要有個(gè)人使命宣言?
8.今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點(diǎn)!
9.個(gè)人使命宣言
10.團(tuán)隊(duì)使命宣言
習(xí)慣二:以終為始練習(xí):
1.生活中你對(duì)自己最滿意的角色是哪個(gè)?
2.工作中你的角色你是否滿意,為什么?
第三個(gè)習(xí)慣:要事第一
單元目標(biāo):個(gè)人管理的習(xí)慣
明確人生的目標(biāo)后,一定要牢記為了完成人生目標(biāo)要做什么,不要做什么,但是“習(xí)慣”有著超強(qiáng)的“”引力,當(dāng)你去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí),會(huì)有太多你“想”做的事情讓你覺得分身乏術(shù),有時(shí)會(huì)疲憊不堪!
本單元用實(shí)際案例,幫助學(xué)員認(rèn)識(shí),在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上有些事情是可以不做用的。必要時(shí)也藥學(xué)會(huì)拒絕。正如一位名人所說“將軍趕路、不攆小兔”!幫助學(xué)員判斷哪些事情可以延后,哪些事情可以說NO!
left311785單元大綱:
測試:你的時(shí)間夠用嗎?
練習(xí):回想一下,近一個(gè)月你所做的事
1.什么是要事第一?
2.效能與效率的區(qū)別在哪里?
3.確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)
4.時(shí)間矩陣:你在哪里?
5.以目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)間管理方式
6.怎樣做到有效地活在第二象限
7.要事第一的秘訣——有效授權(quán)
習(xí)慣三:要事第一練習(xí):
1.畫一個(gè)時(shí)間管理矩陣,按照百分比分配你的時(shí)間
2.想想那些事情可以授權(quán)?
過度篇:公眾領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):從依賴到互賴
1.你不是一座孤島
2.大家都可以是贏家
3.建立你的情感銀行
練習(xí):什么是情感賬戶中的存款與取款?
第四個(gè)習(xí)慣:雙贏思維
單元目標(biāo):人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
雙贏思維是人際交往的終極目標(biāo),也是我們不斷尋求的互惠互利的思維模式。怎樣在自己與他人之間建立互信關(guān)系?同事之間、同行之間、朋友之間,部門門之間,否以共贏為目標(biāo)?這些都是每個(gè)個(gè)組織給予高度關(guān)注的問題。
本單元將幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)雙贏品格是雙贏人際關(guān)系的基礎(chǔ)。正直,成熟和富足心態(tài)。建立“不同人際觀的成熟度”的意識(shí)。當(dāng)對(duì)方缺乏雙贏思維時(shí),你怎樣創(chuàng)造雙贏局面呢?這也是本講學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
單元大綱:人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
1.六種人際關(guān)系模式的特點(diǎn)。
2.贏輸思維與雙贏思維
3.情感賬戶對(duì)雙贏人際關(guān)系的意義
4.什么是雙贏品格?
5.當(dāng)對(duì)方?jīng)]有雙贏思維的時(shí)候,你如何創(chuàng)造雙贏局面?
習(xí)慣四:雙贏思維練習(xí):
1.列出最能妨礙雙贏模式的因素
2.請(qǐng)列出你生活中最重要的三個(gè)人際關(guān)系,估算一下與這些人的情感帳戶余額
第五個(gè)習(xí)慣:知彼解己單元目標(biāo):同理心溝通的習(xí)慣
什么是真正的同理心?是本章的重點(diǎn),通過實(shí)際案例使學(xué)員體驗(yàn)真正的同理心,認(rèn)識(shí)傾聽要比說更重要,溝通前要先了解對(duì)方的需求,才能達(dá)到溝通的最高境界。
單元大綱:
1.溝通不良的四大障礙
2.無效的溝通與有效的溝通
3.傾聽的五種境界
4.怎樣避免自傳式回應(yīng)
5.同心理溝通的五個(gè)步驟
習(xí)慣五:知彼解己練習(xí):
1.找一個(gè)情感帳戶出現(xiàn)赤字的人際關(guān)系,試著從對(duì)方的角度理解他
2.回想一個(gè)你的同理心事件
第六個(gè)習(xí)慣:統(tǒng)合綜效
單元目標(biāo):創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
統(tǒng)合綜效意味著你能與他人共同創(chuàng)造一個(gè)人達(dá)不到的業(yè)績,其實(shí)質(zhì)是重視差異、尊重差異、建立優(yōu)勢互補(bǔ)的合作共贏的狀態(tài)。本講將測試學(xué)員對(duì)待人與人之間差異的態(tài)度——排斥、容忍……還是尊重,或贊美?本單元向?qū)W員傳授創(chuàng)造性的利用彼此差異、尋找第三替代方案的“解題模型”。
單元大綱:創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
1?.協(xié)作增效談的是創(chuàng)造第三種選擇
2?.情感帳戶與激勵(lì)
3?. 1+1>2的精髓與集思廣益
4?.什么是 “珍視差異 ”:有歧見才有收獲
5?.短中見長之術(shù)
6?.協(xié)作增效的心智準(zhǔn)備
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效練習(xí):
1.回想一位常與你觀點(diǎn)不同的人,有哪些方式可以使彼此從分歧中找到第三條路?
2.在什么情況下你更需要借助團(tuán)隊(duì)的力量?
第七個(gè)習(xí)慣:持續(xù)更新
單元目標(biāo):平衡發(fā)展的習(xí)慣
我們處在一個(gè)競爭激烈的環(huán)境中,如何保證你的競爭優(yōu)勢?必須不斷更新,要跟新你的智力、更新你的體力,更新你的精神、更新你的情感,不斷提升體商、智商、情商、靈商!
單元大綱:平衡發(fā)展的習(xí)慣
1.什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2.最佳的『自我投資策略』
3.從四方面磨練自己
4.向上螺旋
視頻案例分享
課程總結(jié)

