《建材家居行業(yè)渠道管理人員的職業(yè)素質(zhì)訓練課程大綱》2
《建材家居行業(yè)渠道管理人員的職業(yè)素質(zhì)訓練課程大綱》2詳細內(nèi)容
《建材家居行業(yè)渠道管理人員的職業(yè)素質(zhì)訓練課程大綱》2
《建材家居行業(yè)渠道管理人員的職業(yè)素質(zhì)訓練課程大綱》
◆ 課程特點：
← 了解和掌握家居建材行業(yè)的營銷動向
← 運用系統(tǒng)工具提升渠道管理的技能
← 渠道拓展的實戰(zhàn)能力訓練
← 掌握渠道管理系統(tǒng)執(zhí)行工具
◆ 培訓時間：兩天（12課時）
◆ 培訓對象：銷售類管理人員、渠道管理人員
◆ 培訓方式：講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)等啟發(fā)式等互動教學模式。
◆ 培訓大綱：
渠道管理人員的素質(zhì)是企業(yè)的一面鏡子，在折射了企業(yè)渠道管理能力的同時，也折
射出企業(yè)對渠道的掌控和管理能力，以及決定了渠道的盈利能力。本課程主要圍繞提升
渠道管理人員的素質(zhì)展開，渠道管理提升是銷售人員做好一切工作的基礎，也是銷售人
員實現(xiàn)銷售提升，做好本職工作的基礎。
第一部分 建材行業(yè)的競爭模式分析
? 促銷在建材行業(yè)競爭中的重要性
? 什么樣的促銷方案能夠具有最佳的效果
? 博弈促銷的商業(yè)思維模式
第三部分 建材行業(yè)如何開展促銷
? 促銷在建材行業(yè)競爭中的重要性
? 什么樣的促銷方案能夠具有最佳的效果
? 博弈促銷的商業(yè)思維模式
? “博弈促銷”比促銷更重要的商業(yè)規(guī)則
? 如何開展新店開業(yè)、小區(qū)推廣、網(wǎng)絡團購、售后服務等
? 家居建材行業(yè)的營銷新通路的開拓與管理
第四部分 渠道管理人員的經(jīng)銷商如何開發(fā)
? 選擇經(jīng)銷商的技巧
? 如何做好區(qū)域規(guī)劃
? 如何找到細分市場
? 如何做好經(jīng)銷商的篩選
? 什么樣的經(jīng)銷商堅決不能選
? 經(jīng)銷商談判中的談判技巧訓練
第五部分 經(jīng)銷商管理的能力訓練
? 經(jīng)銷商管理的原則一：開好店、開贏店
? 經(jīng)銷商管理的原則二：如何給經(jīng)銷商分配任務
? 經(jīng)銷商管理的原則三：經(jīng)銷商公司化運作的好處
? 經(jīng)銷商管理的原則四：如何讓經(jīng)銷商接受公司
第六部分 終端店面銷售能力提升的技巧
? 如何做好店面選址
? 如何合理規(guī)劃產(chǎn)品結構
? 如何做好店面形象提升
? 如何做好店面銷售人員的選、育、用、留
第七部分 渠道管理人員對終端質(zhì)量的管理能力訓練
? 為什么要強化終端管理
? 專賣店終端運作模式
? 終端質(zhì)量管理的內(nèi)容
? 渠道管理人員的日常管理的五個管理工具
第八部分 如何實現(xiàn)建材門店的單店能力提升
? 如何做好銷售區(qū)域的深度耕耘
? 門店標準銷售流程的解讀
? 如何正確認識門店管理
? 如何構建一支狼性銷售團隊
? 完全客戶價值管理方案的實施
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