沙漠掘金——團(tuán)隊(duì)協(xié)作:高凝聚團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)行為

  培訓(xùn)講師:楊賽文

講師背景:
楊賽文講師背景?沉浸式學(xué)習(xí)與培訓(xùn)專委會(huì)副主任?商業(yè)沙盤設(shè)計(jì)認(rèn)證講師?設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維認(rèn)證講師?合得TeamSynergy模擬認(rèn)證講師?啤酒游戲經(jīng)營(yíng)決策沙盤認(rèn)證講師?培訓(xùn)師培訓(xùn)(人課合一)認(rèn)證講師?曾任CIIC中智人力資源產(chǎn)品總監(jiān)?曾任肯耐珂薩蘇 詳細(xì)>>

楊賽文
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沙漠掘金——團(tuán)隊(duì)協(xié)作:高凝聚團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)行為詳細(xì)內(nèi)容

沙漠掘金——團(tuán)隊(duì)協(xié)作:高凝聚團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)行為

沙漠掘金沙盤體驗(yàn)式培訓(xùn)
——高凝聚團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)行為
【沙盤簡(jiǎn)介】
《沙漠掘金》是從加拿大引進(jìn)的國(guó)際經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,該課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。該課程從出現(xiàn)到現(xiàn)在已超過(guò)百年的時(shí)間,但依然被各大企業(yè)趨之若鶩反復(fù)采購(gòu),正因?yàn)檫@個(gè)沙盤包含的內(nèi)容涉及到企業(yè),特別是團(tuán)隊(duì)高效管理的方方面面,采購(gòu),談判,溝通,協(xié)作,運(yùn)輸,載重,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,目標(biāo)達(dá)成,面對(duì)困境,面對(duì)資源短缺,面對(duì)績(jī)效壓力等,透過(guò)團(tuán)隊(duì)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)的影響及破壞,對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠通過(guò)團(tuán)體游戲的方式顯現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題,從而發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到解決方法。
【課程簡(jiǎn)介】
一、通過(guò)改善團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,向著高凝聚力、高協(xié)作性團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)
任何企業(yè)能獲得的優(yōu)勢(shì)是組織健康,建立健康組織的第一步是擁有一 個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力,甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。然 而,打造高凝聚力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么?關(guān)鍵取決于核心團(tuán)隊(duì)的高效協(xié) 作能力,做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起,進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì),進(jìn)而創(chuàng)造奇跡?
信息時(shí)代,團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為唯一一項(xiàng)可持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),然而在大多數(shù)企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然讓人難以駕馭。
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙工作坊將幫助您邁出實(shí)現(xiàn)這理想的步伐。
二、理論及模型
帕特里克?蘭西奧尼一直致力于管理團(tuán)隊(duì)及組織建設(shè)的研究及實(shí)踐, 他發(fā)現(xiàn):為了在恒定并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)可能遇到五 種障礙,而團(tuán)隊(duì)如果要達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或得到設(shè)定的結(jié)果,就必須克 服在團(tuán)隊(duì)中普通存在的五種協(xié)作障礙。(下圖:五種障礙 Model)6864355715沙漠掘金沙盤體驗(yàn)
將學(xué)員引入特定的情境中,即將參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋金,每支隊(duì)伍所處的條件相同,都會(huì)得到相同的預(yù)備金,用于購(gòu)買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊(duì),然后從大本營(yíng)出發(fā),深入沙漠深處的寶山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時(shí)面臨晴天、高溫、沙塵暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn),有的駝隊(duì)能夠勝利歸來(lái),有的可能魂歸沙漠,一切都在于各隊(duì)的選擇……通過(guò)沙漠掘金的沙盤推演方式,在游戲中使學(xué)員在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,從而體驗(yàn)和領(lǐng)悟高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理以及不同性格特質(zhì)的人在團(tuán)隊(duì)合作中的特點(diǎn)、風(fēng)格等。
【課程對(duì)象】
各級(jí)管理人員
【課程形式】
小組討論、角色扮演、沙盤模擬、視頻研討、點(diǎn)評(píng)講解、引導(dǎo)技術(shù)(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等)。
【課程大綱】
一、為什么都說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”?——團(tuán)隊(duì)組建
1.什么是團(tuán)隊(duì)?
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
如何打造高凝聚團(tuán)隊(duì)
二、沙漠掘金體驗(yàn)式沙盤
1、培訓(xùn)師分發(fā)教具和宣布活動(dòng)規(guī)則
幾支探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋找龍族留下的寶藏,從大本營(yíng)莫城出發(fā),每支隊(duì)伍面臨的地形條件相同,有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有金山。
你們能得到1000元預(yù)備金,這1000元現(xiàn)金可以在大本營(yíng)購(gòu)得平價(jià)的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它的負(fù)重是1000磅。每支探險(xiǎn)隊(duì)自行決定本隊(duì)的物資采購(gòu)及前進(jìn)路線。
