門店新員工銷售流程話術(shù)強化訓(xùn)練   02.12

課程目標(biāo)：新員工崗前培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)銷售步驟及話術(shù)、服務(wù)禮儀、客戶維系1、標(biāo)準(zhǔn)化會議模式：晨會、晚會、交接班會議2、掌握五大服務(wù)原則3、掌握標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)禮儀4、學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)六大銷售步驟5、進(jìn)行高效開場、給顧客留下美好的第一印象6、進(jìn)行有效提問、獲取有效信息7、變被動服務(wù)為主動介紹產(chǎn)品、引導(dǎo)顧客選擇方向8、顧客異議處理方式9、顧問式銷售技巧：專家形象打造10、跟蹤服務(wù)：電話

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門店銷售精英提升訓(xùn)練（加強版）   02.12

課程背景：1、店鋪銷售業(yè)績不好，員工反饋總是說“產(chǎn)品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等2、采購配貨速度永遠(yuǎn)跟不上終端門店需求，到店產(chǎn)品已經(jīng)不是熱銷款了3、銷售量永遠(yuǎn)跟不上進(jìn)貨量，庫存積壓嚴(yán)重，現(xiàn)金流變成現(xiàn)金“瘤”4、銷售員只會按照客戶要什么拿什么的方式進(jìn)行銷售，充其量只是個“報價員”5、店鋪80的銷售人員屬于雞肋員工，如此巨大的人力成本如何轉(zhuǎn)化為人力資本？6、

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連鎖經(jīng)營門店管理提升訓(xùn)練   02.12

課程背景：1、為什么員工離職率居高不下？2、為什么客戶流失率逐年提升？3、為什么找不到業(yè)績提升關(guān)鍵點？4、為什么銷量額提升了利潤卻沒有增長？5、保姆式管理累死領(lǐng)導(dǎo)、害死員工、毀了公司，怎么辦？6、放羊式管理看似輕松、實則勞命傷財，對公司百害而無一利，怎么辦？7、某些績效獎懲形同虛設(shè)，對目標(biāo)毫無促進(jìn)作用，怎么辦？8、大會小會天天開、會議內(nèi)容難以落地，怎么辦？9

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門店快速復(fù)制指南   02.12

課程背景：1、線上+線下零售組合模式2、連鎖經(jīng)營無明確方向與方法3、市場拓展無標(biāo)準(zhǔn)、無方向5、資金有限6、盈利能力有限7、品牌經(jīng)營成本高、收益低8、門店經(jīng)營方向不清晰9、員工銷售方向不明確……課程目的：擴(kuò)大品牌市場占有率提升連鎖經(jīng)營能力課程關(guān)鍵詞：快速盈利課程形式：理論講解、現(xiàn)場指導(dǎo)、小組PK、思維導(dǎo)圖、落地工具課程對象：連鎖經(jīng)營老板、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、品

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360°業(yè)績管理特訓(xùn)營   02.12

課程收益：1、從一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)銷售模式變成先收錢后交貨的新銷售模式？2、不加薪就能留住優(yōu)秀員工？甚至通過降薪卻能讓員工更有干勁？3、降低鋪貨成本獲取更多利潤？4、降低營銷成本、不多花一分錢就能獲取更多客流？5、只用1個品項就能輕松獲取店鋪50業(yè)績？6、如何讓1件貨比賣10件貨賺的還多？7、如何讓1位客戶源源不斷地重復(fù)購買？8、讓客戶看了店鋪的產(chǎn)品就再

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門店老員工銷售流程話術(shù)強化訓(xùn)練   02.12

課程收益：做為老板，請快速回答以下7個問題：1、你是不是覺得現(xiàn)在市場競爭壓力越來越大？2、你是不是覺得門店業(yè)績提升越來越難？3、你是不是希望也能好好利用現(xiàn)在流行的新媒體進(jìn)行引流或宣傳？4、你是不是特別需要一名很專業(yè)的門店管理專家？5、你是不是希望每個員工都能自覺自愿地完成日常工作6、你是不是渴望有一個專門做營銷活動的人才？7、你是不是覺得以上6個問題都是你想

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