打開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析之門   02.13

課程目標(biāo):通過(guò)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人群有做好經(jīng)營(yíng)分析的能力；非財(cái)人群也能做好企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。課程對(duì)象:企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)人群。課程大綱:1、從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析2、經(jīng)營(yíng)報(bào)告閱讀者的需求了解3、經(jīng)營(yíng)的第一手資料都在現(xiàn)場(chǎng)4、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)處理案例訓(xùn)練5、用指標(biāo)穿透經(jīng)營(yíng)和管理6、數(shù)據(jù)的解讀案例訓(xùn)練7、報(bào)告的演講力8、消滅信息孤島和bi在未來(lái)報(bào)告

 講師：周豐詳情

基于價(jià)值鏈成本管控和分析之道   02.13

課程大綱:前言：成本背后的管理故事經(jīng)營(yíng)、管理、利潤(rùn)對(duì)我們財(cái)務(wù)體系的挑戰(zhàn)盲點(diǎn)在哪兒？組織和老大們?cè)诶Щ笫裁?？周豐老師關(guān)于阿米巴的實(shí)例探索帶給你們的思考是什么？任正非對(duì)于管理會(huì)計(jì)們的敲打你又悟到了什么？激發(fā)個(gè)體的時(shí)代里管理會(huì)計(jì)的職能天賦到底該如何找尋、培養(yǎng)和發(fā)揮？第一模塊財(cái)務(wù)在成本管控中的角色定位1、讀懂企業(yè)的成本戰(zhàn)略2、一個(gè)案例讓你明白：財(cái)務(wù)怎么追隨戰(zhàn)略做好成

 講師：周豐詳情

全面預(yù)算和計(jì)劃管理   02.13

課程目標(biāo):企業(yè)面對(duì)多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計(jì)劃的時(shí)間跨度不斷縮減，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)中短期；也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“大計(jì)劃”和“小預(yù)算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計(jì)劃體系都沒(méi)有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接呢？業(yè)務(wù)體系能力再?gòu)?qiáng)，不能把未來(lái)一年的工作思路落在文筆中，并轉(zhuǎn)化成可量化的數(shù)據(jù)，預(yù)算的源頭誰(shuí)能替代？源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，預(yù)算有何意義？財(cái)務(wù)不

 講師：周豐詳情