邏輯思維與有效表達(dá)

  培訓(xùn)講師:王兵圍

講師背景:
王兵圍老師武漢大學(xué)工學(xué)學(xué)士;中山大學(xué)心理學(xué)碩士;《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》國際認(rèn)證講師;科技部中西部民族地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師;粵港澳大灣區(qū)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師;深圳市天贏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院專家組顧問;深圳市創(chuàng)客協(xié)會(huì)特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;E-TATAs人才發(fā) 詳細(xì)>>

王兵圍
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邏輯思維與有效表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容

邏輯思維與有效表達(dá)

《邏輯思維與有效表達(dá)

【課程背景】

很多人工作了很久,但能力總是提升很慢,一個(gè)重要的因素就是缺乏邏輯思維能力,不能很好的表達(dá)自己,掩蓋了自己的某些能力。良好的邏輯思維,可以幫助你更容易獲得對方的認(rèn)同、幫助你更快發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)、也更容易找到解決問題的關(guān)鍵,提升工作的效率,展現(xiàn)個(gè)人魅力。

邏輯思維能力是一項(xiàng)通用能力,掌握邏輯思維能力,能幫助你更好更快的完成工作,它能立刻讓你找到問題的關(guān)鍵,讓問題引刃而解。邏輯思維的過程,是化繁為簡,目的是找到解決方法,提升自己的職場競爭力。

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】2天

【參與學(xué)員】中層管理者、研發(fā)工作者、人力資源、項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部講師等

【課程收益】

改進(jìn)和開拓工作思路

幫助學(xué)員掌握高效分析、簡潔表述的邏輯思維,提升溝通能力

掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題,找到問題的切入點(diǎn)

匯報(bào)工作:言簡意賅,條理清晰,重點(diǎn)突出,緊扣領(lǐng)導(dǎo)意圖

提高思考和表達(dá)的邏輯性、條理性,用最短時(shí)間做出思路清晰、簡潔有力的報(bào)告,使報(bào)告更清晰、更專業(yè)。

【授課方式】

1. 理論講解 20%

2. 情景練習(xí) 50%

3. 學(xué)員分享 15%

4. 講師點(diǎn)評 15%

【課程大綱】

案例導(dǎo)入:工作中的一幕場景

第一篇、邏輯思維工具及技巧

思維模式常見誤區(qū)

模糊思維

固化思維

對抗思維

線性思維

跳躍思維

思維練習(xí):分田地

思考的四種邏輯順序

演繹順序

時(shí)間(步驟)順序

結(jié)構(gòu)(空間)順序

程度(重要)順序

邏輯思維的兩項(xiàng)原則

先總后分,讓你的表達(dá)更切中要害

由下而上,讓你的表達(dá)更有說服力

四種典型的邏輯思維工具及應(yīng)用

邏輯思維工具一:德博諾水平思考法

水平思考法介紹

盲人摸象的故事

水平思考法定義

水平思考法四項(xiàng)原則

水平思考法之六帽思考的含義及應(yīng)用

白帽

紅帽

黑帽

黃帽

綠帽

藍(lán)帽

情景討論:如何提出工作建議

邏輯思維工具二:金字塔原理

金字塔原理介紹

金字塔原理定義

金字塔結(jié)構(gòu)

打破固有思維的障礙

邏輯分析工具-邏輯樹

如何用金字塔原理快速豐富擴(kuò)展自己的思想

一個(gè)典型思想的構(gòu)成

通過疑問/回答來擴(kuò)展思想

5W2H方法

通過演繹推理和歸納總結(jié)來概括思想

演繹推理和歸納推理

金字塔原理的四句口訣

結(jié)論先行

以上統(tǒng)下

歸類分組

邏輯遞進(jìn)

案例分析及應(yīng)用

邏輯思維工具三:思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖介紹

思維導(dǎo)圖定義

思維導(dǎo)圖構(gòu)成

思維導(dǎo)圖意義

常用思維導(dǎo)圖軟件工具

繪制思維導(dǎo)圖的四項(xiàng)原則

清晰明白

突出重點(diǎn)

使用聯(lián)想

形成個(gè)人風(fēng)格

案例分享及練習(xí):思維導(dǎo)圖舉例(工作&生活)

邏輯思維工具四:MECE原則(5W2H)

MECE原則

不重

不多

不少

不漏

MECE原則兩個(gè)實(shí)踐工具

魚骨圖分析法

5W2H分析法

案例與練習(xí):聰明的助理

第二篇、有效表達(dá)技巧及工具

有效表達(dá)之精彩開場白

吸引聽眾的注意力,激發(fā)聽眾的好奇心;

概述你演講的主要內(nèi)容;

向聽眾闡明聽你演講的必要性。

開場破冰及打開局面六個(gè)技巧

語出驚人;

提出問題;

利用幽默;

設(shè)置懸念;

講述故事;

建立信任。

現(xiàn)場演練:演講開場

有效表達(dá)通常遇到的4個(gè)問題及克服

問題1:不知所云

問題2:缺失關(guān)鍵信息

問題3:難于理解

問題4:關(guān)我什么事

有效表達(dá)的五個(gè)有力框架

時(shí)間框架

空間框架

支點(diǎn)框架

變焦框架

遞推框架

案例分析:工作溝通場景

使對方更容易抓住要點(diǎn)的“KISS”表達(dá)原則

簡潔

清晰

易懂

易接受

有效的表達(dá)的4個(gè)工具及應(yīng)用

有效的表達(dá)工具一:SCQA結(jié)構(gòu)

使表達(dá)更吸引人的SCQA結(jié)構(gòu)

S:situation(情景),是大家熟悉的的背景或事實(shí);

C:complication(沖突),是某種不利的變化,是推動(dòng)情節(jié)發(fā)展的因素;

Q:question(疑問),怎么辦?

A:answer(回答),是核心觀點(diǎn)、結(jié)論。

舉例:喬布斯在斯坦福大學(xué)演講的三個(gè)故事

有效的表達(dá)工具二:溝通漏斗模型

溝通漏斗模型定義

案例分析:業(yè)務(wù)與客戶服務(wù)溝通

有效的表達(dá)工具三:溝通中的梯子技巧(漸進(jìn)式溝通)

漸進(jìn)式溝通與登門檻效應(yīng)

《影響力》中的六項(xiàng)影響技巧

互惠

權(quán)威

稀缺

喜好

保持一致

社會(huì)認(rèn)同

有效的表達(dá)工具四:換位思考:站在對方的角度談話

換位思考的5個(gè)步驟(5項(xiàng)原則)

把自己當(dāng)成客戶

讓客戶感受到你和他在統(tǒng)一戰(zhàn)線

讓客戶感受到你的友善

讓客戶明白產(chǎn)品對自己的利益

不要讓溝通變成貓和老鼠的溝通

實(shí)踐應(yīng)用:商務(wù)寫作及匯報(bào)演示水平

文章思想的金字塔結(jié)構(gòu)搭建

前言/開場白-主體-結(jié)束語

總結(jié)概括要點(diǎn),提煉思想精華

兩種簡練的寫作表達(dá)模式

PPT的邏輯結(jié)構(gòu)及匯報(bào)演示技巧

課程總結(jié)與課后實(shí)踐作業(yè)

 

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