TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)系列1(3天):磨杵成針——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)系列1(3天):磨杵成針——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容
TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)系列1(3天):磨杵成針——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)系列課程1:
磨杵成針——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
培訓(xùn)師:李罡
? 課程背景:
越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。因?yàn)閮?nèi)訓(xùn)師不僅熟悉本企業(yè)文化
,而且還能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際需求傳授知識和技能,達(dá)成有針對性的培訓(xùn)成果。
從廣義而言,任何一位管理者都是內(nèi)訓(xùn)師,任何一位操作崗位的精英骨干都是重要的
傳播者。他們需要在組織內(nèi)部的各種場合培訓(xùn)員工和開發(fā)員工內(nèi)在的職業(yè)動機(jī)。
從狹義而言,內(nèi)訓(xùn)師是由組織在內(nèi)部專門選拔一批人員,對他們進(jìn)行培訓(xùn)師的系統(tǒng)培
訓(xùn),逐步承擔(dān)起執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)課程體系的重?fù)?dān)。
本課程是TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)系列課程的第一課——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。主要幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
明確課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的整體流程,課程采用一講一練的方式展開,讓學(xué)員在學(xué)習(xí)完理論
知識后立即應(yīng)用于自己課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)。通過課后作業(yè)的繼續(xù)完善,形成完整的課程
設(shè)計(jì)與開發(fā)的要件。
? 課程目標(biāo):
? 掌握課程開發(fā)的基本流程,達(dá)到清晰課程開發(fā)的流程步驟;
? 掌握課程開發(fā)中每個步驟的工具、方法,并能夠獨(dú)立開發(fā)出完整的課程包;
? 通過現(xiàn)場練習(xí)實(shí)操、講師現(xiàn)場輔導(dǎo),讓學(xué)員能夠掌握每個步驟的方法、技巧;
?
提高課程設(shè)計(jì)的能力,讓課程達(dá)到對學(xué)員實(shí)際工作有幫助、課堂氛圍學(xué)員喜歡、愿
意參與的效果。
? 授課時間: 3天(每天6小時)
|時間 |培訓(xùn)內(nèi)容 |課時/小時 |
|第1天 |09:00-12:00 |一、明定位:課程五定明方向 |3 |
| | |定方向、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定命名、定| |
| | |時間 | |
| | |當(dāng)堂輔導(dǎo)完成五定內(nèi)容 | |
| |14:00-17:00 |二、搭結(jié)構(gòu):整體設(shè)計(jì)搭結(jié)構(gòu) |3 |
| | |每位學(xué)員完成課程結(jié)構(gòu)圖 | |
| | |現(xiàn)場輔導(dǎo)修改結(jié)構(gòu)圖 | |
| | |完成課程大綱的初步整理 | |
|第2天 |09:00-12:00 |三、找資源:資源素材要豐富 |3 |
| | |理性資源的內(nèi)容設(shè)計(jì) | |
| | |感性素材的收集 | |
| | |完成《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)表》此部分 | |
| |14:00-17:00 |四、精設(shè)計(jì):教學(xué)設(shè)計(jì)細(xì)琢磨 |3 |
| | |教學(xué)策略選擇 | |
| | |完成《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)表》中 | |
| | |引——思——講——練——結(jié)的設(shè)計(jì) | |