在前行的路上,有綠洲,探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多的水;在村莊,探險(xiǎn)隊(duì)無(wú)法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價(jià)格比大本營(yíng)的要貴。在沙漠里,將會(huì)遇到多變難測(cè)的天氣,每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。
另外,在大本營(yíng)莫城還住著一位神秘的老者,據(jù)說(shuō)能告訴你有關(guān)沙漠的天氣情況,但這是有條件的。
2、各隊(duì)確定掘金目標(biāo)、討論對(duì)規(guī)則的理解
3、制定行動(dòng)計(jì)劃
4、核算采購(gòu)成本、購(gòu)買物資
三、沙盤實(shí)施推演的階段
1、“每天”各支掘金隊(duì)根據(jù)天氣預(yù)報(bào)和行動(dòng)計(jì)劃來(lái)選擇明天的前進(jìn)方向
2、根據(jù)到達(dá)地的天氣情況,依照規(guī)則消耗本隊(duì)的各種物資(到“交易中心”交換卡牌)
3、在25天之內(nèi),按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三個(gè)階段,實(shí)施完成本隊(duì)計(jì)劃
3776345102235四、復(fù)盤回顧階段
1、統(tǒng)計(jì)各隊(duì)掘金數(shù)量,按照規(guī)則排出名次
2、統(tǒng)計(jì)各隊(duì)所剩物資數(shù)量、展示各隊(duì)行進(jìn)路線圖
3、各隊(duì)代表發(fā)言總結(jié)本隊(duì)得與失
4、培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)各隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與不足
五、高凝聚團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)行為
一、建立信任
信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ) ,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,信任是脆弱的
建立信任一定是需要花時(shí)間的,但建立信任的過(guò)程可以被極大加速
就像是保持良好的關(guān)系一樣,信任需要不斷地花時(shí)間進(jìn)行維護(hù) 核心觀點(diǎn):基于弱點(diǎn)的信任、基本歸因錯(cuò)誤 主要練習(xí):個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)、個(gè)人行為特質(zhì)理解
二、掌控沖突
良性的沖突是毫無(wú)保留地、有建設(shè)性地圍繞爭(zhēng)議點(diǎn)進(jìn)行的辯論
即使在最好的團(tuán)隊(duì)中,沖突都會(huì)讓大家感到不舒服
偶爾的個(gè)人間沖突,不會(huì)妨礙團(tuán)隊(duì)有建設(shè)性意義的辯論 核心觀點(diǎn):良性沖突點(diǎn)、沖突模型 主要練習(xí):影響沖突風(fēng)格的因素、行為描述分析、沖突契約
三、做出承諾
團(tuán)隊(duì)成員需要反復(fù)思量這些決定,直到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人全部弄清楚為止
團(tuán)隊(duì)還需要確定就以上做出的那些決定,與組織中的其它部門溝通 核心觀點(diǎn):團(tuán)隊(duì)承諾、主題目標(biāo)
核心練習(xí):議事規(guī)則、主題目標(biāo)
四、共擔(dān)責(zé)任
在一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)中,責(zé)任要求對(duì)每個(gè)成員都是同等的 核心觀點(diǎn):共擔(dān)責(zé)任
核心練習(xí):團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí) TEE
五、關(guān)注結(jié)果
卓越的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊(duì) 核心觀點(diǎn):團(tuán)隊(duì)結(jié)果、第一團(tuán)隊(duì) 核心練習(xí):團(tuán)隊(duì)記分板【沙盤內(nèi)容詳細(xì)介紹】
講師介紹
楊賽文right224790沉浸式學(xué)習(xí)與培訓(xùn)專委會(huì) 副主任
商業(yè)沙盤設(shè)計(jì) 認(rèn)證講師
設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維 認(rèn)證講師
合得 TeamSynergy模擬認(rèn)證講師
啤酒游戲經(jīng)營(yíng)決策沙盤 認(rèn)證講師
培訓(xùn)師培訓(xùn)(人課合一)認(rèn)證講師
曾任 CIIC 中智人力資源產(chǎn)品總監(jiān)
曾任 肯耐珂薩 蘇州團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
曾任 復(fù)泰實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院公開(kāi)課團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
講師特色
專注于人力資源領(lǐng)域發(fā)展,至今已有15年以上的人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾在知名人力資源公司先后擔(dān)任過(guò)銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、教務(wù)運(yùn)營(yíng)等部門高管。擅員工個(gè)人成長(zhǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)課程。
致力于體驗(yàn)式培訓(xùn):
1,通過(guò)“做中學(xué)”的方式自己發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出經(jīng)典團(tuán)隊(duì)理論的一些規(guī)律,符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
2,通過(guò)游戲活動(dòng)中的實(shí)際表現(xiàn)行為,可以直觀映射到工作場(chǎng)景,意識(shí)到差距和需要改正的地方
3,通過(guò)游戲活動(dòng)來(lái)改善和練習(xí)學(xué)到的理論和溝通技巧,達(dá)到知行合一
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:沉浸式學(xué)習(xí)
培訓(xùn) + 身 = 創(chuàng)意活動(dòng)
培訓(xùn) + 腦 = 商業(yè)沙盤
培訓(xùn) + 心 = 情景劇本
《盲人足球 — 變革管理》
《冰壺爭(zhēng)霸 — 從目標(biāo)到執(zhí)行》
《咖啡工坊 — 實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》
《單車工坊 — 組織能力》
《我是CEO—新員工培訓(xùn)
《大唐盛世 — 跨部門合作》
《啤酒游戲 — 系統(tǒng)思考》
《沙漠掘金 —項(xiàng)目管理
《土系魔法館— 職場(chǎng)溝通》
《金榜題名時(shí) — 新任主管》
《黃金大劫案 — 經(jīng)營(yíng)管理》
服務(wù)企業(yè)
騰訊,鏈家,大眾,中信建設(shè),信也科技,國(guó)金證券,云南信托,上海銀行,浦發(fā)銀行,瑞稅銀行,工商銀行,華夏銀行,恒豐銀行,中信銀行,蒙商銀行,尼爾森,東芝、梅特勒托利多,西門子,南方電網(wǎng),中國(guó)電信,盈德寶氣,英聯(lián)食品飲料,翰森制藥,博萊科信誼藥業(yè),金寶醫(yī)療器械,康寶萊,采埃孚,霍尼韋爾,上海電力修造,等知名企業(yè)。

 

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