《對(duì)標(biāo)華為-打造卓越運(yùn)營(yíng)能力體系》（總裁班、商學(xué)院1天版）

談?dòng)赖? /></a></div><div id=
    課程咨詢電話：

《對(duì)標(biāo)華為-打造卓越運(yùn)營(yíng)能力體系》（總裁班、商學(xué)院1天版）詳細(xì)內(nèi)容

《對(duì)標(biāo)華為-打造卓越運(yùn)營(yíng)能力體系》（總裁班、商學(xué)院1天版）

對(duì)標(biāo)華為打造卓越經(jīng)營(yíng)能力體系

課程背景：

很多中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類增加，尤其是跨行業(yè)的運(yùn)作更是讓企業(yè)感受
到效率的低下，在企業(yè)做大過(guò)程中，部門(mén)墻、流程墻開(kāi)始出現(xiàn)，跨部門(mén)無(wú)縫銜接與協(xié)同
、戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來(lái)越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果的三張
表越來(lái)越難看，很多公司也意識(shí)到提升整體經(jīng)營(yíng)能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)究竟重
點(diǎn)抓什么？我們應(yīng)該以什么作為整體經(jīng)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)提升的突破口？?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)是否找到
清晰、系統(tǒng)構(gòu)建方法？
如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建全息透明、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系？如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)能
力體系構(gòu)建為企業(yè)打更多的糧食？

為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中的困惑與問(wèn)題，我們希望通過(guò)對(duì)標(biāo)華為傳授經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建
方法以及日常經(jīng)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)提升專業(yè)經(jīng)營(yíng)能力！
課程收益：
1、學(xué)習(xí)掌握如何通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系立體構(gòu)建為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！
2、掌握經(jīng)營(yíng)的五大核心能力，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、流程管理、組織績(jī)效、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
3、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)吸收華為經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)操掌握經(jīng)營(yíng)管理的核心要素以及改進(jìn)方向
課程特點(diǎn)：
●
實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營(yíng)管
理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例。
● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種經(jīng)營(yíng)管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
課程時(shí)間： 1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富

課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解剖與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與管理困惑
2. 經(jīng)營(yíng)的含義、目的與價(jià)值
3. 識(shí)別經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素
4. 經(jīng)營(yíng)框架與經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建
經(jīng)營(yíng)結(jié)果、組織績(jī)效、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng).........
案例分享：華為傻、呆、簡(jiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式
二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化打通業(yè)務(wù)主航道
1、什么是流程？流程的基本要素
2、業(yè)務(wù)流程在經(jīng)營(yíng)管理中的定位
3、如何通過(guò)打通業(yè)務(wù)流程主航道，提升整體業(yè)績(jī)？
4、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？
5、如何設(shè)計(jì)流程績(jī)效指標(biāo)
三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理（SP）
2. 華為BLM戰(zhàn)略管理模型精華
3. 華為BEM體系（戰(zhàn)略執(zhí)行）構(gòu)架經(jīng)驗(yàn)
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（BP）
5. 構(gòu)建以客戶為中心的流程管理機(jī)制
◆ 基于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃的流程規(guī)劃
◆ 流程變革與流程項(xiàng)目管理
◆ 流程規(guī)劃確定信息化規(guī)劃
◆ 如何把握信息化規(guī)劃方向
◆ 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)構(gòu)建
◆ 流程型組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
◆ 學(xué)習(xí)華為流程型組織構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)
5. 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（目標(biāo)、分析、改進(jìn)、閉環(huán)）
四、組織績(jī)效管理與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
1、摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營(yíng)
2、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營(yíng)報(bào)表構(gòu)建
3、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的管理指標(biāo)數(shù)據(jù)建立
互動(dòng)分享：如何識(shí)別組織的花瓶KPI
4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如何與管理指標(biāo)擰麻花
5、及時(shí)、準(zhǔn)確管理與維護(hù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
6、流程管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)操
◆ 多層次經(jīng)營(yíng)報(bào)表系統(tǒng)構(gòu)建
◆ 流程梳理點(diǎn)亮經(jīng)營(yíng)結(jié)果的黑洞
7、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析與決策
8、經(jīng)營(yíng)稽核與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)
9、如何做好月度經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)
10、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
五、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
1、項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目管理流程
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)如何保證華為年度關(guān)鍵任務(wù)（Top N）落地？
3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系
4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用場(chǎng)景—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等
5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)
6、以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制
7、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）
8、項(xiàng)目的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與決策機(jī)制
案例分享:華為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系
六、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的責(zé)任與使命
1、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的價(jià)值與職責(zé)定位
2、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的使命擔(dān)當(dāng)
3、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)組織架構(gòu)建議
七、互動(dòng)研討：經(jīng)營(yíng)管理的展望、改進(jìn)方向、發(fā)展趨勢(shì)探討

 

談?dòng)赖览蠋煹钠渌n程

對(duì)標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國(guó)企業(yè)的第一名片？華為二十萬(wàn)人為何沒(méi)有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)

 講師：談?dòng)赖?/a>詳情

學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長(zhǎng)的秘訣課程背景：2019年以來(lái)世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹?guó)的背書(shū)開(kāi)始迅速登頂世界，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲，華為作為一個(gè)普通民企，從兩萬(wàn)多元的起家，他的成長(zhǎng)過(guò)程和我們中小企業(yè)何其相識(shí)，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著20萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩

 講師：談?dòng)赖?/a>詳情

如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問(wèn)題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見(jiàn)過(guò)太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無(wú)法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒(méi)

 講師：談?dòng)赖?/a>詳情

對(duì)標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎也越來(lái)越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到很大局限，如何通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)高效協(xié)同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為公司打更多現(xiàn)在和未來(lái)的糧食是很多企業(yè)必須思考的問(wèn)題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明

 講師：談?dòng)赖?/a>詳情

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時(shí)是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對(duì)和思考的問(wèn)題。外圍市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境越來(lái)越VUCA的同時(shí)，我們內(nèi)部員工越來(lái)越焦慮，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過(guò)程中感到越來(lái)越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口在哪里？原來(lái)的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)是強(qiáng)攻、頑守

 講師：談?dòng)赖?/a>詳情

向經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與經(jīng)營(yíng)分析要利潤(rùn)課程背景：國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，抓經(jīng)營(yíng)管理效果卻千差萬(wàn)別，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系非常復(fù)雜，其實(shí)，優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動(dòng)作的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡(jiǎn)”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營(yíng)，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)鍵動(dòng)作—

 講師：談?dòng)赖?/a>詳情

對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制課程背景：VUCA時(shí)代，如何活下去，活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)必須長(zhǎng)期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)？為何有些企業(yè)做大過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)建起來(lái)的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對(duì)標(biāo)華

 講師：談?dòng)赖?/a>詳情

從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時(shí)代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場(chǎng)機(jī)會(huì)是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要?dú)w結(jié)到干部能力之上，重視培育各級(jí)干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問(wèn)題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見(jiàn)過(guò)太多公司缺乏有效的辦法和機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無(wú)法

 講師：談?dòng)赖?/a>詳情

企業(yè)的發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)才能長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題，如何活下去、活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國(guó)企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過(guò)了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理、規(guī)?；墓荆A為任總認(rèn)為“

 講師：談?dòng)赖?/a>詳情

研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐課程背景：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎難以跨越千溝萬(wàn)壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見(jiàn)底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，

 講師：談?dòng)赖?/a>詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有