| | |現(xiàn)場輔導(dǎo)修改 | |
|第3天 |09:00-12:00 |精設(shè)計(jì):教學(xué)設(shè)計(jì)細(xì)琢磨 |3 |
| | |教學(xué)方法選擇:引、思、講、練、結(jié)的| |
| | |教學(xué)方法 | |
| | |現(xiàn)場練習(xí)并展示 | |
| |14:00-17:00 |優(yōu)課件:優(yōu)化課件顯專業(yè) |3 |
| | |學(xué)員完成課件的美化修改 | |
? 授課方式:
- 課堂講授+工具練習(xí)+成果展示;
- 課堂中以小組為單位,通過小組討論、小組內(nèi)成果展示等形式,讓學(xué)員形成濃烈
的學(xué)習(xí)氛圍;
- 讓學(xué)員在輕松、愉悅的氛圍中進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)與成長。
? 課程大綱:
一、明定位:課程五定明方向
1. 定方向:確定課程選題
□ 確定問題:培訓(xùn)的最終目的是為了解決績效問題
□ 績效的含義與影響績效的原因
□ 課程選題原則:小、實(shí)、專、新
示例:銷售部新員工流失率升高問題
區(qū)分問題是否培訓(xùn)能夠解決
2、定內(nèi)容:梳理學(xué)習(xí)要點(diǎn)
工具表單:績效現(xiàn)狀——期望績效——學(xué)習(xí)需求——學(xué)習(xí)要點(diǎn)
課堂練習(xí):每位學(xué)員完成學(xué)習(xí)要點(diǎn)分析。
3、定目標(biāo):編寫學(xué)習(xí)目標(biāo)
□ 教學(xué)目標(biāo)編寫CBD法
課堂練習(xí):運(yùn)用CBD法則編寫課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
4、定命名:確定課程命名
□ 課程命名三要素
A——對象;B——收益;C——內(nèi)容
□ 課程命名四種方式
C;A+C;A+B+C;雙標(biāo)題
課堂練習(xí):各組運(yùn)用課程命名四種方式寫出本組的課程命名。
5. 定時間:
□ 課程時間決定課體量
□ 內(nèi)容的重要級別決定課程時間分配
課堂練習(xí):根據(jù)課程時間篩選學(xué)習(xí)要點(diǎn)。
二、搭結(jié)構(gòu):整體設(shè)計(jì)搭結(jié)構(gòu)
游戲?qū)耄河洃浟y試
1. 結(jié)構(gòu)思維謀全局
結(jié)構(gòu)化搭建課程的三級目錄
2、金字塔圖建結(jié)構(gòu)
□ 金字塔原理四個特點(diǎn)
結(jié)論先行:規(guī)劃學(xué)習(xí)單元標(biāo)題
上下對應(yīng):對應(yīng)單元標(biāo)題細(xì)分學(xué)習(xí)要點(diǎn)
分類清楚:學(xué)習(xí)要點(diǎn)分類
排序邏輯:內(nèi)容排序有邏輯
□ 課程常見邏輯模型
■ WWH:為什么——是什么——怎么做
現(xiàn)狀——原因——措施
概念——原理——應(yīng)用
■ 流程型:按完成任務(wù)的時間順序
■ 要素型:解決問題各個關(guān)鍵要素
■ 線索型:以案例或電影為線索展開課程結(jié)構(gòu)
■ 課程總結(jié)構(gòu)是多模型的組合
■ 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提示
課堂練習(xí):每位學(xué)員運(yùn)用課程邏輯模型畫出課程金字塔結(jié)構(gòu)圖,小組分享
,彼此提出完善意見。
■ 課程大綱初步整理
三、找資源:資源素材要豐富
小測試;你是左腦人還是右腦人?
左腦右腦功能圖
1. 理性內(nèi)容設(shè)計(jì)
工具:知識分類法
信息——概念——原理——流程
課堂練習(xí):請將左邊的知識分類與右邊的課題邊線。
運(yùn)用知識分類進(jìn)行理性內(nèi)容設(shè)計(jì)
課堂練習(xí):在課程設(shè)計(jì)開發(fā)表上,運(yùn)用知識分類對每個三級目錄內(nèi)容進(jìn)行理性
內(nèi)容設(shè)計(jì)。
2. 感性素材收集
視頻導(dǎo)入:重慶小面的做法
□ 常用感性素材類型
案例、故事、圖片、視頻、角色扮演、游戲
□ 素材收集九宮格
四、精設(shè)計(jì):教學(xué)設(shè)計(jì)細(xì)雕琢
導(dǎo)入:教學(xué)設(shè)計(jì)的重要性
1. 教學(xué)策略選擇
□ 引——思——講——練——結(jié)策略
戴維·梅瑞爾五星教學(xué)法
示例:引思講練結(jié)的應(yīng)用舉例
□ 四講法策略
講述、講解、講解、講授
2、教學(xué)方法選擇
導(dǎo)入:學(xué)習(xí)金字塔、教學(xué)方法波動圖
1) 引的教學(xué)方法
說:故事吸引、案例導(dǎo)入
案例呈現(xiàn)的SCQA結(jié)構(gòu)
應(yīng)用示例:管理者如何做好垂直協(xié)調(diào)
