《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理》

  培訓(xùn)講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務(wù)師西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理》詳細內(nèi)容

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理》

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理》

陳代友


【課程背景】

當今，世界經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象
，我們應(yīng)該：
1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險？
2、如何監(jiān)測企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？
3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險應(yīng)對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？
4、如何才能確保企業(yè)財務(wù)報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？
經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。經(jīng)濟周期波動必將導(dǎo)致
企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機，只有那些對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、合規(guī)
風(fēng)險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風(fēng)浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。
李嘉誠先生說“會風(fēng)險管理的企業(yè)才會基業(yè)長青”，那么我們應(yīng)該進行怎樣的風(fēng)險管理
和內(nèi)部控制體系建立呢？
《企業(yè)風(fēng)險管理》課程與你分享老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功案例和風(fēng)險管理理論框架。課程
內(nèi)容大部分是老師企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗的總結(jié)深化，對風(fēng)險管理的分析入木三分。




【課程特色】

陳老師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)師，先
后擔任過企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作
背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分
，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋企業(yè)風(fēng)險問題，實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí)，回
到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總
結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。

【課程收益】

1、掌握先進的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等理論；
2、掌握快速診斷企業(yè)風(fēng)險的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進；
3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風(fēng)險管理系統(tǒng)；

5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要風(fēng)險控制要點、控制標準和控制方法。



【培訓(xùn)對象】

1、財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
2、負責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
3、財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

【課程時間】

一天（6個小時）

【課程大綱】

模塊一、《企業(yè)風(fēng)險管理概述》
1、國際風(fēng)險管理情況
2、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況
3、風(fēng)險和風(fēng)險管理
模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險管理與評估核心內(nèi)容》
1、企業(yè)全面風(fēng)險管理語言
2、全面風(fēng)險管理架構(gòu)
3、風(fēng)險管理應(yīng)對策略
4、風(fēng)險管理解決方案
5、風(fēng)險管理組織體系架構(gòu)
6、風(fēng)險管理組織體系職能
7、風(fēng)險管理體系的建立
8、風(fēng)險管理文化三要素
9、風(fēng)險管理常用技術(shù)方法
模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來”
—企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
1、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的理論基礎(chǔ)
2、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的基本方法
3、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警評價與監(jiān)測
企業(yè)風(fēng)險不同階段的識別技術(shù)
企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
企業(yè)風(fēng)險預(yù)警綜合指數(shù)
4、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警案例分享

 

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