 

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項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路:本項(xiàng)目依據(jù)“高級(jí)培訓(xùn)師”的成長路徑來設(shè)計(jì);高級(jí)培訓(xùn)師在培訓(xùn)師成長模型中,應(yīng)該達(dá)到的層次有2個(gè):1.讓課堂更精彩:“導(dǎo)”出效果,通過“引導(dǎo)”使培訓(xùn)能夠有效果。我們知道,成人學(xué)習(xí)具有明顯的特點(diǎn),他們除非自己想學(xué)才行,他們只學(xué)自己認(rèn)為有價(jià)值的東,所以保證課堂上使學(xué)員將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐是企業(yè)期望的關(guān)鍵目標(biāo),也是高級(jí)培訓(xùn)師的成長目標(biāo)。2.課后工作中:

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駐足思考-瞬間整理思路有力表達(dá)課程背景:遇到這樣的場面,您能充分表達(dá)自己的思想,并讓對(duì)方印象深刻嗎?煞費(fèi)苦心一個(gè)月的市場推廣文案,領(lǐng)導(dǎo)和客戶卻突然只給你5分鐘時(shí)間來闡述每次跟客戶介紹萬公司和產(chǎn)品,你心中總會(huì)疑惑:“說了這么多,他能明白多少?記住多少呢?”如果他還需要向他的上司推薦你的公司和產(chǎn)品,他能說到點(diǎn)子上嗎?漲紅臉的小趙遞上一封辭職信。你問“能告訴我真是

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《需求對(duì)接戰(zhàn)略、培訓(xùn)產(chǎn)生績效》——(TTM培訓(xùn)管理者培訓(xùn))課程背景:在這個(gè)競爭激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代,企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。在倍速變化的今天,電信運(yùn)營商行業(yè)競爭愈演愈烈,培訓(xùn)管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),唯有培訓(xùn)管理部門與業(yè)務(wù)部門跨部門協(xié)作,運(yùn)用有效的方法和工具,建立積極正向的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)建立適應(yīng)組織需求的培訓(xùn)管理模式,真正貼近業(yè)務(wù),真正體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值,體現(xiàn)培