案例分析教學(xué)流程
看:圖片引題、視頻引入
圖片引題舉例
視頻教學(xué)流程
動:游戲互動
游戲設(shè)計(jì)七要素
2) 思的教學(xué)方法
■ 封閉式問題
連線題、選擇題、判斷題
■ 開放式問題:TFW提問法
課堂練習(xí):區(qū)分15個問題的類型
課堂練習(xí):每位學(xué)員根據(jù)自己的課題內(nèi)容設(shè)計(jì)問題
■ 討論四種形式
小組討論、小范圍討論、鄰座討論、個人思考
討論七步曲
課堂練習(xí):每個小組設(shè)計(jì)一個問題討論,并展示。
3) 講的教學(xué)方法
舉實(shí)例、做區(qū)分、打比方、用圖說話
4) 練的教學(xué)方法
三類課程的練習(xí)方法
輪著練、分著練、帶著練、對著練
5) 結(jié)的教學(xué)方法
原理:艾賓浩斯遺忘曲線
■ 說的方法
復(fù)述串講法、分享收獲法
■ 動的方法
串講接力法、車輪戰(zhàn)問答、搶答競賽法
3、課程大綱細(xì)整理
練習(xí):每位學(xué)員完成《課程說明書》的內(nèi)容。
五、優(yōu)課件:優(yōu)化課件顯專業(yè)
1、PPT不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)
導(dǎo)入示例:這樣的PPT你能看懂嗎?
文字過多、顏色雜亂、字體字號變化太多、排版不對齊、圖片低劣、層次太多
2、課件結(jié)構(gòu)化思考
■ 開場PPT結(jié)構(gòu)
課程封面頁、自我介紹頁、開場引題頁、課程目標(biāo)頁、課程目錄頁
■ 主體PPT結(jié)構(gòu)
單元過渡頁、課程內(nèi)容頁、單元小結(jié)頁
■ 收尾PPT結(jié)構(gòu)
課程回顧頁、行動計(jì)劃頁、封底口號頁
課堂練習(xí):每位學(xué)員完善自己的授課PPT結(jié)構(gòu)。
3、課件視覺化呈現(xiàn)
■ 頁面排版,對齊對正
□ 對齊三條線
□ 七種頁面排版布局
■ 文字精煉,化繁為簡
示例:這樣的PPT應(yīng)該怎樣修改?
□ 文字呈現(xiàn)的“魔法7”原則
□ 頁面內(nèi)容要短小精煉
案例:文字太多如何修改?
□ 文字大小要保證學(xué)員看清
頁面文字大小要求
□ 改變字體突出關(guān)鍵
□ 課堂練習(xí):每位學(xué)員檢查自己的課件,對課件文字進(jìn)行簡化。
3、配色協(xié)調(diào),風(fēng)格統(tǒng)一
□ 三色原則:PPT配色最好三種顏色以內(nèi)
4、配上好圖,視覺呈現(xiàn)
70%的人都是視覺思維
□ 配圖要點(diǎn):盡可能化文為圖
□ 配圖要點(diǎn):寫實(shí)圖片>抽象圖片
□ 配圖要點(diǎn):使用圖片三點(diǎn)注意
<到此結(jié)束>
李罡老師的其它課程
管理賦能系列課程9:《塑影響——卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)師:李罡課程背景有些管理者認(rèn)為只要獲得了職位和頭銜就可以稱之為領(lǐng)導(dǎo)了。但如果缺少領(lǐng)導(dǎo)力,即使獲得了職位和頭銜也未必能夠獲得下屬真心的追隨。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力,就是獲得追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要獲得下屬的追隨,就需要提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)、思維認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)方法來達(dá)成。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)好自己,才能更好地影響他人。領(lǐng)導(dǎo)
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程10:《挖潛能——教練領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景在今天這個時代,新生代員工步入職場,管理的環(huán)境在發(fā)生著改變,導(dǎo)致管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大。新生代員工是知識型員工,與以往傳統(tǒng)型員工有很多的不同。他們身上有很多優(yōu)點(diǎn):學(xué)歷較高、知識面較廣、眼界開闊、頭腦聰明、思維靈活,學(xué)習(xí)力和接受力更強(qiáng)、創(chuàng)新力更強(qiáng)等。同時,他們身上也有一些缺點(diǎn):自我中心
