《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》
《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》詳細內容
《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》
學習華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣
課程背景：
2019年以來世界處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速
登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩
萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000
多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！
我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系
修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，近水樓臺先得月，學習華為必定是較
長時間內國內企業(yè)的自然選擇，我們應如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內企業(yè)一起
快速成長？我們學習華為就必須認真研究如何在實踐層面找到一個有效的路徑！華為不
應僅引來國人驚艷側目和感嘆，我們更應該努力從華為身上深度挖掘出中國企業(yè)經營管
理創(chuàng)新的手段方法！
課程目標：
1、學習華為對經營管理常識的理解力及華為文化的真實基因，探尋企業(yè)成功之道。
2、學習華為以客戶為中心的流程管理機制以及流程型組織構建實踐經驗
3、學習華為通過績效激勵機制建設，讓員工人人成為幸福的奮斗者！
課程時長：1天，6小時
課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程大綱
第一講、華為以客戶為中心的企業(yè)天道
1) 華為三十年發(fā)展史—偉大背后盡是苦難！
2) 華為成功背后沒有秘密的秘密
3) 華為的戰(zhàn)略方向根植于客戶
4) 華為的組織架構是客戶說了算
5) 華為持續(xù)三十年研發(fā)高投入的底氣
6) 華為的流程直接指向客戶的需求
7) 華為樸素的E2E商業(yè)模式的理解
8) 華為“拜上帝教”文化的點點滴滴
9) 華為文化的本質及對中國企業(yè)的啟示
第二講：以客戶為中心的流程管理機制
1) 華為對流程的本質洞察—三笑與端到端
2) 華為的流程的價值—打糧食并讓土壤肥沃!
3) 力出一孔—主干清晰，末端靈活的流程體系
4) 華為流程三大戰(zhàn)役：從LTC到IPD及ITR
5) 集成產品開發(fā)流程IPD的精髓解讀
6) 華為流程優(yōu)化心法與手法
◆ 華為的流程中如何灌注客戶的靈魂
◆ 以經營為導向—多打糧食，增加土地肥力
◆ 削足適履，先僵化，后固化，再優(yōu)化。
◆ 責任止于流程
◆ 流程落地模板化-人才復制
◆ 為了打勝仗，基于信任簡化流程
7) 華為流程管理機制
◆ 流程負責人機制與華為干部的責任使命
◆ 紅藍對抗、自我批判、沒有成功，只有成長
◆ 敏銳捕捉市場機會的流程型組織—鐵三角
第三講、以奮斗者為本的績效激勵機制
1) 茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績效觀
2) 華為全面績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3) 華為PBC背后的價值邏輯與人性思考
4) 遍地英雄下夕煙—華為的奮斗者模樣
5) 給奮斗者的火車頭加滿油
6) 避免躺贏階層—華為增量績效管理
7) 不懂人性就不要談激勵—華為多元精準激勵
8) 華為績效激勵機制對我們的啟示
課程總結與延伸思考
1、華為三寶背后的經營管理的悟道
2、建立正確的經營管理思維
3、知行合一、學、練、悟、修
談永道老師的其它課程
對標華為DSTE—構建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學習，結果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經驗可以值得國內企業(yè)學習？隨著客戶需求越來越高，市場競
講師：談永道詳情
《如何實現(xiàn)從技術到管理的快速轉身》 04.28
如何實現(xiàn)從技術到管理的快速轉身課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術人員轉變管理人員，導致技術人員無法成功轉型為管理者，既浪費了技術人才又沒
講師：談永道詳情
對標華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務擴張的需要，同時內部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應對外部市場機會并通過項目經營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明
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領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內部員工越來越焦慮，過去的成功經驗已經不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守
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《向經營復盤與經營分析要利潤》 04.28
向經營復盤與經營分析要利潤課程背景：國內企業(yè)的經營管理經歷了多年學習和成長，抓經營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產生更好的經營結果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經營，而把握節(jié)奏必須抓住經營過程的關鍵動作—
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《對標華為-構建以客戶為中心的經營管理機制》 04.28
對標華為構建以客戶為中心的經營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們如何持續(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內耗，內卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標華
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從技術走向管理—研發(fā)經理領導力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關鍵，組織能力最終要歸結到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法
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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路課程背景:VUCA+BANI雙標簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)模化的公司，華為任總認為“
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研發(fā)制勝—集成產品開發(fā)IPD系統(tǒng)設計與實踐課程背景：面對互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，
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