《目標(biāo)與計劃管理》

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
課程背景 -------------------------------------------------
本課程源于現(xiàn)代企業(yè)管理和個人發(fā)展理論，旨在提供全面的目標(biāo)與計劃管理知識和技能。課程設(shè)計旨在幫助企業(yè)和個人更好地設(shè)置目標(biāo)、制定計劃，從而提高工作效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)與計劃管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在幫助組織更有效地設(shè)定目標(biāo)、制定計劃和實施策略。本課程基于這一管理理念，提供專業(yè)的目標(biāo)與計劃管理知識和技能，幫助組織提升效率和成果。
課程收益 -------------------------------------------------
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得以下收益：
1. 掌握目標(biāo)設(shè)定的原則和方法，理解目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。
2. 掌握計劃編制的過程，了解如何制定有效的行動計劃。
3. 學(xué)會使用目標(biāo)與計劃管理工具，提高目標(biāo)與計劃執(zhí)行的效率。
4. 理解目標(biāo)與計劃管理在團(tuán)隊協(xié)作和個人職業(yè)發(fā)展中的作用。
5. 培養(yǎng)良好的問題解決能力和決策能力，以應(yīng)對復(fù)雜多變的工作環(huán)境。
課程時長：1-2天6小時/天
課程對象：企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、情境模擬、案例討論等
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
1. 理論講解：通過課程視頻和講座，學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理的理論知識和最佳實踐。
2. 案例分析：分析成功和失敗的目標(biāo)與計劃管理案例，學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)。
3. 實踐操作：制定個人或團(tuán)隊的目標(biāo)與計劃，并監(jiān)控執(zhí)行過程。
4. 互動討論：與其他學(xué)員分享經(jīng)驗和觀點，進(jìn)行互動討論。
5. 導(dǎo)師指導(dǎo)：在課程或?qū)嵺`操作中遇到問題，可尋求導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助。
課程大綱 -------------------------------------------------
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的定義
目標(biāo)管理的重要性
目標(biāo)管理的五大因素
目標(biāo)管理的八個層次
目標(biāo)制定與分解
目標(biāo)設(shè)定七個步驟
目標(biāo)設(shè)定程序
目標(biāo)設(shè)定階層關(guān)系
目標(biāo)的分解一剝洋蔥法
有效目標(biāo)必須遵循smart原則
目標(biāo)管理中避免的問題。
計劃的制定
計劃的重要性，方向性
計劃的類型：
按企業(yè)職能分，按涉及范圍分，按照工作內(nèi)容分
按所涉及的問題分，按照八種形式分
計劃工作的流程：
列表法，關(guān)鍵路徑計算法，風(fēng)險管理。
（案例計劃文書的形成，新商品計劃書）
執(zhí)行的六要素
執(zhí)行的重要性
如何執(zhí)行
執(zhí)行的六要素
全方位目標(biāo)評估
全方位評估，2，評估目標(biāo)業(yè)績評估
（案例目標(biāo)管理體系圖）
六，目標(biāo)總結(jié)目標(biāo)總結(jié)新計劃制定。
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握目標(biāo)與計劃管理的基本理論和實踐技能，更好地實現(xiàn)組織或個人的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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