《干部履職實戰(zhàn)賦能-調研(閱文)篇》(含干部執(zhí)筆能力訓練)

  培訓講師:王致誠

講師背景:
王致誠老師AACTP國際注冊培訓師中國講師認證中心認證講師“培訓江湖”簽約原創(chuàng)作家上海微功文化傳播中心總經(jīng)理“職場微功修煉”在線學院創(chuàng)建人企業(yè)管理與組織文化案例研究專家金字塔原理、公文寫作、危機管理實戰(zhàn)講師中國長三角培訓聯(lián)盟等知名機構簽約講 詳細>>

王致誠
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《干部履職實戰(zhàn)賦能-調研(閱文)篇》(含干部執(zhí)筆能力訓練)詳細內容

《干部履職實戰(zhàn)賦能-調研(閱文)篇》(含干部執(zhí)筆能力訓練)

課程大綱:
精準履職 高超駕馭
——干部調研與執(zhí)筆能力綜合實戰(zhàn)演練
上海 王致誠
課程對象:各級領導干部、經(jīng)營管理者、黨群骨干
課時設定:18課時
授課方式:視頻啟發(fā)、情景測驗、互動演練、分組討論
課程內容:
第一部分 遵規(guī)有范:公文批閱與管控
一、新時代公文應知應會
公文形態(tài)與“五大要素”
“能力不足”與公文的本質
干部的“紅頭文件”履職角色
二、公文處理規(guī)范與標準
擬制:起草、審核、簽發(fā)
辦理:發(fā)文辦理、收文辦理
管理:機構、保密、傳遞
*分組討論:干部應該為公文把什么關?
三、紅頭文件的格式標準
公文的版頭、主體和版記
公文框架、顏色、字體與版式設計
*公文編輯容易發(fā)生的各類細節(jié)錯誤
四、公文管理制度執(zhí)行與部門履職
企業(yè)公文管理制度執(zhí)行
職能部門辦文原則與變通
領導關系、指導關系與公務協(xié)助
*企業(yè)實用流程詳解:實操太復雜
五、公文批閱與簽發(fā)藝術
在線批閱與痕跡管理
簽發(fā)的方式、用語和注意事項
*如何寫好“擬辦意見”(五大類)
六、公文處理“合規(guī)性”管控
公文管理原則、保密規(guī)定
復制、匯編、撤銷、廢止
公文合并管理、發(fā)文立戶
*公文管理如何預防“八宗錯”
第二部分 防錯治漏:公文審核與校正
一、公文審核技巧
四步--一般審核程序
四巧術--修改校對方式
五遵--依法辦文原則
五與否--初步審核要點
六關--常見審核問題
六要素--結構性審查
七宗罪--標題差錯要點
七壞數(shù)--數(shù)字矯正法
八代表--錯別字甄別
八迷糊--標點符號校核
二、實戰(zhàn)訓練
改錯題--政策依據(jù)
改錯題--符號含義
改錯題--語句優(yōu)化
改錯題--篇幅優(yōu)化
改錯題--詞匯查錯
改錯題--邏輯問題
改錯題--標題推敲
改錯題--數(shù)字表達
改錯題--錯別字甄別
三、綜合訓練
改錯題—某省機關干部選拔公文改錯題原題訓練
改錯題—某集團公司紅頭文件查錯改錯原題訓練
第三部分 輔佐決策:干部調研力
一、調研課題選擇與立項
調研的必要性研判
調研項目準備的把關
二、調研方法運用的把關
1.十大常規(guī)方法
普查、抽樣調查和個案調查
2.訪談法與訪談策劃
把關難點:訪談問題的科學有效設計
3.觀察法與觀察要點
把關難點:參觀式調研的廣度和深度
4.問卷法與問卷設計
把關難點:無效低效問卷設計項的勘察
5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與圖表展示
把關難點:統(tǒng)計結論歸納
6.文獻參考與科學依據(jù)
把關難點:查證“失據(jù)點”
三、 調研報告把關與優(yōu)化
調研報告構造邏輯
素材的平面性與內容的層次性
把關難點:提出最佳對策建
優(yōu)質調研報告的標準
復雜決策參考資料的把關
第四部分 高屋建瓴:公開表達
一、領導講話七種典型場景
常見內涵于邏輯
演繹模式與構造方法
二、講話稿起草或把關的重點
1.最給力最穩(wěn)妥的標題
格式化、靈活化.....
2.體現(xiàn)大格局的開頭
五種類型與構思模式
講話稿開頭的語言風格
3.體現(xiàn)領導力的主體
典型類型與結構布局
多種典型講話稿的提綱
4.有感召力的結尾
七種類型結尾與構思模式
結尾的語言風格
5.“比喻型、排比型、推理型金句”的精彩點綴
“黨業(yè)融合型”講話金句的靈活使用
三、綜合案例深度解析
1.會后講話典型經(jīng)驗
2.即興講話常見模式
高端對標:黨政報告駕馭
(獨家原創(chuàng),可講3課時,但老師建議6課時)
序言:讓領導者擁抱掌聲而非指責
時代背景:對中央文風與干部素養(yǎng)的新判斷
“八項規(guī)定”精神與二十大精神中的文風問題
習總書記關于應對“關鍵少數(shù)”能力不足的最新指示
新黨政理論體系演變與基層文字化表達
落實二十屆三中全會精神、整治“形式主義”需要的報告素養(yǎng)
對“公開講話型主題報告”的N個認識誤區(qū)
二、統(tǒng)籌駕馭:高瞻遠矚的謀篇布局能力
大型報告責任者的角色定位(把握主旨)
討論:假如你是本組織報告的負責人?組稿人?審稿人......
二十大報告的邏輯架構(合理布局)
二十大報告架構與十九大報告、傳統(tǒng)黨代會報告的區(qū)別
系統(tǒng)思維與大型報告的謀篇布局
如何做到與時俱進?層級結構與扁平結構?
結構化“十六字”法則與金字塔結構圖
三、妙凝輝煌:對工作成績的歸納提煉能力
大型總結報告提煉歸納的一般手法和案例
二十大報告高超的總結提煉藝術:(雕琢語言)
獨解十八掌:時空格局、雙重排比、精準修飾、哲學兌現(xiàn)......
大型報告總結性內容高度凝練的著力點
訓練:“一句話”精準概括過去階段性成績(雕琢語言)
四、審時度勢:對形勢目標任務的闡述能力
思想性概述:上級、宏觀、抽象內容的論證
引用原文要注意的問題和常見誤區(qū)防范(修改把關)
目標任務概述的概念運用、數(shù)據(jù)指標、定性與定量關系
理論的指導性、文字的嚴謹性和語言節(jié)奏感(修改把關)
資料來源與關鍵信息捕捉(搜集材料)
五、高管匠心:對計劃性工作的謀劃和部署能力
1.關聯(lián)性:概念的復雜關系梳理
2.融合性:多元要素的融合型表述
3.新鮮感:抽象題材寫出新意
4.邏輯性:關系邏輯、目標邏輯與結構化邏輯
5.......
六、企業(yè)借鑒:企業(yè)黨建材料起草系列訓練
1.黨委報告“四個關卡”及與時俱進法則(修改把關)
2.系列訓練:涵蓋組織生活會材料、黨組織書記講話、理論學習心得等等?;蛴煽蛻糁付愁愋凸?。(修改把關)

 

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