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六頂思考帽課程特色:1.學(xué)習(xí)一種有效的思維方法,提高思維質(zhì)量水平2.掌握一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同溝通的工作框架,3.找到一個(gè)能夠迅速統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高會(huì)議實(shí)效的工具4.獲得一種發(fā)揮共同創(chuàng)造力的集體樂趣5.創(chuàng)造一種快樂學(xué)習(xí)的氛圍6.樹立一個(gè)創(chuàng)新無處不在的理念課程收益:1.它幫助人們做事更有效率,更專注,更加運(yùn)用智慧的力量。一旦學(xué)會(huì),立即可以投入應(yīng)用。它是一種具有建設(shè)性、設(shè)計(jì)性

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全腦思維與創(chuàng)新課程背景:全腦思維是一種創(chuàng)造性思維方式。它可以任意改變思維方式,從多角度、多視野去生發(fā)和聯(lián)想;它無所顧忌,也無正確、錯(cuò)誤之分;它不必循規(guī)蹈矩、按部就班,更沒有固定的模式,它具有新穎、獨(dú)到、變通、靈活的特點(diǎn)。全腦思維的精髓就是不墨守成規(guī),敢于標(biāo)新立異,它不受現(xiàn)代知識(shí)和方法的束縛,能多方法、多角度、多層次地提出問題、分析問題和解決問題。課程收益:認(rèn)

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領(lǐng)導(dǎo)者提問的力量課程背景:伽利略曾說“你不可能再被教任何事,你唯一能做的就是發(fā)現(xiàn)藏諸于自己內(nèi)心的真理”其實(shí)大家都清楚,真相只能有本人去發(fā)現(xiàn),正如“我們每個(gè)人都守著一扇有內(nèi)開啟的改變之門”只有自己想開門方能開門!如何去發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心、去發(fā)現(xiàn)別人的內(nèi)心呢?“提問”!本課程是一次高手提問的力量的體驗(yàn)之旅,用豐富的案例使學(xué)員感受提問的必要和提問的能量。善于提問的領(lǐng)導(dǎo)

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4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:課程發(fā)明者介紹:4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程是查理·佩勒林博士經(jīng)過十幾年的潛心研究的“打造卓越團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。查理博士是天文物理科學(xué)家,美國航天局的三號(hào)人物,曾因成功推動(dòng)哈勃望遠(yuǎn)鏡等重大太空任務(wù)獲得NASA“結(jié)出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆?,退休后赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”。哈勃事件促使他深入探討社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)成敗的影響,由此建立了“4D”

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中級(jí)TTT《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》課程方案——三筆、四步、三招、四式課程開發(fā)課程背景:內(nèi)部培訓(xùn)的授課技巧和課程開發(fā)技巧對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,并在企業(yè)內(nèi)傳播,會(huì)大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。本課程從課程開發(fā)能力提升入手,其目的是為了打造優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,使內(nèi)訓(xùn)師不僅是企業(yè)

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《金牌培訓(xùn)師打造5技法》課程方案課程背景:初級(jí)培訓(xùn)師會(huì)有較強(qiáng)的表達(dá)意愿,但是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雖豐富,可總難自信自如的傳授給員工;也許您他們希望輕松面對(duì)群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個(gè)人的影響力;卻又不能有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣,專業(yè)的知識(shí)、枯燥的內(nèi)容難以生動(dòng)呈現(xiàn),期望精彩的演繹課程內(nèi)容,卻難以講得完整、精彩,課堂上遇到學(xué)員不配合的現(xiàn)象難以有效應(yīng)對(duì),課程結(jié)束后

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