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程11:《派任務(wù)——工作委派與授權(quán)》 培訓(xùn)師:李罡一、課程背景管理者往往苦于不知道如何分配任務(wù),因此部分管理者只會粗暴的使用命令去要求下屬去工作。殊不知被動的接受,工作的認(rèn)可和效率必將打折扣,這不是管理者期待的結(jié)果。任務(wù)委派是解決工作問題,在強(qiáng)調(diào)在工作中獲得能力提升的今天,管理者合理的任務(wù)分配需要體現(xiàn)在日常的管理工作
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程12:《聚人心——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)師:李罡1.課程背景走上管理崗位后,管理者的角色已經(jīng)由以前“單人獨(dú)干“變成了”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體攻堅(jiān)“。如果一個管理者不會帶團(tuán)隊(duì),不懂凝聚人心,那么他的團(tuán)隊(duì)很可能人心渙散,工作落實(shí)一團(tuán)糟。這種情況下,你就不得不疲于為下屬解決問題,有時看到下屬做不好,就要親自上陣,把自己累得身心疲憊,團(tuán)隊(duì)成員卻袖手旁觀。雖然你的
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程2:《打破“部門墻”——跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景為什么部門之間溝通的變得如此費(fèi)力?為什么一件事情由一個部門主導(dǎo),另外的卻在觀望?不主動與其配合和協(xié)作?部門之間為什么如同有厚厚的部門墻存在?如何打通這些部門墻?本課程以問題解決型構(gòu)建課程模塊,從跨部門溝通與協(xié)作常見“部門墻”問題表象著手,通過分析原因、提出措施,給出提升跨部門溝
講師:李罡詳情
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管理賦能系列課程3:《提效能——管理者時間管理》 培訓(xùn)師:李罡1.課程背景時間管理對于管理者來說是一項(xiàng)基本的重要工作技能。管理者每天需要處理的工作事件繁雜,有計(jì)劃內(nèi)需要處理的事件,也有計(jì)劃外臨時突發(fā)的工作事件,更有大部分時間需要與不同的人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的事件。這導(dǎo)致很多管理者每天忙的焦頭爛額、疲于應(yīng)對、身心憔悴,工作效率不但沒有提升
講師:李罡詳情
管理賦能4——《管情緒——管理者情商管理》 02.14
管理賦能系列課程4:《管情緒——管理者情商管理》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景:大量的研究數(shù)據(jù)表明,卓越的管理者往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭晒?,他們成功的秘訣往往是因?yàn)閾碛懈逧Q(情緒智能)。管理者的成功=20%的IQ+80的EQ。隨著管理環(huán)境的變化,95、00后新生代員工的增多,職場呈現(xiàn)了四個特征:信息多、變化快、個性化、開放性強(qiáng)。很多持傳統(tǒng)管理思想的管理者困惑:
講師:李罡詳情
管理賦能系列課程5:《定目標(biāo)——目標(biāo)管理與計(jì)劃》 培訓(xùn)師:李罡一、課程背景現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說:“組織應(yīng)以績效管理為中心?!苯M織的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解細(xì)化為組織內(nèi)部各部門、各崗位的工作目標(biāo),通過管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),以提升組織績效。所以,目標(biāo)管理與計(jì)劃制定是管理者進(jìn)行績效管理的有效工具。但在很多企業(yè)的實(shí)際管理工作中
講師:李罡詳情
管理賦能6——《解問題——問題分析與解決》 02.14
管理賦能系列課程6:《解問題——問題分析與解決》培訓(xùn)師:李罡[pic]一、課程背景問題分析與解決的能力是管理者的一項(xiàng)基本能力,因?yàn)楣芾淼膬r(jià)值就是解決問題,確保日常工作能夠正常有序的開展。然爾,有些管理者在實(shí)際工作中遇到問題時卻會時常遇到以下問題:1.碰運(yùn)氣:遇到問題沒有思路,總是想碰運(yùn)氣,忙于采取行動;2.只治標(biāo):采取的措施暫時有效,但問題總是反復(fù)發(fā)生,治標(biāo)
講師:李罡詳情
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