《干部履職實戰(zhàn)賦能-調研（閱文）篇》（含干部執(zhí)筆能力訓練）

課程大綱：
精準履職 高超駕馭
——干部調研與執(zhí)筆能力綜合實戰(zhàn)演練
上海 王致誠
課程對象：各級領導干部、經(jīng)營管理者、黨群骨干
課時設定：18課時
授課方式：視頻啟發(fā)、情景測驗、互動演練、分組討論
課程內容：
第一部分 遵規(guī)有范：公文批閱與管控
一、新時代公文應知應會
公文形態(tài)與“五大要素”
“能力不足”與公文的本質
干部的“紅頭文件”履職角色
二、公文處理規(guī)范與標準
擬制：起草、審核、簽發(fā)
辦理：發(fā)文辦理、收文辦理
管理：機構、保密、傳遞
*分組討論：干部應該為公文把什么關？
三、紅頭文件的格式標準
公文的版頭、主體和版記
公文框架、顏色、字體與版式設計
*公文編輯容易發(fā)生的各類細節(jié)錯誤
四、公文管理制度執(zhí)行與部門履職
企業(yè)公文管理制度執(zhí)行
職能部門辦文原則與變通
領導關系、指導關系與公務協(xié)助
*企業(yè)實用流程詳解：實操太復雜
五、公文批閱與簽發(fā)藝術
在線批閱與痕跡管理
簽發(fā)的方式、用語和注意事項
*如何寫好“擬辦意見”（五大類）
六、公文處理“合規(guī)性”管控
公文管理原則、保密規(guī)定
復制、匯編、撤銷、廢止
公文合并管理、發(fā)文立戶
*公文管理如何預防“八宗錯”
第二部分 防錯治漏：公文審核與校正
一、公文審核技巧
四步--一般審核程序
四巧術--修改校對方式
五遵--依法辦文原則
五與否--初步審核要點
六關--常見審核問題
六要素--結構性審查
七宗罪--標題差錯要點
七壞數(shù)--數(shù)字矯正法
八代表--錯別字甄別
八迷糊--標點符號校核
二、實戰(zhàn)訓練
改錯題--政策依據(jù)
改錯題--符號含義
改錯題--語句優(yōu)化
改錯題--篇幅優(yōu)化
改錯題--詞匯查錯
改錯題--邏輯問題
改錯題--標題推敲
改錯題--數(shù)字表達
改錯題--錯別字甄別
三、綜合訓練
改錯題—某省機關干部選拔公文改錯題原題訓練
改錯題—某集團公司紅頭文件查錯改錯原題訓練
第三部分 輔佐決策：干部調研力
一、調研課題選擇與立項
調研的必要性研判
調研項目準備的把關
二、調研方法運用的把關
1.十大常規(guī)方法
普查、抽樣調查和個案調查
2.訪談法與訪談策劃
把關難點：訪談問題的科學有效設計
3.觀察法與觀察要點
把關難點：參觀式調研的廣度和深度
4.問卷法與問卷設計
把關難點：無效低效問卷設計項的勘察
5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與圖表展示
把關難點：統(tǒng)計結論歸納
6.文獻參考與科學依據(jù)
把關難點：查證“失據(jù)點”
三、 調研報告把關與優(yōu)化
調研報告構造邏輯
素材的平面性與內容的層次性
把關難點：提出最佳對策建
優(yōu)質調研報告的標準
復雜決策參考資料的把關
第四部分 高屋建瓴：公開表達力
一、領導講話七種典型場景
常見內涵于邏輯
演繹模式與構造方法
二、講話稿起草或把關的重點
1.最給力最穩(wěn)妥的標題
格式化、靈活化.....
2.體現(xiàn)大格局的開頭
五種類型與構思模式
講話稿開頭的語言風格
3.體現(xiàn)領導力的主體
典型類型與結構布局
多種典型講話稿的提綱
4.有感召力的結尾
七種類型結尾與構思模式
結尾的語言風格
5.“比喻型、排比型、推理型金句”的精彩點綴
“黨業(yè)融合型”講話金句的靈活使用
三、綜合案例深度解析
1.會后講話典型經(jīng)驗
2.即興講話常見模式
高端對標：黨政報告駕馭
（獨家原創(chuàng)，可講3課時，但老師建議6課時）
序言：讓領導者擁抱掌聲而非指責
時代背景：對中央文風與干部素養(yǎng)的新判斷
“八項規(guī)定”精神與二十大精神中的文風問題
習總書記關于應對“關鍵少數(shù)”能力不足的最新指示
新黨政理論體系演變與基層文字化表達力
落實二十屆三中全會精神、整治“形式主義”需要的報告素養(yǎng)
對“公開講話型主題報告”的N個認識誤區(qū)
二、統(tǒng)籌駕馭：高瞻遠矚的謀篇布局能力
大型報告責任者的角色定位（把握主旨）
討論：假如你是本組織報告的負責人？組稿人？審稿人......
二十大報告的邏輯架構（合理布局）
二十大報告架構與十九大報告、傳統(tǒng)黨代會報告的區(qū)別
系統(tǒng)思維與大型報告的謀篇布局
如何做到與時俱進？層級結構與扁平結構？
結構化“十六字”法則與金字塔結構圖
三、妙凝輝煌：對工作成績的歸納提煉能力
大型總結報告提煉歸納的一般手法和案例
二十大報告高超的總結提煉藝術：（雕琢語言）
獨解十八掌：時空格局、雙重排比、精準修飾、哲學兌現(xiàn)......
大型報告總結性內容高度凝練的著力點
訓練：“一句話”精準概括過去階段性成績（雕琢語言）
四、審時度勢：對形勢目標任務的闡述能力
思想性概述：上級、宏觀、抽象內容的論證
引用原文要注意的問題和常見誤區(qū)防范（修改把關）
目標任務概述的概念運用、數(shù)據(jù)指標、定性與定量關系
理論的指導性、文字的嚴謹性和語言節(jié)奏感（修改把關）
資料來源與關鍵信息捕捉（搜集材料）
五、高管匠心：對計劃性工作的謀劃和部署能力
1.關聯(lián)性：概念的復雜關系梳理
2.融合性：多元要素的融合型表述
3.新鮮感：抽象題材寫出新意
4.邏輯性：關系邏輯、目標邏輯與結構化邏輯
5.......
六、企業(yè)借鑒：企業(yè)黨建材料起草系列訓練
1.黨委報告“四個關卡”及與時俱進法則（修改把關）
2.系列訓練：涵蓋組織生活會材料、黨組織書記講話、理論學習心得等等?；蛴煽蛻糁付愁愋凸?。（修改把關）

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