打開經(jīng)營分析之門   02.13

課程目標(biāo):通過培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人群有做好經(jīng)營分析的能力；非財(cái)人群也能做好企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。課程對(duì)象:企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)人群。課程大綱:1、從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析2、經(jīng)營報(bào)告閱讀者的需求了解3、經(jīng)營的第一手資料都在現(xiàn)場(chǎng)4、財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)處理案例訓(xùn)練5、用指標(biāo)穿透經(jīng)營和管理6、數(shù)據(jù)的解讀案例訓(xùn)練7、報(bào)告的演講力8、消滅信息孤島和bi在未來報(bào)告

 講師：周豐詳情

貫通精益化業(yè)財(cái)融合鏈路   02.13

課程目標(biāo):通過培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人群有構(gòu)建好企業(yè)的財(cái)務(wù)體系性思維；非財(cái)人群也能做好企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。課程對(duì)象:企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)人群。課程大綱:1、寒冬中復(fù)盤2018財(cái)務(wù)工作1）優(yōu)秀和糟糕企業(yè)帶給我們的反思2）管理會(huì)計(jì)的邊界和未來發(fā)展的深度思考3）財(cái)務(wù)的價(jià)值和不可替代性該如何體現(xiàn)2、共享中心建設(shè)和財(cái)務(wù)三分架構(gòu)潮1）共享中心時(shí)代也只是過渡2

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全面預(yù)算和計(jì)劃管理   02.13

課程目標(biāo):企業(yè)面對(duì)多變的外部經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計(jì)劃的時(shí)間跨度不斷縮減，越來越強(qiáng)調(diào)中短期；也越來越強(qiáng)調(diào)“大計(jì)劃”和“小預(yù)算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計(jì)劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接呢？業(yè)務(wù)體系能力再強(qiáng)，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉(zhuǎn)化成可量化的數(shù)據(jù)，預(yù)算的源頭誰能替代？源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，預(yù)算有何意義？財(cái)務(wù)不

 講師：周豐詳情