互聯(lián)網(wǎng)+形式下的工會(huì)工作的創(chuàng)新與實(shí)踐


互聯(lián)網(wǎng)+思維形勢(shì)下的工會(huì)工作的創(chuàng)新與實(shí)踐

【針對(duì)痛點(diǎn)】
? 互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來(lái)越不適合新的形勢(shì)
?
互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實(shí)世界，也在改變著人的思想。員工、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者在
用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動(dòng)的時(shí)候，傳統(tǒng)思維方式做管理、運(yùn)營(yíng)的企業(yè)生存與發(fā)展都在
經(jīng)受嚴(yán)重威脅
? 不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己公司的管理中
【培訓(xùn)收獲】
? 感受：管理必須跟上時(shí)代的變遷
? 知道：互聯(lián)網(wǎng)思維的思維方式
? 掌握：將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己企業(yè)管理中的方法
【課程對(duì)象】
? 工會(huì)干部
? 職工代表
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天 （6小時(shí)/天）
【課程形式】
講授法；討論法；問(wèn)答法；演練法；案例分析法
【課程大綱】
? 我們看到、感覺(jué)到的社會(huì)、客戶、公司、員工變化有哪些
? 互聯(lián)網(wǎng)給您的生活和工作帶來(lái)了哪些變化
? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)怎樣在影響您的生活和工作
? 如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑
? 有沒(méi)有工作可以不在公司就可以做的
? 公司與員公司工本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系
? 公司存在的價(jià)值是什么
? 有沒(méi)有工作適合自由職業(yè)者做的
? 互聯(lián)網(wǎng)+給工會(huì)工作帶來(lái)了怎樣的影響


1．互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維概述
? 什么是互聯(lián)網(wǎng)+
? 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
? 互聯(lián)網(wǎng)思維是不是互聯(lián)網(wǎng)專有思維/互聯(lián)網(wǎng)專用思維
? 互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的的思維方式
◆ 用戶思維
? 得“屌絲”者得天下
? 兜售參與感
? 用戶體驗(yàn)至上
◆ 簡(jiǎn)約思維
? 專注，少即是多
? 簡(jiǎn)約即是美
◆ 極客思維
? 打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
? 服務(wù)即營(yíng)銷
◆ 迭代思維
? 小處著眼，微創(chuàng)新
? 精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
◆ 流量思維
? 免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
? 堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
◆ 社會(huì)化思維
? 利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷
? 利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作
◆ 大數(shù)據(jù)思維
? 小組織也要有大數(shù)據(jù)
? 用戶不是一類人，而是每個(gè)人
◆ 平臺(tái)思維
? 打造多方共贏的生態(tài)圈
? 善用現(xiàn)有平臺(tái)
? 讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
◆ 跨界思維
? 攜“用戶”以令諸侯
? 用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
? 去中心化，員工自管理而非層級(jí)管理
? 快速精準(zhǔn)反映
? 領(lǐng)導(dǎo)而非管理
? 品類而非品牌
? 分享而非專有
? 粉絲而非權(quán)威
? 關(guān)注每一個(gè)人
? 極致而非普通
? 個(gè)性而非共性
? 注重人的價(jià)值
? 平等而非分層
? 給人家想要的而不是給人家你能給的
? 先投入后等待而非急功近利
? 為了便捷可以舍棄其它
? 眾人參與而非只做看客
? 用數(shù)據(jù)判斷而不是靠感覺(jué)
? 重視用戶體驗(yàn)而非重視給了用戶東西
? 傾聽而非灌輸
? 關(guān)注客戶粘性而非邊際效益
? 鼓勵(lì)創(chuàng)新、試錯(cuò)而非按部就班
? 重建游戲規(guī)則而非一味跟隨
? 從周期性激勵(lì)轉(zhuǎn)為即時(shí)激勵(lì)
? 用情感建立關(guān)系而不是規(guī)則
? 圍繞事務(wù)運(yùn)作而非職能
? 群落化生存而非對(duì)立關(guān)系
? 大眾化決策而非高層決策
? 對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)而非對(duì)公司忠誠(chéng)
? 資源整合而非資源私有
3.互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的工會(huì)工作創(chuàng)新與實(shí)踐
? 互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
◆ 多元化價(jià)值觀
◆ 意識(shí)形態(tài)的激烈斗爭(zhēng)
◆ “民主管理”與無(wú)政府主義
◆ “民主”與凝聚力打造
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素養(yǎng)的要求
◆ 多變的形勢(shì)與不確定的未來(lái)
◆ 黨和國(guó)家的規(guī)劃以及工會(huì)對(duì)此的承接
◆ 互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下工會(huì)豐富多樣的活動(dòng)設(shè)計(jì)
◆ 案例
? 微課的設(shè)計(jì)
? 工會(huì)會(huì)員自媒體的運(yùn)用
? 南京開發(fā)區(qū)工會(huì)微信公眾號(hào)
? 工人日?qǐng)?bào)的有獎(jiǎng)問(wèn)答
? 全國(guó)總工會(huì)貼心的嘮叨
? 廈門市總工會(huì)的公益講座
? 重汽工會(huì)的集贊活動(dòng)
? 西安聯(lián)通工會(huì)的唱吧比賽
? 神華集團(tuán)的點(diǎn)餐式培訓(xùn)
? 杭州松下電器工會(huì)的培訓(xùn)內(nèi)容變革
? 上汽南京公司的讀書與分享
? 互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的管理思想
◆ 人力資本管理思想：合作、共贏、分利
◆ 平臺(tái)意識(shí)
◆ 自組織、自管理
◆ 正向激勵(lì)為主
◆ 充分的尊重
◆ 有興趣的工作
◆ 給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)
◆ 學(xué)歷的兩極分化
◆ 人文技能越來(lái)越重要
◆ 信息迭代背景下，個(gè)人的固有知識(shí)與職業(yè)技能越來(lái)越不重要
◆ 自主學(xué)習(xí)能力相當(dāng)重要
◆ 感覺(jué)與理性都值錢！
? 互聯(lián)網(wǎng)思+形勢(shì)下的工作設(shè)計(jì)與勞動(dòng)關(guān)系對(duì)工會(huì)工作的影響與應(yīng)對(duì)
◆ 工作與生活的關(guān)系
◆ 工作與職業(yè)邊界模糊
◆ 工作與雇傭分離
◆ 勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
◆ 無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
◆ 勞動(dòng)派遣逐漸消失
◆ 勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
◆ 簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系
◆ 基于勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系
◆ 契約——聯(lián)盟關(guān)系
◆ 臨時(shí)工
◆ 聯(lián)合用工
◆ 兼職工
◆ 工作接觸面
◆ 管理幅度
◆ 管理層級(jí)
◆ 匯報(bào)關(guān)系
◆ 團(tuán)隊(duì)角色
◆ 業(yè)務(wù)外包
◆ 工作柔性化
◆ 工作節(jié)奏與工作性質(zhì)的適配
◆ 身體、心理因素對(duì)工作節(jié)奏的要求
◆ 工間休息的設(shè)計(jì)
◆ 休息休假與彈性作息的內(nèi)容
◆ 休息休假與彈性作息的作用
◆ 設(shè)計(jì)休息休假與彈性作息的方法
? 互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下工會(huì)如何引導(dǎo)的員工職業(yè)規(guī)劃
◆ 規(guī)劃的依據(jù)
◆ 規(guī)劃的重點(diǎn)
◆ 規(guī)劃的內(nèi)容

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