《企業(yè)發(fā)展與管理體系進階之路》—通用版本
《企業(yè)發(fā)展與管理體系進階之路》—通用版本詳細內(nèi)容
《企業(yè)發(fā)展與管理體系進階之路》—通用版本
企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路
課程背景:
VUCA+BANI雙標簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓?，華為任總認為“ 我們留給華為公司的財富只有這兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應。”如果沒有規(guī)范化，隊伍則潰不成軍，“淡化英雄色彩，特別是淡化領(lǐng)導人、創(chuàng)業(yè)者的色彩，是實現(xiàn)職業(yè)化的必然之路。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個大公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗。最主要的是流程、制度和結(jié)構(gòu)的改革”
這個時代我們無法改變，我們只有用規(guī)則的確定性來對付結(jié)果的不確定，規(guī)則就是我們所說的管理體系！我們希望通過課程講授，引導企業(yè)對標學習中找到一條屬于自己的管理體系建設(shè)的最優(yōu)路徑以確保企業(yè)活下去、活得久并活得好！
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程時長：1天/6小時
課程價值：
對標學習標桿企業(yè)生存發(fā)展之道，提升干部經(jīng)營管理思維認知、提升夯實管理體系建設(shè)的決心、耐力和信心!
掌握管理體系建設(shè)的心法以及管理體系的規(guī)劃、設(shè)計、推行、優(yōu)化與升階的核心方法論。
通過學習，明確干部在管理體系建設(shè)中的責任使命及如何通過管理體系升階推動企業(yè)長期有效增長！
課程大綱
企業(yè)的生存發(fā)展之路與管理體系的價值
1、雙標簽時代，企業(yè)如何提升組織能力抓住市場機會？
2、任何企業(yè)均必須思考如何活下去，活得久并活得好的問題！
課堂研討：結(jié)合本企業(yè)當下實際發(fā)展階段，對照戰(zhàn)略目標，總結(jié)公司及部門日常經(jīng)營管理中的主要困惑（方向、人、事）
3、組織能力提升的破局點究竟是什么？
4、“鐵打的營盤，流水的兵”、厚積薄發(fā)—企業(yè)管理進階基本功
5、業(yè)務的快速穩(wěn)定擴張究竟靠什么？
復制能力與造血速度
邊打仗邊建根據(jù)地
員工無個性、企業(yè)有個性
華為員工快速實現(xiàn)從士兵到將軍的背后
6、人治、法治、心治、無為而治
二、管理體系的規(guī)劃、設(shè)計推行與優(yōu)化
管理的本質(zhì)及管理體系的構(gòu)成（流程、制度、規(guī)則、標準、規(guī)范、機制，，）
流程與制度的區(qū)別及廣義的流程概念
扎好管理體系的基本功——格式化、規(guī)范化、標準化
制度管人、流程管事、文化和價值觀管人心
管理體系的科學規(guī)劃
管理體系規(guī)劃的輸入管理（戰(zhàn)略、復盤、VOX、對標等）
流程體系的規(guī)劃方法
管理體系的設(shè)計與優(yōu)化
管理體系的靈魂（一個中心與一個導向）
龐雜的管理體系從哪里入手？—拆解“組織”的本質(zhì)
管理體系的一體化設(shè)計
方向—戰(zhàn)略管理與客戶管理體系
“事”—流程的本質(zhì)與流程管理體系建設(shè)
流程的端到端集成設(shè)計（組織、績效、信息化、數(shù)字化、授權(quán)等）
“人”—責任、能力管理體系構(gòu)成
任職能力標準制定—貼近實戰(zhàn)打磨“鏡子與尺子”
組織賦能管理—從培訓到多層次賦能機制
管理體系的優(yōu)化的組織設(shè)置
管理體系的系統(tǒng)優(yōu)化與梳理
流程制度優(yōu)化心法與手法
課堂演練：業(yè)務流程設(shè)計與優(yōu)化
管理體系的迭代與進階方向
干部的責任使命與管理變革
從個人英雄到培養(yǎng)英雄
從培養(yǎng)人才到培育組織
警惕制度的破窗效應
組織變革與干部管理
課堂研討：公司管理變革推行過程中主要問題與困惑，干部責任究竟是什么？
管理體系的進階—從體系到機制
責、權(quán)、利、能、愿機制—激活組織
責任止于流程
權(quán)利來自客戶
利益來自績效
能力來自實戰(zhàn)
愿力來自文化
流程制度治理機制確保管理體系的迭代優(yōu)化
流程負責人機制
流程PDCA管理機制
績效激勵機制—不懂人性就不要談激勵
如何破解十大管理難題之首的績效管理？
績效的本質(zhì)洞察三位一體的績效管理機制
全面績效管理—業(yè)務領(lǐng)導力模型BLM
績效激勵機制構(gòu)建的心法與手法
案例分享：HW遍地英雄下夕煙—多元精準激勵
管理體系的進階——管理之神轉(zhuǎn)向經(jīng)營之神
經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營目標管理
從經(jīng)營的視角推動管理體系的優(yōu)化
互動分享：經(jīng)營結(jié)果與管理體系的關(guān)系
摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營
經(jīng)營儀表盤設(shè)計
運營儀表盤設(shè)計
經(jīng)營與運營過程的拉通
月度經(jīng)營分析會管理
華為一報一會制實踐分享
三張報表與三個體系
課堂練習：如何優(yōu)化部門月度工作計劃表？
數(shù)字化經(jīng)營體系構(gòu)建步驟
談永道老師的其它課程
對標華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學習，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗可以值得國內(nèi)企業(yè)學習？隨著客戶需求越來越高，市場競
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《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》 04.28
學習華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩
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如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費了技術(shù)人才又沒
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對標華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務擴張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應對外部市場機會并通過項目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明
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領(lǐng)導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守
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向經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學習和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動作—
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對標華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標華
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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要歸結(jié)到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術(shù)人員無法
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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計與實踐課程背景：面對互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，
講師：談永道詳情
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