國家知識版權(quán) 集團人效方案分析搭建培訓課程   02.14

第一人效（PES)概述人是財務(wù)、產(chǎn)供銷的核心公司在嘗試去改變與改善人的問題中效果中效果不好，這其中主要原因有：沒有聚焦的真正問題點沒有找到合適的方法投入產(chǎn)出不可量化人力資源的差異具有滯后性人力資源投入是一個長期的行為人效（PES)解決方案由企業(yè)內(nèi)部選拔各層級及業(yè)務(wù)線代表組成骨干團隊，分析、訂制人效指標體系在人效指標體系建立及人效提升項目過程中給予必要的支持，

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國家知識版權(quán) 組織能效與人才培訓搭建   02.13

課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?，人工成本從2提升到4，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50-70，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計對業(yè)務(wù)的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是

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國家知識版權(quán) 集團公司高效能運營管理課程   02.13

集團高效運營課程課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在集團公司范圍內(nèi)加強效能建設(shè)管理，針對集團公司管理方針，集團總裁辦成員充分響應集團管理號召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團隊，以需求為導向，不是被動去滿足客戶。事實上，以需求為導向，首先是、也必須是集團公司高效運營團隊協(xié)作。適合誰：集團股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責人，

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國家知識版權(quán) 集團招聘 面 試 技 能管理培訓   02.13

集團招聘面試技能管理培訓課程課程介紹：根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團全體成員充分學習人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，選人，育人，留人管理梯隊建設(shè).圍繞打造高效服務(wù)團隊，以需求為導向，公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理，公司各部高效運營團隊協(xié)同作戰(zhàn)。適合誰：人力資源負責人.人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理，招

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國家知識版權(quán) 集團選才面試方法管理培訓   02.13

課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標準的確立－工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題 八.案例練習九.案例信息收集十.案例練習十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評估結(jié)果十三.面試的種類和指導十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備

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國家知識版權(quán) 集團/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵培訓方案設(shè)計系列   02.13

課程大綱一.股權(quán)激勵項目進程股權(quán)流程設(shè)計.股權(quán)審批流程設(shè)計.二.股權(quán)公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權(quán)激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權(quán)激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以

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國家知識版權(quán) 現(xiàn)代可視化智能物流運營系統(tǒng)培訓搭建套件   02.13

宏觀供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。企

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國家知識版權(quán) 人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)搭建   02.13

課程大綱一.人才梯隊建設(shè)概述理想的人才梯隊體系特征建設(shè)人才梯隊的目的人才梯隊建設(shè)的思想人才梯隊的建設(shè)原則人才梯隊建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊建設(shè)的核心理念人才梯隊建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設(shè)的道路梯隊建設(shè)與梯隊人才庫管理人才盤點總結(jié)人才盤點的關(guān)鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構(gòu)分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領(lǐng)導力開發(fā)

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國家知識版權(quán) 采購與供應鏈關(guān)系角色搭建   02.13

課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本減少組織所面對的風險在質(zhì)量問題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。（二）采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費的時間給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度降低巨量文書工作所帶

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國家知識版權(quán) 如何提高高效能團隊培訓及搭建   02.13

課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團隊組織目標原則責權(quán)對等原則責權(quán)清晰原則一個上級原則權(quán)變原則當權(quán)責對等時，組織才能發(fā)揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現(xiàn)管理混亂，最終導致團隊的解散。對于權(quán)責的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進行定期監(jiān)察

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