國家知識版權(quán) 組織能效與人才培訓(xùn)搭建

  培訓(xùn)講師：方二紅

講師背景：
方二紅老師15年臺資上市企業(yè)及民營企業(yè)集團(tuán)多元化運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，有多年的集團(tuán)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營及民營集團(tuán)企業(yè)《阿米巴》獨(dú)立核算模式業(yè)績倍增成功案例，擅長集團(tuán)企業(yè)投資股權(quán)架設(shè)，公司鏈稅務(wù)布局規(guī)劃，集團(tuán)企業(yè)IPO上市布局規(guī)劃，IPO上市內(nèi)部過程數(shù) 詳細(xì)>>

方二紅
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國家知識版權(quán) 組織能效與人才培訓(xùn)搭建詳細(xì)內(nèi)容

國家知識版權(quán) 組織能效與人才培訓(xùn)搭建

課程大綱

  1. 人才庫報(bào)表的理解

  2. 人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的

    如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個(gè)市場上所有的人

    相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計(jì)對業(yè)務(wù)的影響非常重要。

    對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是人力成本如何花，如何更好的設(shè)計(jì)方案

  3. 1. HRBP管編制怎么管?到底你懂還是業(yè)務(wù)懂?大多數(shù)HR對業(yè)務(wù)部門編制的控制是從100人磨到80人，第二年業(yè)務(wù)部門就會(huì)要求120人，但實(shí)際上需要的只有100人，還有的更狠，開口說需要150人，其實(shí)也只是需要100人。


  5. 2. 管編制我們其實(shí)只需要比三個(gè)內(nèi)容：

  6. 第一個(gè)和你自己比，和自己去年的人效\元效(每元成本的效果)對比;

  7. 第二個(gè)是和同行比;

  8. 第三個(gè)是和內(nèi)部的同伴比。

  9. 招聘，是對公司的未來最重要的事情

  10. 優(yōu)秀的人選拔優(yōu)秀的人，只有優(yōu)秀的人可以成為面試官

  11. 不輕易下放招聘權(quán)（校園招聘總監(jiān)終面，同業(yè)招聘總經(jīng)理終面）

  12. 三人決策權(quán)機(jī)制（上級、隔級上級、HR）

  13. 注重候選人體驗(yàn)，建設(shè)雇主品牌，對我們長期成功非常重要

  14. 我們提供的不僅僅是一個(gè)工作，而是一個(gè)長期職業(yè)生

  15. 培訓(xùn)是我們的競爭優(yōu)勢。“培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴”

  16. 我們提供全程全方位的一流培訓(xùn)，包括專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)

  17. “領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，專家培養(yǎng)專家”，培訓(xùn)主要以內(nèi)訓(xùn)為主

  18. 新員工培訓(xùn)五個(gè)階段：融入-上崗-回爐-銜接-晉升

  19. 培訓(xùn)室各級管理者的崗位職責(zé)之一，管理者的培訓(xùn)貢獻(xiàn)和考核晉級掛鉤

  20. 培訓(xùn)是為了員工表現(xiàn)的提高。培訓(xùn)不是獎(jiǎng)勵(lì)，也不是能力不足的標(biāo)志

  21. 員工的培訓(xùn)應(yīng)該是在正需要的時(shí)候，而不是提前或拖后

 

方二紅老師的其它課程

第一人效（PES)概述人是財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷的核心公司在嘗試去改變與改善人的問題中效果中效果不好，這其中主要原因有：沒有聚焦的真正問題點(diǎn)沒有找到合適的方法投入產(chǎn)出不可量化人力資源的差異具有滯后性人力資源投入是一個(gè)長期的行為人效（PES)解決方案由企業(yè)內(nèi)部選拔各層級及業(yè)務(wù)線代表組成骨干團(tuán)隊(duì)，分析、訂制人效指標(biāo)體系在人效指標(biāo)體系建立及人效提升項(xiàng)目過程中給予必要的支持，

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集團(tuán)公司精益管理理念培訓(xùn)課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)智能化工廠管理，針對集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)未導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶無怨言。讓集團(tuán)及事業(yè)部各單位充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。適合誰：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)

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集團(tuán)高效運(yùn)營課程課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理，針對集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進(jìn)行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，不是被動(dòng)去滿足客戶。事實(shí)上，以需求為導(dǎo)向，首先是、也必須是集團(tuán)公司高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)協(xié)作。適合誰：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，

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集團(tuán)招聘面試技能管理培訓(xùn)課程課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，選人，育人，留人管理梯隊(duì)建設(shè).圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理，公司各部高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。適合誰：人力資源負(fù)責(zé)人.人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理，招

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課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析三.工作分析四.面試準(zhǔn)備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題 八.案例練習(xí)九.案例信息收集十.案例練習(xí)十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評估結(jié)果十三.面試的種類和指導(dǎo)十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備

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課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見制定公司長期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以

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宏觀供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。企

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課程大綱一.人才梯隊(duì)建設(shè)概述理想的人才梯隊(duì)體系特征建設(shè)人才梯隊(duì)的目的人才梯隊(duì)建設(shè)的思想人才梯隊(duì)的建設(shè)原則人才梯隊(duì)建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念人才梯隊(duì)建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊(duì)建設(shè)的道路梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才庫管理人才盤點(diǎn)總結(jié)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)信息人才盤點(diǎn)的人員狀況分析人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)架構(gòu)分析人才梯隊(duì)庫選拔條件梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

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課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本減少組織所面對的風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)量問題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段為其他職能和外部客戶提供一個(gè)滿意的接口。（二）采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費(fèi)的時(shí)間給采購人員更多時(shí)間從事能夠增加價(jià)值的活動(dòng)大幅度縮短交貨周期大幅度降低巨量文書工作所帶

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課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標(biāo)3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)原則責(zé)權(quán)對等原則責(zé)權(quán)清晰原則一個(gè)上級原則權(quán)變原則當(dāng)權(quán)責(zé)對等時(shí)，組織才能發(fā)揮最佳效果，否則將會(huì)影響工作效率，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。對于權(quán)責(zé)的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進(jìn)行定期監(jiān)察

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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