《上下同欲企業(yè)文化工作坊》課程大綱

  培訓(xùn)講師:丁冬

講師背景:
丁冬老師——組織發(fā)展專家講師資歷◆碩士,MBA◆ICF認(rèn)證NLP教練,4C團隊教練◆十多年人才梯隊培養(yǎng)經(jīng)驗◆A/H兩地上市通訊制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)◆金融科技企業(yè)大學(xué)分院院長◆中小板上市高科技企業(yè)人力及行政總監(jiān)◆深圳重點培育企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān) 詳細(xì)>>

丁冬
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《上下同欲企業(yè)文化工作坊》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《上下同欲企業(yè)文化工作坊》課程大綱

《上下同欲者勝
——企業(yè)文化認(rèn)知&落地工作坊 》
課程大綱
【課程收益】
了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性,激發(fā)工作使命和熱情;
理解企業(yè)文化建設(shè)的方法和工具,上下達(dá)成共識和一致;
研討企業(yè)文化落地的方法和工具,在日常工作中落地和踐行。
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
分小組討論并分享:
企業(yè)文化到底是什么?
企業(yè)文化工作的難點是什么?
第一部分 文化悟道:文化之探源
什么是企業(yè)文化
案例:
平安:價值最大化文化
阿里“六脈神劍”
騰訊:“用戶為本,科技向善”
華為:“以客戶為中心,以奮斗者為本”
定義一:企業(yè)文化是一家企業(yè)的特質(zhì)和價值來源的體現(xiàn)。
定義二:企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成的群體意識。
企業(yè)文化構(gòu)成要素
(一)理念層:使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神、文化理念等
(二)制度層:激勵考核制度、人員選拔制度、決策機制、行為規(guī)范等
(三)形象層:文化logo、服裝、行為禮儀、辦公環(huán)境、文化活動、宣傳報導(dǎo)等
模塊練習(xí)
討論分享:對比標(biāo)桿企業(yè),本單位哪些方面做得比較好,哪些方面還有差距
第二部分 文化長青:文化之信仰
文化的最高境界是信仰
信仰建立的過程:信任-信心-信念-信仰
舉例:共產(chǎn)黨人長期堅持初心使命
如何讓企業(yè)文化成為信仰
信任
領(lǐng)導(dǎo)的示范作用:成為員工模仿的榜樣
案例:華為、小米領(lǐng)導(dǎo)的模范作用
信心
文化實踐的成果:讓員工更加相信并接受企業(yè)文化
故事講述與傳播:成功案例和英雄事跡,激發(fā)共鳴,增強信心
分享:你所在單位的英雄故事
信念
激勵與認(rèn)可機制:不斷的正向激勵將文化理念轉(zhuǎn)化為對文化信念
轉(zhuǎn)為流程的制度:提升員工對工作結(jié)果確定性的感知,消除對是非標(biāo)準(zhǔn)的懷疑
案例:胖東來的制度造就文化
信仰
廣泛持續(xù)的參與:員工感到自己是企業(yè)的共同創(chuàng)造者和價值的分享者
有儀式感的活動:創(chuàng)造生成信仰的場域
案例:華為誓師大會
模塊練習(xí)
文化暢想:當(dāng)文化成為信仰時,所在單位會呈現(xiàn)怎樣的面貌
第三部分 文化踐行:文化之落地
文化成功的要素
適應(yīng)性:和企業(yè)發(fā)展階段的匹配
明確性:包括明確的愿景、目標(biāo)和目的
一致性:制度、機制與文化導(dǎo)向的一致性
參與度:是否全員參與、牽涉其中
課程實踐
明確定義目標(biāo)
方法:SMART原則,
產(chǎn)出:結(jié)合第二模塊產(chǎn)出,設(shè)定本條線落實企業(yè)文化的目標(biāo)
強化文化傳播
案例:大廠的“黑話”文化是怎么形成的
產(chǎn)出:為了強化傳播,本單位需要怎樣的“黑話”?由誰來傳播?有哪些方式作為載體?
建立制度機制
案例:黨員積分制激活黨員的內(nèi)驅(qū)力和戰(zhàn)斗力
產(chǎn)出:為使文化落地,需要怎樣配套的制度/機制?
人人時刻奉行
案例:平安的全員文化活動
產(chǎn)出:可以有哪些活動讓全員參與其中并感受企業(yè)文化
決策矩陣評估
產(chǎn)出:結(jié)合本單位部門優(yōu)勢或業(yè)務(wù)特點,梳理和分析達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施
形成行動方案
產(chǎn)出:應(yīng)用任務(wù)分解工具,明確后續(xù)具體行動計劃
匯報:小組研討成果匯報
課程回顧與課程總結(jié)

 

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