中層干部實(shí)用管理詞典
培訓(xùn)講師:趙瑞彬
講師背景:
趙瑞彬老師?高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?河北師大人力資源專業(yè)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師?《管理轉(zhuǎn)身》項(xiàng)目認(rèn)證講師?《系統(tǒng)TTT》項(xiàng)目認(rèn)證講師?曾任知名汽車貿(mào)易集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)?世界500強(qiáng)中煙集團(tuán)中層干部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理?世界500強(qiáng)新奧集團(tuán)青年領(lǐng)導(dǎo)者 詳細(xì)>>

中層干部實(shí)用管理詞典詳細(xì)內(nèi)容
中層干部實(shí)用管理詞典
【課程背景】
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,面對(duì)不斷變化的環(huán)境,企業(yè)基于對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論是從技術(shù)、資源和創(chuàng)新的任何方面都需要一批能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心干部隊(duì)伍,傳承戰(zhàn)略做分解、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗,能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如,得心應(yīng)手地處理,成為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有智謀、有膽識(shí)的管理者。
【課程對(duì)象】
中高管理者、后備經(jīng)理人
【課程時(shí)間】
2-3天,6小時(shí)/天
【課程收益】
1、 了解管理者思維與角色定位
2、 掌握管理者的管理職能與成果
3、 學(xué)習(xí)管理者工作方法的應(yīng)用
4、 管理團(tuán)隊(duì)文化和方向
【課程特色】
通過(guò)管理者必備工作技能與方法的關(guān)鍵字詞提煉,利用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式深入體驗(yàn)、淺顯易懂、簡(jiǎn)潔可用,在利用大量的引導(dǎo)、研討、和互動(dòng)教學(xué)過(guò)程中,讓學(xué)員對(duì)管理理念有效記憶、對(duì)管理方法深刻理解、對(duì)管理工作信心提升。
【課程大綱】
一、管理者角色定位與認(rèn)知
【間】:中間,中層管理者必須明確自己的系統(tǒng)定位
【堅(jiān)】:堅(jiān)定,堅(jiān)定自己的職業(yè)價(jià)值就是做好一名團(tuán)隊(duì)管理者
【煎】:煎熬,當(dāng)面對(duì)不適和煎熬如何跨越
【監(jiān)】:監(jiān)控,如何監(jiān)控你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行與實(shí)施
授課方式:行動(dòng)學(xué)習(xí)法,對(duì)關(guān)鍵詞的場(chǎng)景進(jìn)行理清和明確,讓學(xué)員喚醒和聯(lián)想實(shí)際的工作場(chǎng)景進(jìn)行自我剖析。
二、管理者的核心職能
【盯】:盯住,隨時(shí)了解工作進(jìn)展與員工狀態(tài),做到心中有數(shù)
【頂】:頂住,關(guān)鍵時(shí)刻給與團(tuán)隊(duì)賦能,把想法變成辦法。
【定】:定住,定目標(biāo)、定指標(biāo)、定軍心,時(shí)刻成為團(tuán)隊(duì)定海神針
【?!浚憾?,有效的溝通與表達(dá),工作部屬與安排,讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作更加清晰
授課方式:案例分析法,每個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)應(yīng)的實(shí)際工作場(chǎng)景案例進(jìn)行演練、分析,再明確解決方法,對(duì)學(xué)員形成深刻記憶和理解。
三、管理的工作方法
【借】:借勢(shì)、借人、借方法,不求為我所有但求為我所用
【結(jié)】:團(tuán)結(jié),引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共識(shí)的力量,結(jié)對(duì)子,精準(zhǔn)幫扶。
【界】:邊界、界定,明確管理的邊界,同時(shí)具有灰度管理的能力,界定問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要。
【劫】:劫難,避免產(chǎn)生管理的劫難,管理者的自我渡劫
授課方式:情景演練法,利用多個(gè)趣味管理游戲,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員體驗(yàn),對(duì)所涉及到的管理工作的具體方法進(jìn)行思辨、演練、實(shí)戰(zhàn)分析,形成管理者自己的一套管理思維和方法
四、管理團(tuán)隊(duì)的文化與方向
【家】:塑造團(tuán)隊(duì)文化氛圍,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)齊心凝聚的力量
【加】:招募優(yōu)秀人才加入,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員能力,成為成就型管理者
【假】:大膽假設(shè),小心求證,利用多維方法制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
【駕】:有效駕馭團(tuán)隊(duì)的行進(jìn)方向,及時(shí)撥亂反正,成為企業(yè)戰(zhàn)略的傳承者
授課方式:互動(dòng)分享法,找到適合學(xué)員自己團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值和意義,對(duì)管理工作提高格局與認(rèn)知,舉一反三,明確管理工作的價(jià)值和方向,在日常管理中形成企業(yè)戰(zhàn)略的推動(dòng)者,文化的傳承者。
五、總結(jié)收尾
【閉環(huán)】:進(jìn)行知識(shí)閉環(huán)總結(jié)游戲,加深對(duì)管理詞典16個(gè)字的記憶和提取,成為學(xué)員在管理工作中必備的“管理詞典”持續(xù)精進(jìn)學(xué)員的管理思路。
【福利】:為學(xué)員發(fā)放16字【管理詞卡】收藏,做為管理者的“口袋法寶”,拿來(lái)即用。
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