《戰(zhàn)略性人力資源管理》

戰(zhàn)略性人力資源管理
【課程背景】
戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來，將人力資源視為一種 HYPERLINK "http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%8E%B7%E5%8F%96%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF" \o "獲取競爭優(yōu)勢" 獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，強調(diào)通過企業(yè)有效的人力資源管理，來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。但在實踐中，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作仍然定位于事務性工作，與戰(zhàn)略性人力資源管理相距甚遠。那么如何在企業(yè)的管理實踐中，逐步向戰(zhàn)略性人力資源管理靠攏呢，講師將結合自己的工作體會與實踐心得，展開課程講解。

【課程收益】
掌握人力資源管理工作如何匹配公司的戰(zhàn)略，如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴
掌握人力資源管理的六大模塊，以及六大模塊與三支柱之間的關系
掌握企業(yè)人才的甄選方法
學會構建企業(yè)培訓體系的思路及內(nèi)部講師隊伍建設的方法
掌握企業(yè)績效考核體系的搭建和應用措施
掌握企業(yè)薪酬體系構建的思路和具體實操工具
掌握企業(yè)用工成本分析與管控的具體方法
掌握用工過程中的常見法律問題及預防措施
【課程對象】
HR、經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管
【課程時間】2天，6小時/天
【課程方式】講授、案例研討、角色演練、小組互動、現(xiàn)場演練
【課程大綱】
第一講：人力資源管理的發(fā)展歷程
一、人力資源管理在企業(yè)管理中的位置
1. 企業(yè)管理的運行圖展示
2. 人力資源管理的運行圖展示
二、人力資源管理的四大機制
1. 牽引機制
2. 約束機制
3. 激勵機制
4. 競爭淘汰機制
三、人力資源管理現(xiàn)狀與存在問題
互動：人事管理與人力資源管理的區(qū)別
1. 意識形態(tài)上的問題
2. 企業(yè)重視度的問題
3. 專業(yè)度的問題
四、人力資源管理從業(yè)人員的角色定位
1. 戰(zhàn)略伙伴
2. 專家顧問
3. 員工服務
4. 變革推動者
五、人力資源管理的主要工作
1. 人力資源規(guī)劃
2. 招聘與配置
3. 培訓與開發(fā)
4. 績效管理
5. 薪酬管理
6. 勞動關系管理
六、HR三支柱與HRBP的角色定位
1. HR三支柱的由來
2. 三支柱與六大模塊不同
3. HRCOE、HRBP、HRSSC的區(qū)別與聯(lián)系
4. HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
5. HRBP的角色定位
6. HRBP應具備的素質(zhì)與能力
第二講：人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
互動：企業(yè)的戰(zhàn)略類型討論
1. 邁克爾波特的競爭五要素分析
2. 人力資源戰(zhàn)略類型
互動：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配？
二、組織規(guī)劃
案例：組織結構設計
1. 企業(yè)組織結構的類型及其利弊分析
2. 崗位分析與設計
工具：崗位說明書模板
三、人員規(guī)劃
1. 如何定崗定編
案例：企業(yè)人員需求預測
案例：人才發(fā)展通道規(guī)劃
四、制度規(guī)劃
1. 人力資源制度制定程序
2. 人力資源制度制定的法律要件
五、費用規(guī)劃
1. 如何制定招聘費用預算
2. 如何制定培訓費用預算
案例：企業(yè)工資總額的管控標準
第三講：招聘與配置
一、招聘需求管理
1. 為什么招聘
2. 人員招聘需求的審核方法
工具：人員增補表的設計
二、招募
1. 招募渠道介紹
2. 招募渠道的比較與分析
三、人員甄選
1. 甄選的方法及比較
案例：筆試測試題
互動：面試實戰(zhàn)訓練
四、人員錄用
1. 人員錄用通知
工具：入職登記表和入職申明書的設計
案例：試用期考核辦法的設計與相關法律解讀
五、人員的配置與再配置
1. 人員配置的原理
2. 人員再配置的方法
第四講：培訓與開發(fā)
一、培訓需求的識別與分析
1. 培訓需求的分析方法
工具：培訓需求調(diào)研表
二、培訓規(guī)劃
1. 培訓規(guī)劃包括的內(nèi)容
工具：培訓規(guī)劃書的撰寫
三、培訓實施
工具：培訓實施過程中需注意問題
案例：如何開班與破冰
四、培訓效果評估
1. 培訓的四級評估體系
2. 培訓評估效果如何應用
工具：培訓評估表的設計
五、企業(yè)內(nèi)部師資隊伍的建設
1. 企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立
2. 講師的激勵及優(yōu)勝劣汰機制
第五講：績效管理
案例：后面整個內(nèi)容圍繞該案例展開
一、績效計劃的制定
案例：目標的重要意義
1. 如何確定企業(yè)的考核指標和標準
2. KPI、BSC、OKR等績效管理工具介紹
工具：績效考核表的設計
二、績效監(jiān)控與輔導
1. 過程輔導的重要意義
2. 提高執(zhí)行力的幾點思考
互動：執(zhí)行力問題探討
三、績效考核
1. 著名企業(yè)績效考核思路分享
2. 如何合理避稅
案例：績效評定方法
五、考評結果反饋與應用
1. 如何發(fā)放年終獎
案例：如何進行績效面談
互動：績效結果的應用形式
第六講：薪酬管理
一、薪酬概述
1. 薪酬的形式
2. 目前薪酬設計中存在的問題
二、薪酬的市場調(diào)查
三、崗位評價
工具：崗位評價的思路
工具：海氏職位評價法
四、薪酬體系設計
工具：如何獲得薪酬曲線
案例：薪酬體系設計思路與流程
五、企業(yè)人工成本管控
1. 如何建立人工成本管控標準
工具：人工成本管控方法介紹
六、企業(yè)福利體系設計
1. 法定福利介紹
2. 企業(yè)的福利方案分享
第七講：如何進行用工成本分析與管控
互動：人員效率衡量標準的思考
一、人工成本與工資總額的區(qū)別
1. 人工成本的組成部分
2. 人工成本管控的重點方向
二、工資總額占銷售額的方法
三、工資總額占附加值的方法
1. 附加值的含義
2. 影響附加值的主要影響因素
四、確定目標值思路
1. 歷史數(shù)據(jù)法
2. 總成本管控，倒推具體目標法
3. 利潤率目標倒推法
4. 行業(yè)標桿比較法
五、企業(yè)減員增效工作開展措施
1. 企業(yè)人員效率的衡量標準
1）案例分析
2）人員效率衡量標準之間的比較
2. 企業(yè)人員效率管控目標值制定
1）如何確定目標
2）如何進行目標管理
3）人員效率管控方案分享
3. 企業(yè)如何提升人員效率
1）組織優(yōu)化方面
2）定額管理方面
3）內(nèi)部人才分級管理方面
4）具體措施分享
第八講：勞動關系管理
一、提高員工滿意度的方案分享
工具：員工滿意度調(diào)查表的設計
案例：員工離職率的管控案例
二、案例若干，關于經(jīng)濟補償金的計算
三、案例若干，關于勞動爭議處置
工具：企業(yè)勞動法律風險預防的方案
四、勞動關系構建的幾點體會與思考

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