波仕頓全案咨詢智謀商道總裁峰會
波仕頓全案咨詢智謀商道總裁峰會詳細(xì)內(nèi)容
波仕頓全案咨詢智謀商道總裁峰會
【課程對象】
企業(yè)中、高層管理人員
經(jīng)銷商老板
【課程收益】
定戰(zhàn)略、搭架子、建機制、帶隊伍
學(xué)會招育用留核心人才
學(xué)會搭建終端銷售團隊
學(xué)會建立合理有效的績效考核制度
【課程簡介】
在工作中,缺少團隊管理,團隊成員之間缺乏信任、合作,士氣低迷,毫無戰(zhàn)斗力!通過培訓(xùn),學(xué)會行之有效的方法充分發(fā)揮員工潛力,調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)有效團隊合作,減少內(nèi)耗,獲取無盡的動力與支持!
課程部分
第一部分:
市場目標(biāo)決定組織架構(gòu)
因地制宣建立適合的架構(gòu)模式完善的團隊機制應(yīng)包含:
拉力/推力/壓力
第二部分:
如何招到優(yōu)秀的人
1、招聘原則
招聘方法
招聘誤區(qū)
選人關(guān)鍵點
第三部分:
如何留住合適的人
氛國留人
待遇留人
駁測韙嗼訐綺腎槁留人
機會留人
文化留人
培訓(xùn)留人
第四部分:
如何用人
競爭上崗機制
績效考核機制
能上能下機制
第五部分:
機制的基礎(chǔ)是公平
3目標(biāo)機制/會議制度/培訓(xùn)制度2流程/規(guī)范
1數(shù)據(jù)化管理
第六部分:
工資與激勵
團隊激勵與個人激勵數(shù)量激勵與質(zhì)量激勵無效激勵與負(fù)激勵
及時激勵與 PK 獎
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