《總經(jīng)理財務管理》3天版


《總經(jīng)理財務管理》

陳代友


【課程背景】


企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者
，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力
，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較
短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控
制手段的核心與精華？如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結(jié)合？如何控制企業(yè)
風險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標？財務報表提供的信息
總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變?本課程的學習，你會找到答案。


【課程特色】

1、運用生動且深入淺出的方式，結(jié)合財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例
，使學員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺。
2、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，
以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

3、真正深刻的理解史老師獨創(chuàng)的以“流程—財務—績效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度
的控制企業(yè)的預算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益

4、將一改財務在學員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。


【課程收益】

? 了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務管理最佳實踐
? 真正把財務管理當成企業(yè)的管理手段
? 理解通過財務數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
? 掌握成本管理最佳實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
? 學會通過預算管理確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
? 理解風險管理是企業(yè)長青的法寶
? 通過本課程的學習，你學會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展


【培訓對象】


本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理
人員。


【培訓時間】

3天（20小時）

【課程大綱】


模塊一、財務報表解讀及其應用

? 世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務技能
? 通過財務數(shù)字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財務報表
——通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
——關(guān)鍵財務指標解析
——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
——財務報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風險
? 如何通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報的形成過程
——財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
——各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
——資金效率、風險的分析與控制
? 企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)
——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
——改善公司營運資本狀況的基本方法
? 憑什么相信財務報表
——財務報表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
——利用財務財務報表決策的陷阱
——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財務報告

模塊二、成本管理與短期經(jīng)營決策

? 世界500強企業(yè)的成本管理發(fā)展趨勢
——目標成本管理
——戰(zhàn)略成本管理
——作業(yè)成本管理
——生產(chǎn)能力成本管理
——精益企業(yè)管理
——集成式成本管理系統(tǒng)
? 成本管理必備基礎(chǔ)知識
——成本管理定義、術(shù)語及管理應用
——成本性態(tài)、成本動因與成本管理
——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
——不同商業(yè)模式下的成本特點
? 成本與價格決策
——保本點分析
——決策中的成本考量
——價格、量、成本對利潤的影響程度分析
——企業(yè)提高利潤的三大杠桿

模塊三、企業(yè)績效管理

? 企業(yè)價值創(chuàng)造：計量與管理
——定義股東價值創(chuàng)造與財富創(chuàng)造
——如何計量企業(yè)價值（EVA）
——管理股東價值
? 世界500強的績效管理發(fā)展成果
——實施供應鏈管理：打造競爭優(yōu)勢
——實施流程管理：改進產(chǎn)品和服務
——實時自動化工作流程管理
——價值鏈分析：評估競爭優(yōu)勢
——管理質(zhì)量改進
——實施集成式績效管理
? 實施績效管理的工具和技術(shù)

模塊四、風險管理、基業(yè)長青

? 會風險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風險管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風險分析
——為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風險管理文件
? 風險管理與內(nèi)部控制
——定義風險和企業(yè)風險管理
——風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
——風險與績效是一個對立面
? 設計企業(yè)風險管理模型
——企業(yè)風險管理框架
——企業(yè)風險管理基本要素
——風險圖及風險文化
? 將風險管理融入持續(xù)管理活動中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——平衡計分卡
——預算
——全面質(zhì)量管理
——業(yè)務連續(xù)性（危機管理）
——公司治理
——風險管理手冊（內(nèi)部管理手冊）
? 風險管理專題——稅務風險管理

模塊五、投資管理

? 投資決策陷阱與投資戰(zhàn)略
——投資決策陷阱
——投資戰(zhàn)略選擇
? 投資決策分析基礎(chǔ)
——如何定義投資項目的優(yōu)劣性
——投資分析黃金定律
——主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
? 并購項目中的投資決策
——兼并收購的三大戰(zhàn)略導向
——價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢
——定價博弈 ——我們究竟該付多少錢
——價值的來源分析——我們真能做得比別人好嗎
? 長期資產(chǎn)投資決策

模塊六、集成式預算管理：管控戰(zhàn)略目標實施

? 預算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
——大師論預算管理
——預算管理陷阱與現(xiàn)狀
? 設計集成式預算管理系統(tǒng)
——績效預算管理目標
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設計集成式預算管理模型
? 建立有效的預算管理體系
——預算管理高層基調(diào)
——有效的預算控制體系應該是怎樣的
? ——從全面預算到集成式預算管理
? 如何解決需求與資源的矛盾
? 關(guān)鍵預算的編制方法
? 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
? 預算的跟蹤分析會議
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